供应链管理优化与企业竞争力 企业面临的竞争环境与供应链管理 企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链 有效供应链的特征 竞争优势与供应链的聚焦点 迈向世界级供应链管理的四个阶段 供应
课程大纲： 第一单元 卓越绩效模式的背景 1. 波多里奇国家质量奖的由来 2. 世界三大质量奖 3. 质量奖在中国的发展 第二单元 卓越绩效模式的实质 1. 卓越绩效的定义 2.
引言部分：营销管理的四大职能 第一章 步调统一的营销团队 一、卓越团队的基本模型 1．团队建设的金三角 2．咨询线-快速成长线 3．检查线-业绩成长线 二、营销市场战略决策工具图 三
第一部分 现代管理的三大入口 责任下移——自我管理 我不相信——节点控制 结果导向——自我受益 第二部分 节点控制——现代组织管理的基石 节点控制——把行为分成节点，一切尽在掌握中 节点控制的
第一项修炼：团队建设 你打算从无到有建立一支新团队吗或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展 对团队成员进行分析 快速改变团队的无序状态 在团队中树立起你想要的价值观
【课程收益】1、区域销售经理如何选人、管人、带人； 2、区域销售经理如何管理客户、管理过程，完成业绩； 3、区域销售经理的12能力要素； 4、销售人员成长的三个阶段； 5、销售管理技能（会议、经验
课程大纲产品管理体系概述（2.5小时） 企业价值链分析 研发在企业价值链中的位置 对产品管理的八大建议 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系 研发与财务、人力资源、IT
课程大纲案例分析 项目团队沟通的游戏 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点 总结项目团队角色成员在项目中的职责 思考：类似的问题在公司有没有经常发生 项目管理
课程大纲 产品开发流程在公司流程体系中的位置 公司流程体系架构介绍 创建企业级流程地图（Level 0） 创建研发域流程地图（Level 1） 创建研发业务模块流程地图（Level 2）
孙子兵法云:带兵打仗,一鼓作气,再而衰,三而竭,作战如此,营销团队的管理也是如此;高产与高效的营销团队,
