本课程依据德鲁克经典管理思想，围绕管理者的五项工作，结合老师十几年的管理实践所设计的管理课程，不仅帮助管理者打通了心智和认知，而且帮助管理者接受训练后能够知行合一，由内而外的提升管理技能。
开课信息：2026年09月11-12日 | 深圳市
从团队协作的五大障碍切入，系统拆解信任缺失、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任与忽视结果的根本解法。通过团队教练工具与真实场景演练，帮助管理者带领团队建立心理安全感，让成员敢说真话、敢扛责任、敢追结果。
开课信息：2026年09月18-20日 | 广州市
新任管理者“自己干得好、带团队就乱”的普遍困境，提供从自我管理到团队管理的完整工具箱。涵盖任务委派、有效反馈、绩效面谈、跨部门协作与向上汇报等高频场景，让新经理在90天内站稳脚跟、带出士气、交出业绩。
开课信息：2026年10月15-16日 | 深圳市
2026年12月17-18日 | 深圳市
本课程系统拆解高绩效团队建设的七个关键步骤，涵盖目标设定、人才选拔、激励授权与复盘改进。通过工具方法与场景演练，帮助管理者掌握团队赋能的完整闭环，快速打造凝聚力强、执行力强、持续进化的卓越团队。
开课信息：2026年11月18-19日 | 上海市
聚焦海外销售中的成本失控、合规风险及交付延期等典型问题，课程通过标杆企业策略分析与实战模拟，强化跨国协作与风险管理能力。讲师陈老师拥有华为14年营销管理及10年海外市场拓展经验。
开课信息：2026年09月18-19日 | 深圳市
2026年12月25-26日 | 深圳市
聚焦大客户采购心理与决策机制，课程深入剖析客户渗透、竞标议价及关系管理等关键环节。通过角色扮演、标书设计等实训，强化销售人员在需求挖掘、价值传递中的专业能力，适用于B2B领域的复杂销售场景。
开课信息：2026年10月23-24日 | 北京市
2026年12月18-19日 | 北京市
课程讲解SPIN顾问式销售全流程，从客户画像分析、需求挖掘到价值呈现。通过实战案例与工具模板，帮助学员掌握背景、难点、暗示、需求四类提问技巧，破解价格异议、客户拒绝等十大销售难题，提升大客户赢单率。
开课信息：2026年11月20-21日 | 苏州市
2026年12月18-19日 | 深圳市
以沙盘推演形式模拟真实销售场景，系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练，帮助销售人员突破传统推销思维，掌握高端客户经营心法，精准触达决策关键，实现销售转化率与客单价的双重提升。
开课信息：2026年11月25-26日 | 上海市
