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创一流战略管理实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX83989
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高管、企管人员

课程简介

当前,众多企业普遍存在战略意识不强、战略布局不优、战略机遇难把握、战略管控机制欠缺等问题,往往需要战术勤奋弥补战略缺失,具体表现在:

1、企业欠缺有效的战略分析与动态管控机制,不能敏感发现并主动把握战略机遇,往往错失战略机遇;

2、欠缺愿景、使命规划能力和意识,不能起到激发斗志乃至创造激情作用;

3、欠缺有效的战略分析能力,难以把握产业乃至生态系统发展趋势,从中探寻到战略机遇,难以科学确定企业、市场、产品和品牌定位;

4、欠缺较强的商业计划能力,在商业模式、赢利模式、发展规划、资源配置等环节存在不同程度的短板,商业计划不够科学,投资回报率得不到保障;

5、欠缺较强的战略管控能力,难以通过指引引领并驱动全员有序推进战略实施,重点战略举措不能全部得以实现;

6、欠缺较强的资源整合能力,受制于资源限制,难以把握战略机遇和构建竞争优势。

对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干战略管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流战略管理模式及评价指标体系,能够协助企业构建一流战略管控模式,及时发掘并有效把握战略机遇,并以一流指标体系引领企业持续上台阶、快速创一流,最终打造为主业突出、增速快且拥有较强话语权的一流企业。

 

培训+辅导项目目标:

1、构建高效战略管控机制,建立起有效的战略分析、决策与管控机制,能通过动态管理及时发现并把握战略机遇;

2、提升战略分析规划能力,能够制定科学的商业计划以把握战略机遇。在此过程中,输出有效的战略规划和商业计划;

3、提升战略管控能力,能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略实施,确保重点战略举措全部得以实现。在此过程中,输出一流指标体系及指标管控体系,驱动企业持续上台阶、快速创一流;

4、提升资源整合能力,构建竞争优势,有效把握战略机遇。


培训赋能:

1、掌握战略分析、决策与动态管控机制构建方法,能通过动态管理及时发现并把握战略机遇;

2、掌握战略分析规划能力,能够制定科学的商业计划以把握战略机遇;

3、掌握战略管控能力,能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略,确保重点战略举措全部得以实现;

4、提升资源整合能力,构建竞争优势,有效把握战略机遇;

5、能根据战略评价指标体系,有序推动战略管控各个环节达到要求,从而有效提升企业战略管控能力。


培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练

培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师

 

课程大纲:

一、战略管理基础

1、战略管理及意义

2、战略管理常见问题

3、一流战略管理模式

4、战略管理评价体系

 

二、战略规划决定企业上限

1、战略定位

1.1愿景使命规划

1.2产业链演变分析

1.3生态系统演变分析

1.4四定分析

1.4.1企业定位:业务定位与企业形象

PEST分析法  SWOT分析法 五力分析法

1.4.2市场定位:目标市场

基本竞争战略 BCG矩阵 区域市场分析 消费者类型分析

1.4.3产品定位:产品印象

4C营销理念 4P定位策略 7PS营销策略

1.4.4品牌定位:品牌印象

品牌价值及管理 消费者心理印象打造

1.5剥非清无

2、商业计划

2.1商业模式设计

2.1.1商务模式设计

2.1.2运营式设计

2.1.3管理模式打造

2.2赢利模式设计

2.3商业模式拼图

2.4企业发展规划

2.5资源配置计划

输出:

1、战略规划方案

2、商业计划

 

三、战略管控决定企业下限

1、战略分解

1.1一流指标体系构建

1.2一流指标体系管控

1.3战略指标分解(KPI+BSC)

2、战略投资决策

3、战略推进与评价

输出:

1、一流指标体系

2、指标管控体系

 

四、资源整合决定企业命运

1、上游资源整合策略

2、人力资源整合策略

3、财务资源整合策略

4、物质资源整合策略

5、无形资源整合策略

6、下游资源整合策略

讲师介绍

杨天河老师

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

中国创一流行动中心首席专家

讲师简介:

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

 专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

 擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

 力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

 标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列

 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列

 企业大学系列:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行,价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格:

灵活多样的合作模式:

服务过的部分客户:

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

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