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  • 培训目标:通过学习克服团队协作的五种障碍模型,掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。 制定行动计划,向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。
    开课信息:2022年07月28-29日 | 武汉市
  • 1.不同发展阶段公司对研发人员的需求是不一样的 1.1初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期 1.2如何让合适的人上车 1.3如何识别不同员工的动机。
    开课信息:2022年12月22-23日 | 深圳市 2022年12月26-27日 | 上海市 2022年12月29-30日 | 北京市
  • 把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力。
    开课信息:2022年08月26-27日 | 深圳市 2022年12月16-17日 | 深圳市
  • 课程目标:认知个人特质在团队中的作用,通过个人提升提高团队绩效;参与者的领导行为发生改变,团队成员之间的包容性得以改善;团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率。
    开课信息:2022年08月19-20日 | 深圳市 2022年10月21-22日 | 深圳市 2022年12月02-03日 | 深圳市
  • 从而能够对员工进行“精准激励”,并运用最新心理学团体引导技术,快速升级团队对“赢”的渴望,帮助管理者实现在团队管理上的新突破。
    开课信息:2022年07月28-29日 | 成都市 2022年08月25-26日 | 深圳市 2022年09月08-09日 | 上海市
  • 1.引导销售项目以及其立项 (1)基于LTC流程的销售项目运作管理基础知识 (2)商机转换成合同过程关键步骤及项目把握度,画出你所在客户项目的采购流程和决策链
    开课信息:2022年07月21-23日 | 上海市

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  • —公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做,冲锋陷阵和造血功能两大模板,如何形成自身企业独一无二的销售方法论,怎么做。
  • 课程主要解决的问题:1)销售经理无法掌控销售人员一天都干嘛了?到哪去了?是否真的去拜访客户了?效果怎么样? 2)销售经理天天忙的两脚不着地,但是销售任务还是相差甚远;
  • 案例:由优秀的销售人员提升为团队领导后的困惑案例:为什么明星销售员的动力不断下降,如何建立销售团队的4R执行力系统,举例:销售人员的任务和结果
  • 您的企业里,因为没有经过训练的管理者和员工的失误,导致您损失了多少客户和金钱?受了多少不该受的罪?因为抓不住员工的心,凝聚不了团队,导致您失去了多少愿意追随您的人才?
  • 本课程服务过蒙牛、1、引导新任管理者,从业务型人才到管理型人才的角色转换;2、提升营销管理者管人能力,构建有战斗力的团队;
  • 一、 未来竞争与自我成长 a) 我们的问题,我们共同来思考 b) 什么是我们的未来 c) 我们将面对怎样的竞争 d) 究竟什么因素阻碍我们的成长 e) 成长,同样需要管理! 二、 定位“崭新”的
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