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销售式管理培训

销售式管理培训,将销售思维融入团队管理,赋能管理者成为业绩增长引擎。课程聚焦实战转化,通过目标拆解、过程管控、激励闭环三大模块,帮助管理者打造高绩效战队。掌握用数据驱动决策、用谈判技巧解决冲突、用客户思维激活团队的核心能力,实现从“事务管理者”到“业务增长者”的蜕变。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程讲解SPIN顾问式销售全流程,从客户画像分析、需求挖掘到价值呈现。通过实战案例与工具模板,帮助学员掌握背景、难点、暗示、需求四类提问技巧,破解价格异议、客户拒绝等十大销售难题,提升大客户赢单率。
    开课信息:2026年07月10-11日 | 苏州市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练,帮助销售人员突破传统推销思维,掌握高端客户经营心法,精准触达决策关键,实现销售转化率与客单价的双重提升。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    通过七步结构化流程,系统训练从客户洞察、价值塑造到商务谈判的完整顾问式销售技法。聚焦需求挖掘、方案定制与共赢谈判,帮助销售人员转型为专业顾问,有效引导决策、化解异议,实现高价值订单的成功获取。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 上海市 2026年07月22-23日 | 北京市 2026年11月18-19日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    销售团队目标管理需科学分解与有效激励双轮驱动。本课程系统解析战略目标设计、绩效面谈及薪酬激励方案,通过指标互锁、GRAF辅导等工具,帮助企业建立从目标分配到结果达成的闭环管理体系,提升业绩预测准确性。
    开课信息:2026年06月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程旨在帮助管理者实现从指令管控到启发赋能的心智转型。通过教练技术、深度倾听与有力提问等工具,系统训练激发团队潜能、促进自主担责的实践方法,从而打造高参与、高创造力的自驱型组织。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 上海市 2026年12月24-25日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    以真实业务场景为蓝本,系统演练项目全周期流程与关键管控工具。强化目标分解、资源调配、风险应对与干系人协同能力,帮助管理者建立可复制、可迭代的项目管控体系,确保复杂任务高效推进与成果精准交付!
    开课信息:2026年12月19-20日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程深度解析日式服务的“匠心”内核与精细化标准,涵盖服务设计、流程优化与客户感动点打造。通过学习经典案例与实操工具,帮助企业将极致服务理念转化为可复制的管理体系,显著提升客户体验与品牌忠诚度。
    开课信息:2026年09月23-24日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统掌握模式选择、成本测算、风险防控与合规管理全流程。通过实战案例与工具应用,帮助企业优化人力成本结构,提升用工效率与灵活性,在合法合规前提下实现降本增效目标,构建可持续的用工管理体系!
    开课信息:2026年08月15-16日 | 广州市

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    未经过专业培训的客户经理频繁得罪电信客户,这种状况亟待改变。缺乏训练的销售如同新兵上阵,既损害企业形象又拖累业绩。系统化专业培训是提升服务质量的核心解决方案,必须立即落实。
  • 培训天数:1天 主讲老师:史杰松
    掌握客户需求管理的工具方法,包括行业环境分析、需求引导、方案制作与呈现、商务谈判等技巧,帮助销售人员系统提升能力,高效挖掘并满足客户需求。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    广东四会何姐的合伙人模式、佛山美的去分销化策略及邯郸卢生内部合伙人机制,为渠道细分提供了典型案例。第二篇渠道篇将深入探讨这些模式的细分策略与应用价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王浩
    把握大客户行为与心理,精准挖掘需求并针对性引导购买,是顾问式销售的核心能力。课程通过实战案例与互动讨论,帮助学员掌握需求分析、判断及精准营销技巧,提升大客户销售实战能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    现代销售观念认为销售管理重在过程,好的过程必然带来好的结果。企业应聚焦流程优化与执行监督,确保目标达成。这一理念强调过程控制对结果的决定性作用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶子文
    销售是公司的命脉和收入来源。若销售员采用错误或无效的销售方法,将成为公司最大的无形成本,不仅浪费资源,还会错失潜在客户,损害企业长期发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张家双
    培训目标:1、明晰角色定位,树立以客户为中心的销售理念;2、运用专业化客户开发流程,提升销售效率与赢率;3、通过实战模拟快速掌握销售技巧,强化团队协作能力,提高客户满意度与业绩转化水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:熊辉
    客户经理是银行业务发展的核心力量,需提升岗位荣誉感与归属感,转变推销思维为以客户为中心的理念,掌握电话营销、客户拜访、产品推介、促成交易及客户维护等技能,实现从任务驱动到价值驱动的服务升级。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王同
    本课程细分销售关键环节,按照特定步骤设计销售拜访,通过严密组织、清晰条理的连贯技巧,帮助学员系统掌握高效沟通与成交策略,全面提升销售能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈 杰
    销售团队管理中的诸多问题一直困扰着管理者:团队成员性格和风格差异大,如何促进彼此理解与顺畅沟通;成员能力参差不齐,如何整体提升销售技能。

相关问题(Q&A)

  • 销售式管理与传统管理方式的核心区别是什么?

    销售式管理强调以客户需求为导向,通过激励和赋能团队实现业绩目标,其核心在于将销售思维融入管理过程,注重结果和效率;而传统管理更侧重于流程控制和层级分工,相对缺乏灵活性和市场敏感性。销售式管理通过目标分解、即时反馈和利益绑定,激发员工主动性,推动业绩增长。
  • 如何有效实施销售式管理中的团队激励?

    实施销售式管理的团队激励需结合短期目标与长期发展,例如:设置清晰的阶梯式奖励机制(如提成、荣誉榜),定期公开业绩排名;同时通过赋能培训(如话术演练、客户分析)提升员工能力,辅以非金钱激励(如弹性工作制、晋升机会),形成‘目标-能力-回报’的正向循环,增强团队凝聚力与执行力。

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