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高效团队激励与部属教导

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:许文
  • 课程编号:NX46954
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

部门经理主管、管理人员

课程简介

第一单元:转变观念提升团队积极性

如何转变观念融入团队

心态浮躁

心态不正

归罪于外

领导者在团队管理中的思维模式

针对不同团队成员转换领导风格

领导艺术与团队关系5个要点

第二单元:团队领导与协作

基于团队管理的系统思考模式

团队的信任与支持

领导者如何带领团队

高效团队“六勤”管理

第三单元:设定目标提升下属的主观能动性

领导如何为团队设定目标

团队成员如何彼此扶持

团队目标制定的步骤

分解团队目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解团队成员KPI

团队目标推行中的沟通

如何将长程目标打散成许多短程计划。

为每个计划设定明确的期限。

领导者如何辅导团队员工绩效改进

第四单元:团队工作高效运作技巧

团队执行效率低下原因分析

团队部门成员的分工技巧

团队三化执行力

团队工作执行三步法

三元工作技巧化

对上“检票”工作化

对下“路标”工作化

如何上传下达

团队之间的“接口”管理

如何执行规章制

第五单元:部属激励技巧

员工工作动机分析

员工潜在的需求是什么

员工心中的公平和期望

找到激励的有效区域

过高期望的激励

领导常见激励误区

了解下属需要的方法

员工问题清单

第六单元:团队非物资激励技巧

鼓励和赞美

提供培训发展

员工家属激励

改善和美化环境

公平激励技巧

强化激励技巧

感情激励技巧

参与激励技巧

第七单元:许文部属激励四步法

诱之以利

动之以情

激之以欲

控之以法

第八单元:团队关系管理技巧

团队之间的人际关系处理方法

上级与下属冲突处理方法

员工之间冲突处理方法

小团体冲突处理方法

团队成员的个性化处理方法

第九单元:部属教导的原则

为什么要培育部属

培育部属观念与态度

时代发展对知识的需求

如何提高部属自主意愿

第十单元:如何掌握部属教导的特性

部属培育的有效教导方法

如何掌握部属培育的最佳时机

员工的能力发展阶段

如何掌握有效学习曲线

教练技术运用技巧

第十一单元:部属教导流程制定

如何确认培训内容

如何有效掌握教导的步骤

如何进行效能管控

授权与控权的实操技巧

关键岗位OJT计划如何制定

工作教导的三个层次

高效能部属培育的运作手法

工作教导的步骤

第十二单元:团队沟通管理

基于团队发展高度的沟通理念

“问题员工”的辅导沟通方法

沟通五项黄金法则

与团队成员沟通倾听技巧

360度团队沟通技巧实战演练

控制自己和引导团队成员情绪

控制情绪的工具有效应用

团队沟通管理方格图

团队管理沟通要用“心”

讲师介绍
许文

许文介绍

目标计划执行三维体系创始人

360度沟通心智模型创立者

2009年度中国百佳管理培训师

亚洲管理科学协会认证(中文)讲师

中建总公司世界500强 经理厂长

中海地产(香港)集团世界500强 总经理助理兼HR

阳光金属结构制造厂(中日合资)总经理 董事长

上海大众汽车特聘顾问、恒大地产特聘讲师

10年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】

课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;

使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂;

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容。

结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣

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