您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

非财领导的财务管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    83988
  • 授课老师:武花勇
  • 课程编号:NX83988
  • 费用预算:根据方案进行定价
在线咨询
培训对象

非财财务经理和总监、企业老板

课程简介

一、对财务管理的认识

(这是非财领导必须掌握的基本财务管理知识、必须梳理的正确的财务管理理念,在此基础上,才能正确开展财务管理工作)

1、基本财务管理知识

财务最基本的职能

财务最基本的工作

财务管理最主要的内容

财务管理最基本的制度

财务管理最关键的岗位

2、财务工作的基本目标

(老板对财务工作最基本的四个方面的要求……)

3、财务管理六原则

(1)制度管理的原则

(2)资金管理的原则

(3)资产管理的原则

(4)流程管理的原则

(5)责任管理的原则

(6)牵制制约的原则


二、财务的组织管理机构建设

(财务的组织管理机构的建设,是一切财务工作的起点,合理的财务组织管理机构,能够使企业的财务管理工作开展得顺利而高效。非财的财务领导必须掌握财务组织机构建设的基本知识和方法,明白合理的财务组织管理机构该怎么建,从源头开始,建好财务管理的基础)

1、财务管控机制的建设

(1)财务管控的基本内容(归纳)

(2)财务监管机制建立的原则

(3)内控机制的五个要素

2、财务岗位的设置

3、财务岗位职责分工

4、财务岗位的人员编制

5、财务岗位的能力配置与人员选拔

6、财务岗位的工作考核


三、对会计核算工作的认识

(企业会计核算工作是制约财务工作质量的关键,非财的财务领导必须正确认识会计核算工作的作用和意义,正确对待,而正确领导企业的会计核算工作,使企业的会计工作走上正轨。)

1、会计核算工作的现状

(1)老板对会计工作的认识

(2)企业会计工作的现状

2、会计核算在经营管理中的决策作用(案例)

3、会计核算的重大作用(决定性价值)

(1)精细化管理方面

(2)财务分析方面

(3)预算管理方面

(4)企业上市方面


四、财务报表认读

(非财财务领导不懂看账?---不用自己看账,主要看表即可。要求财务提供经营管理所需要的各种财务报表、统计报表、财务分析报表等。)

1、三大财务报表认读的方法

(1)利润表及在实务中的演化

(2)资产负债表及其主要内容

(3)现金流量表及实务转化

2、内部管理报表的作用、设计与认读

(1)收入管理类

(2)成本管理类

(3)费用管理类

(4)往来管理类

(5)资产管理类


五、税收安全与管理

(非财领导必须了解掌握基本的税收知识,对税务工作作出正确判断,避免产生相应税收风险,如多交、少交、错交以及逃税等。)

1、中国的税收体系(基本知识……)

2、企业经营管理中常见的几种税收及基本知识

(1)主要税种

(2)各税种的基本知识,及计算方法

(3)发票的管理

(4)经济合同的管理

3、税收筹划的基本理论和方法


六、ERP系统建设的基本前提和流程方法

(非财的财务领导必须掌握ERP的基本知识、以及建设ERP系统的基本流程和方法,以避免企业走弯路、给企业造成不必要的巨大损失)

1、盲目追求ERP给企业造成损失的几个案例

2、有效建设ERP系统的基本前提条件

3、ERP系统建设的基本流程


七、预算化管理的基本前提和流程方法

(非财的财务领导不需要掌握财务预算的技术,只需掌握预算化管理的基本知识,以及开展预算管理工作的基本流程和方法,以避免企业走弯路、给企业造成不必要的巨大损失)

1、开展预算化管理受制约的几个反面案例

2、梳理开展预算化管理的基本前提条件

3、企业开展预算化管理的基本流程


八、财务分析工作的开展

(非财的财务领导不需要掌握财务分析的具体操作技术,但必须了解财务分析对企业经营管理的重要作用,了解财务分析的主要内容和方式,知道需要分析什么,该要求专业财务人员提供什么)

1、(案例讲解)财务分析的作用和意义

2、开展财务分析的前提

3、分析的内容

4、分析的方法

5、财务分析指标的选择与设计

6、财务分析的报告及写作

7、财务分析会议是组织与召开


九、公司上市的基本知识及基本前提

(非财的财务领导不需要自己做IPO的操盘手,但一定要掌握这方面的基本知识,知道企业上市必须具备的基本条件,了解自身企业的实际状况,以避免企业盲目决策,被机构忽悠,不仅给企业造成重大的税收、资金、人力等的损失,而是给企业的正常经营造成严重障碍)

1、公司上市的基本知识

2、制约公司顺利上市的关键性因素

3、解决上市障碍的基本途径

4、上市辅导机构的技术能力的识别


十、提高财务工作水平的方法和途径

(非财的财务领导需要明白企业自身财务工作的实际水平,了解存在的关键问题,并找到提升财务工作水平层次的具体途径和方法,为改善企业的财务工作找到方向)

1、企业财务工作水平层次分析

2、企业财务工作的现状

3、提高企业财务工作水平层次的途径和方法

4、对实务管理会计的正确认知

5、传统财务会计转型管理会计的基本方法

讲师介绍
武花勇

武老师(上海)

毕业院校:中国科学技术大学 硕士研究生

讲师背景:

CFO良师益友                导师  

圣财商学院                  特聘讲师 

上海智慧教育                经济师讲师

北京优财                    实战讲师

宁波某企业管理咨询有限公司   咨询师

柏明顿管理咨询集团           高级顾问师

英盛网                     签约讲师

职业经历:

上海某农业龙头企业         财务总监 

上海某阀门股份有限公司      财务总监

上海某上市教育集团         高级财务经理

上海某汽车零部件有限公司    财务科长

资格证书:

高级会计师资格

美国注册管理会计师CMA

经济师

律师资格证书

国际项目经理IPMP证书

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: