欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

销售团队管理心得培训

本培训提炼销售团队管理实战精华,聚焦目标设定、过程管控与人才激励三大核心模块。通过可复制的管理工具与情景化案例,帮助管理者掌握数据驱动决策、激活团队潜能的关键方法,实现从个人销售到团队领导的思维跃迁,快速提升团队人均产出与持续战斗力。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    企业销售团队面临转化率低、成交周期长等效率瓶颈,本课程系统构建销售流程再造与行为优化体系。通过漏斗分析、工具包开发及数据仪表盘等实战方法,帮助团队剔除冗余环节,实现关键指标量化提升。
    开课信息:2026年06月05-06日 | 上海市 2026年08月07-08日 | 深圳市 2026年10月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    系统解析高绩效团队的关键特质与驱动要素。从目标共识、角色互补、信任建立、高效沟通到激励反馈,通过工具与实战,掌握打造自驱、敏捷、能持续打胜仗的卓越团队的核心方法与领导艺术。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    企业营销团队面临同质化竞争与客户开发瓶颈,本课程系统构建从价值设计到客户经营的七力模型。通过差异化定位、需求诊断及谈判心理等工具,帮助销售团队建立价值营销思维,突破价格战困境,实现可持续业绩增长。
    开课信息:2026年05月29-30日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦海外销售中的成本失控、合规风险及交付延期等典型问题,课程通过标杆企业策略分析与实战模拟,强化跨国协作与风险管理能力。讲师陈老师拥有华为14年营销管理及10年海外市场拓展经验。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月18-19日 | 深圳市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户采购心理与决策机制,课程深入剖析客户渗透、竞标议价及关系管理等关键环节。通过角色扮演、标书设计等实训,强化销售人员在需求挖掘、价值传递中的专业能力,适用于B2B领域的复杂销售场景。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 北京市 2026年08月21-22日 | 北京市 2026年10月23-24日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程讲解SPIN顾问式销售全流程,从客户画像分析、需求挖掘到价值呈现。通过实战案例与工具模板,帮助学员掌握背景、难点、暗示、需求四类提问技巧,破解价格异议、客户拒绝等十大销售难题,提升大客户赢单率。
    开课信息:2026年05月22-23日 | 深圳市 2026年07月10-11日 | 苏州市 2026年09月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练,帮助销售人员突破传统推销思维,掌握高端客户经营心法,精准触达决策关键,实现销售转化率与客单价的双重提升。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    通过七步结构化流程,系统训练从客户洞察、价值塑造到商务谈判的完整顾问式销售技法。聚焦需求挖掘、方案定制与共赢谈判,帮助销售人员转型为专业顾问,有效引导决策、化解异议,实现高价值订单的成功获取。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 上海市 2026年07月22-23日 | 北京市 2026年11月18-19日 | 北京市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过跨部门协作,打破部门壁垒,实现从线索获取到客户交付的全流程贯通,从而提升销售效率和客户满意度。经过多年的实践和优化,铁三角工作法逐渐成为华为销售体系的核心竞争力之一,并在华为业务发挥了重要作用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    好的战略规划需要高效的执行力和运营能力。企业执行力体现为整体实现战略目标的能力,是组织行为而非个人能力的简单叠加。即使每个成员执行力强,也不代表组织整体具备强大执行力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握销售团队的目标与计划管理,实现业绩增长;精通人员管理、部属培育与辅导,有效激励团队;擅长领导力与士气激发,打造高凝聚力团队。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王飞
    课程主要解决三个问题:1)销售经理无法掌握销售人员行踪及拜访效果;2)销售经理忙碌却难以完成销售任务;3)团队执行力不足,缺乏监督激励导致业绩停滞。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王同
    本课程曾服务蒙牛,帮助新任管理者实现从业务型到管理型人才的转变,提升其管人能力以打造高效团队,同时强化团队协作与目标管理,推动业绩持续增长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    探讨销售团队如何通过精准自我定位实现业绩突破,分享团队成长管理的关键策略与方法,涵盖目标设定、能力培养和激励机制,助力打造高绩效团队,提升整体业务水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    领导强则团队强,领导弱则团队弱。工业品企业的销售团队管理者多由销售骨干转型而来,从精英到管理者需调整心态与角色定位,更要全面提升管理与领导能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王鉴
    现代管理学之父彼得德鲁克将经理人的工作归纳为五项:设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。卓越的销售团队管理者需掌握这些方法,灵活应对市场变化,带领团队持续突破业绩目标。
  • 培训天数:4天 主讲老师:推荐
    销售团队的特点包括成员角色一致但相互配合松散,易因利益或竞争引发冲突。团队目标依赖个人业绩的叠加,需通过激励机制协调。同时需与其他部门紧密协作,确保资源与信息的高效整合。(80字)
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    第一部分:狼性销售篇 第一讲、狼性五种特征解密及锻造 1、激情无限、超强自信 2、目光敏锐、专注目标 3、笑对失败、耐性十足 4、立即行动、善于谋划 5、勇于竞争、抢占先机 第二讲、狼性团队协作与实战技巧

相关培训师

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历经历: ...

  • 王飞
    王飞 擅长领域:市场营销

    中国人力资源开发研究会特聘销售人才培养专家;曾带领...

  • 王同
    王同 擅长领域:市场营销

    销售渠道与终端零售职业讲师,上海交大、浙大等高校特...

  • 王鉴
    王鉴 擅长领域:市场营销

    原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中...

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,...

  • 欧阳生
    欧阳生 擅长领域:企业战略

    具有非常丰富的精益管理和智能制造项目实战经验,深入...

  • 郭敬峰
    郭敬峰 擅长领域:团队管理

    针对客户需求定制课件,注重困扰问题解决和现场解疑答...

  • 罗澜
    罗澜 擅长领域:团队管理

    GEC专职顾问、讲师,在企业管理,咨询等行业作为企...