销售团队

专题

本专题汇聚与销售团队相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及销售团队的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

• 课程名称天数培训费用
• 营销学习系列 销售团队建设与管理2天￥42001、 销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？ 2、 能力与态度/辅导与激励 3、 销售管理者解决下属能力问题的五个步骤 4、 销售管理者在辅导中常见的三个问题 5、 练习：情商水平自测——如何提高？
开课信息：2018年10月24-25日/成都市
• 狼性销售团队建立与激励2天￥38881．学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态； 2．让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；
开课信息：2018年11月15-16日/上海市 2018年12月13-14日/上海市
• 狼性销售团队的建设与管理2天￥4280销售团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定
开课信息：2018年11月16-17日/广州市
• 创建高绩效财务团队2天￥5200职业规划模型与职业定位 • 职业发展中所要求的能力变化：从员工到高管的能力变化地图 • 财务团队领导的素质模型与优秀财务经理人的特质
开课信息：2018年10月22-23日/北京市
• 团队领导罗盘2天￥2800单元一：领导的真义与发展领导力导致团队领导失败的十大致命弱点建立团队共同理念——以身作则，树立榜样
开课信息：2018年10月25-26日/北京市 2018年10月29-30日/上海市 2018年11月01-02日/深圳市
• 团队管理－工匠精神与精细化管理1天￥2200这种精神其实就是“工匠精神”。在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。
开课信息：2018年11月08-08日/广州市

• 打造高效的销售团队案例：由优秀的销售人员提升为团队领导后的困惑案例：为什么明星销售员的动力不断下降,如何建立销售团队的4R执行力系统,举例：销售人员的任务和结果
• 地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营讲师：安致丞您的企业里，因为没有经过训练的管理者和员工的失误，导致您损失了多少客户和金钱受了多少不该受的罪
• 销售团队管理与历练讲师：王同本课程服务过蒙牛、1、引导新任管理者，从业务型人才到管理型人才的角色转换；2、提升营销管理者管人能力，构建有战斗力的团队；
• 自我定位与销售团队成长管理一、 未来竞争与自我成长 a) 我们的问题，我们共同来思考 b) 什么是我们的未来 c) 我们将面对怎样的竞争 d) 究竟什么因素阻碍我们的成长 e) 成长，同样需要管理！ 二、 定位“崭新”的
• 从销售明星到卓越销售团队管理者领导强则团队强，领导弱则团队弱。很多工业品企业的销售团队管理者都是从销售骨干转型而来的，从销售精英转变为团队管理者
• 从效能迈向卓越的销售团队—沙盘模拟体验式课程讲师：陈 杰销售团队管理中的诸多问题一直困扰着管理者： 销售团队成员的性格和风格差异很大，怎么才能让他们彼此理解和沟通顺畅 销售团队成员的能力参差不齐，销售技能如何能整体提升
• 销售团队管理讲师：王子璐第一章：销售人员战力分析第二章：销售人员培训管理1.经销商有效的内训组织方法第二章：销售人员培训管理第三章：销售人员激励管理
• 打造高绩效销售团队讲师：马坚行一个优秀的一线销售提拔为销售主管后，在市场激励竞争环境下，面临着带领团队完成公司目标的巨大挑战
• 团队建设与管理–销售团队打造与业绩提升讲师：王鉴课程概览 现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容
• 销售团队建设与管理销售团队建设与管理第一部分：销售团队概述 一、销售团队的特点 1.1 成员角色一致 1.2 相互配合松散 1.3 成员间易产生冲突 1.4 团队目标依赖于个人目标 1.5

• 销售人才的甄选及团队打造中国民营企业的核心竞争点在于:企业拥有中层干部的数量,质量以及他们对企业发展的认同度! 销售业绩的提升必须是系统性的整体改进和提升,单方面的改善往往是徒劳的……你需要 8 根强有力的钢架来支撑!
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• 鬼谷子谋略之大客户销售1 大幅提高大客户销售中标率 2掌握离间客户与对手关系的谋略。3 销售前期快速与客户建立亲密关系 4 深度理
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• 销售管理实务价值：顾客购买的关键影响因素，决定顾客是否购买价值的定义:价值=利益-成本 内在价值型顾客 外在价值型顾客 战略价值型顾客 传统销售观念：传播价值 讨论：传统销售人员的工作定位 现代销售观
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• 销售部门的职能执行销售行为，协调与公司各部门相互合作的关系，指定有效拓展市场的销售策略和政策； 执行并完成公司下达的销售目标； 积极开发、联系、维护客户，保持高水平的市场占有率； 与储运部配合，使其高效率的做
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• 销售通路和经销商管理公司型渠道关系 契约型渠道关系 共生型渠道关系 松散型渠道关系 管理渠型道关系 有一定的规模，且资金信誉好； 较强的分销能力，最好有现成的客户网络； 经营历史和业绩； 规范的管理，经理
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• 销售成本与存货◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价 期末存货=数量*单位成本 销货成本=数量*单位成本 数量的确定方法： 定期盘存
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• 安致丞

  擅长领域：团队管理

  安致丞老师 房地产体验式培训创导者 北京链家地产片区营销经理 我爱我家北京公司营销总监 香港中原地产高级营销经理 房地产销

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  擅长领域：市场营销

  王同，销售渠道与终端零售职业讲师，上海交大、浙大等高校特约讲师。理论与实战兼修：中国人民大学02届MBA，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训1

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  FMCG行业世界500强销售实战及管理经验 实战型销售管理培训与咨询专家 企业全渠道销售系统管理体系构建专家 PowerPoint系列

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• 王子璐

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  【基本信息】 王子璐 中国式营销管理培训师 英国威尔士大学MBA 国家注册高级企业培训师 原百度公司营销总监 原东风日产营销

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