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领导力高效团队管理的道与术

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:谷任明
  • 课程编号:NX83583
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业高管、中层管理干部、核心骨干力量

课程介绍


课程背景:

现状一:管理能力不是天生的,学校教授的管理知识也是杯水车薪,或是相对过时,不一定贴合企业实战需求;

现状二:学而优则仕,以前学业好的人则会走向仕途,现在做管理的也大都是由业绩好或是技术好的提拔担任,缺乏实用的管理经验;

现状三:现在很多的管理层没有接受过系统的管理知识、管理思想、管理技能的训练,全凭想象、模仿进行管理,有的冷冰冰,有的太随意,有的迷迷糊糊;

现状四:也有一些管理层学习很多的高大上的管理方法、技巧、甚至是工具,但是真正运用时,却发现很难落地,无法达到预期效果。

其实很多企业的管理层都在“裸奔”,没有思路,没有方法,没有管理的灵魂。特别是新生代管理层,全凭感觉搞管理,随着知识迭代速度提升,员工结构更加年轻化,管理思维、理念、方法都面临着不可避免的压力和挑战。

员工因公司而加入,却因中层管理而离开,这是很多公司普遍的现象。中层管理是最关键的核心环节,在企业管理当中,是带组织、带管理、带团队的核心力量。承上启下,是整个组织的脊梁。优秀的中层管理需要有卓越的管理思维、需要有“以人为本”的管理灵魂,可以充分的激发每一位员工的特长和潜能。发挥整个团队最大的战斗力。优秀的中层管理干部就像一个“催化剂”,可以推动团队的进步。

中层管理定生死;

中层管理是关键;

中层管理是企业的腰部;

中层管理是企业发展壮大的基础!


课程大纲:

管理是管人,管人我们就要了解人,关注人。影响一个人在职场中的稳定和发展最重要的两个方面就是“利益”和“思想”。利益就是他的价值,思想就是他的感觉。现在越来越多的90后、00后己逐步成为职场生力军,从历史的发展到现在的社会现状,我们都可以清晰的看到,员工关注的就是价值的体现,感觉的好坏。


第一篇:利益管理

第一单元:帮助员工更值钱

帮助每一位管理者建立员工利益管理的理论体系和价值塑造模型。

1)建立岗位制股份公司;

2)人力资本快速增值变现的核心玄机;

3)解码企业用人、育人的根本宗旨;

4) 揭晓生生不息职业发展的黄金法则;


第二单元:授权自主

授权是管理者必须会熟练使用的管理技巧和工具,合理的授权是管理者提升团队效率,改善自己工作状态的基础。

1)案例分析:不会授权的领导很痛苦;

2)授权与受权的区别与好处;

3)授权的四要点;

4)授权五忌讳;

5)授权六步骤;

6)案例实战分析;

7)讨论分享小结;


第三单元:培训辅导

培训辅导是团队中提升员工工作能力、态度、知识的主要方式之一。管理者必须善于发现团队问题,找到员工能力短板,能够及时的组织资源,为员工提供相应的培训辅导。

1)  培训的“三驾马车”;

2)  管理者培训的精准定位;

3)  “非人”培训的五要点;

4)  新老员工辅导的差异化方法;


第四单元:评估检查

评估检查是团队管理中最频繁最重要的工作之一,员工的成长,工作的进度,理想结果的达成都离不开评估检查。

1)评估检查工作的运用场景;

2)评估检查五项原则;

3)评估检查的常用工具;

4)工作复盘的五步骤;

5)员工岗位述职技巧;


第二篇:思想管理

第一单元:擒拿常见典型心魔

员工在工作过程中,总会不断地面对着各种成功、失败、困难、挫折等。这每一种经历的过程中都会产生各种不同的心理状态,都直接影响着员工的工作状态,稳定性等。管理者必须会关注细节,了解员工的心理状态,并有相应的方法解决这些“心魔”。

1)正视功劳,破解归功于内的心魔;

2)直指顽疾,擒拿职场“差不多”先生;

3)自我突破,全面改善自我设限的处境;

4)主动出击,打破固步自封的牢笼;

5)脚踏实地,根除急于求成的心魔;

6)敢于担当,走出“归错于外”的惯性思维;


第二单元:激励

团队和个人都需要激励。没有激励就没有动力,没有激励就没有改变,管理者必须懂激励,会激励,擅激励。

1)激励的常见误区和不等式;

2)激励的目的分解;

3)员工激励的终极绝招;

4)激励员工需求的四步法;

5)激励实战案例分析与小结;

6)激励小贴士与视频赏析;


第三单元:沟通

沟通是桥梁,沟通是解决问题的基础方法,什么样的沟通更能打动人?什么样的沟通更高效?这都是管理者们应该学习和掌握的技能与方法。

1)沟通的应用场景分析;

2)团队沟通的真实目的;

3)团队沟通的5项原则;

4)沟通实战案例分析和视频赏析;

5)高效管理沟通的6个重要词汇;


第四单元:开会

开会在团队管理中无处不在。如何开会?如何开好会?如何用一场会议来收心?如何用一场会议解决问题?如何用一场会议来激励斗志?这都有技巧。学会开会,管理效率事半功倍。

1)案例分析:老D开会不含糊;

2)开会的常见5大误区;

3)开会的目的解析;

4)管理必会开5会;

5)案例实战讨论分享;

6)《高效开会》视频赏析与小结;


课程收益

1)改善中层管理者自身的精神面貌,被动变主动,推责变担当;

2)全面提升中层管理团队的管理理论水平和管理理念;

3)丰富中层管理团队实用有效的管理技巧、方法、工具;

4)建立企业内部统一的管理方向、思路、模型;

5)强化企业“腰部”力量,打造一支有思想、有能力、有结果的中层队伍;

【讲课风格介绍】:

谷任明老师对于自己讲的课程有两点要求:一是讲自己做到的,二是做到自己所讲的。课程内容皆为原创,观点新颖视角独特,课程内容为自身多年职场实践并深度思考后千锤百炼而成。同时,谷老师的课程呈现极富感召力,直击本质核心。更为重要的是,他擅长在培训前深入企业进行调研,把课程内容与各个企业的实际问题和员工的实战能力相结合,用最接地气的案例,最真实的情景互动,重视与学员之间的互动,使课程总能在理论与实践、策略与执行之间得到平衡,以达到最佳的授课效果。

讲师介绍

谷任明

全球职业规划师(GCDF)

多家商学院高级培训讲师

续南演说“领导力”高级特聘导师

“职场精准扶贫”理念发起人和践行者

“中华英才网”特聘职业规划专家

“职业规划与主人翁心智模式”融合训练创始人

“MTP卓越中层管理干部核心技能”训练专家

著有《主人翁精神放光芒》等书

专注于现代企业人才发展、基础团队建设、销售精英培训

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