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OEC管理打造一流执行力

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    84008
  • 授课老师:代洪照
  • 课程编号:NX84008
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中高层管理干部

课程简介

课程受益:

一流的战略+二流的执行力,不如二流的战略+一流的执行力,很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。

一流的执行力怎么打造?海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索,“日事日毕,日清日高”不仅是文化理念,更是一种方法,每人每天每件事情都做好,企业就有了整体的执行力。

很多企业借鉴学习OEC管理法,都有不同程度的提高。在互联网时代OEC管理方法怎么运用,在本课中将找到可借鉴的答案。


第一讲:战略与执行

1、战略与执行的关系

2、制度与文化的作用

3、执行力的根源

4、案例分享


第二讲:企业管理的思考

1、 斜坡球体论

2、 管理的探索

3、海尔案例分享


第三讲:OEC管理是什么

1、OEC的定义

2、OEC的阐释

3、OEC的目的

4、简单与不简单

5、案例分享:麦克冷柜


第四讲:OEC管理的组成

1、一个核心

2、二个基本方法

3、三个基本原则

4、三个构成体系

5、六个管理方法

6、九个要素

7、思路和精髓

8、给企业带来什么

9、案例分享


第五讲:OEC管理的三个体系

1、目标体系

2、日清体系

3、激励体系

4、海尔案例分享


第六讲:OEC管理的运转思路

1、OEC管理法主要特点

2、工作方案模型

3、运转程序

4、基层中层高层工作思路

5、解决问题三步曲

6、解决问题三步法

7、没有任何借口

8、案例分享


第七讲:OEC管理的发展

1、OEC管理要点分析

2、SBU自主经营体


第八讲:OEC管理导入

1、单调与枯燥

2、借鉴与创新

3、互联网时代的管理

讲师介绍
代洪照

实战派咨询师、落地式培训师

国家注册管理咨询师

国家注册建造师

海尔管理模式推广专家,10年海尔集团中高层经历,从事过行政管理、文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作,沉淀了丰富的管理经验。

实战派咨询师,10年管理咨询经历,擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块,能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题,具有丰富的实战经验。

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