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对标世界一流管理提升行动培训课程

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    84059
  • 授课老师:杨天河
  • 课程编号:NX84059
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

各级领导、对标一流项目参与者、普通员工

课程简介

课程简介:

 近年来,国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时,国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动,有效提升了企业竞争力。

为深入推进国企改革,切实有效提升国企竞争力,乃至打造具国际竞争力的世界一流企业,国务院国资委于2020年推出国企改革三年行动继续深化国企改革,同时以对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)为抓手有效巩固国企改革成效。随着改革红利的释放,可以预见,将有一批优秀企业和优秀经理人脱颖而出,也会有一批企业或领导面临淘汰。

为帮助企业切实有效地推进对标提升行动、把握难得一见的历史机遇,为帮助经理人带领团队快速超越乃至创一流,更为帮助众多积极向上的基层干部和员工实现自我价值、获得精神物质双丰收乃至晋级晋升奖励,杨天河老师在十余年对标管理培训咨询辅导的基础上,精心开发出本课程。

本课程面对企业各级领导以及普通员工,主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创一流技巧以及打造一流企业技巧,助力打造具竞争力的一流企业。

 

课程收益/目标:

1、充分理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展对标提升活动奠定基础;

2、掌握对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;

3、掌握管理提升项目创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;

4、掌握打造一流企业的核心技巧,能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。

 

课程提纲:

导入:对标的神奇效

一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动

(一)对标提升行动及解读

1、对标提升行动的背景及要求(结合高质量发展)

2、对标提升行动的影响及机会把握策略

3、对标提升行动的六个坑及应对策略

(二)如何有效统筹对标提升行动

1、对标提升行动的运作要点

2、如何制定有效的工作清单

3、如何构建对标提升行动长效机制

4、如何打造四支高效协同的对标队伍

5、如何激发全员斗志

 

二、对标创标篇——如何快速超越

(三)对标技巧

1、对标对什么?

2、怎么对之七步对标法

3、怎么对之立体标杆选择法

4、怎么对之对标形式及要点

5、怎么对之对标技巧

(四)创标技巧

1、用标准化管理总结最佳实践

2、用精细化管理确保完美执行

3、用量化管理实现自主管理

4、个人如何创标

5、团队如何创标

(五)如何快速超越

1、卓越企业的快速超越之路

2、如何实现快速超越

 

三、项目挖潜篇——如何打造一流项目

(六)对标项目管控技巧

1、对标项目统筹规划

2、如何收集和分析对标信息

3、对标项目运作核心要点

 

(七)如何打造一流项目

1、如何深化项目创一流

2、用三板斧快速创造且事半功倍

3、用公式有效统筹和推进项目

4、用评价体系引领项目创一流

 

四、创一流篇——如何打造一流企业

(八)以一流指标引领企业经营

1、什么是一流企业

2、一流指标体系梳理常见问题

3、一流企业指标体系及评价标准

4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系

(九)如何打造一流企业

1、从创一流示范企业着手

2、以战略执行力建设为抓手

3、有序统筹各项指标创一流

讲师介绍
杨天河

杨天河老师

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

领导力自主晋级培训首创者

   

15年管理咨询经验,

10年职业讲师经历。

专注领导力和对标挖潜领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

课程有效、易用还有趣

讲师简介:

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

 标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列

 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列

 企业大学系列:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行,价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格:

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

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