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销售管理培训

突破传统销售管理瓶颈,掌握实战策略与团队赋能方法。本培训聚焦目标分解、过程管控、团队激励三大核心模块,助您构建可复制的销售增长体系。通过案例解析与工具演练,快速提升团队执行力与业绩转化率,实现从个人销售到管理领袖的跨越式成长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程的每个章节都会从国际领先的客户经营理念出发,结合中国企业的实际成功案例,引导总结出规律性的方法,最终由学员思考自己工作如何实操落地,从课程现场直接获得落地行动计划。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    企业销售团队面临转化率低、成交周期长等效率瓶颈,本课程系统构建销售流程再造与行为优化体系。通过漏斗分析、工具包开发及数据仪表盘等实战方法,帮助团队剔除冗余环节,实现关键指标量化提升。
    开课信息:2026年10月08-09日 | 上海市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程深度解构销冠的底层思维与行为模式,系统提炼从客户洞察、需求激发到高效成交的心理博弈技巧。通过方法提炼与实战复盘,帮助销售团队快速复制成功经验,有效提升整体业绩与人均单产。
    开课信息:2026年10月17-18日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦海外销售中的成本失控、合规风险及交付延期等典型问题,课程通过标杆企业策略分析与实战模拟,强化跨国协作与风险管理能力。讲师陈老师拥有华为14年营销管理及10年海外市场拓展经验。
    开课信息:2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户采购心理与决策机制,课程深入剖析客户渗透、竞标议价及关系管理等关键环节。通过角色扮演、标书设计等实训,强化销售人员在需求挖掘、价值传递中的专业能力,适用于B2B领域的复杂销售场景。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 北京市 2026年12月18-19日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程讲解SPIN顾问式销售全流程,从客户画像分析、需求挖掘到价值呈现。通过实战案例与工具模板,帮助学员掌握背景、难点、暗示、需求四类提问技巧,破解价格异议、客户拒绝等十大销售难题,提升大客户赢单率。
    开课信息:2026年11月20-21日 | 苏州市 2026年12月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练,帮助销售人员突破传统推销思维,掌握高端客户经营心法,精准触达决策关键,实现销售转化率与客单价的双重提升。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    从客户决策心理切入,系统拆解影响式销售的底层逻辑与实战框架。通过沙盘推演与真实商机复盘,帮助销售人员掌握信任建立、价值呈现与异议转化的关键技巧,让每一次客户接触都成为推进成交的有效动作。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市

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    使培训人员全面掌握商场管理的专业知识,提升品牌与厂商管理能力,理解渠道特点并制定差异化策略,优化场地布局以提升销量与收益,同时加强团队协作、数据分析及顾客体验优化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨云
    通过本课程的学员,可以掌握店铺商品运营管理流程,提升店铺绩效,熟悉买手工作流程,学会销售数据管理与分析,掌握单店订货数据化管理、商品陈列技巧与库存优化策略,从而提升店铺整体运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨云
    培训收益:您将掌握盈利和成长性客户、供应商及产品的分布,在维持销量的同时优化客户与产品结构,并针对不同客户群体实施差异化市场策略,从而提升整体经营效益。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许奕
    模块一、数据的搜集。目标是通过建立带规则的数据采集表,快速高效获取报表基础数据,主要应用于客户满意度、市场调查、客户数据维护等场景。制作友好表格可确保录入便捷准确,提升后续分析效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈 杰
    以下疑虑将在《销售管理6阶梯》中得到解答:新晋销售管理者缺乏管理知识,不知如何管人怎么办?如何把握工作重点,制定日程并分配时间?销售目标分解是权利还是责任?
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    按照公司流程被动管理销售,不清晰自身管理风格优劣势;主管未策略性分析销售挑战和突破口,未能科学制定和有效沟通销售指标,团队方向模糊;缺乏主动性和创新意识,执行效率低,业绩增长乏力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙平
    销售光有激情和勤奋却业绩不佳,原因是什么?取得小成绩后缺乏沉淀,为何难以持续进步?凭感觉跟进客户却遇挫就放弃,如何突破瓶颈?本课程深入剖析销售痛点,提供实战方法,助力团队轻松提升业绩。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    第一部分:销售管理篇 一、认知销售沟通和沟通技巧 1、沟通的重要性 2、为现代销售正名 3、销售沟通的作用 4、销售沟通的特征 5、销售沟通技巧是成功者的必备能力 案例:徒弟比师傅
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程收益包括:1、销售管理能力评定;2、合格销售管理人员的三大核心要求;3、销售管理11个关键要素与技巧;4、区域市场分析方法;5、资源与时机利用策略;6、团队协作效率提升方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程目的是让销售管理人员掌握基本营销理论,学习领导与沟通技巧,并将销售管理方法应用于实际工作,以促进销售目标实现。同时提升团队协作能力,优化销售策略,增强市场竞争力,推动业绩增长。

相关问题(Q&A)

  • 销售管理中如何有效激励团队成员提升业绩?

    激励销售团队需结合物质与精神奖励,如设置阶梯式提成、季度奖金等短期激励,搭配清晰的晋升通道和表彰机制。同时通过目标分解、定期反馈和技能培训,帮助成员明确成长路径。关键是以数据为导向,公平透明地评估绩效,并营造良性竞争氛围。
  • 数字化工具对销售管理有哪些核心价值?

    数字化工具(如CRM系统)能整合客户数据、自动化流程并生成分析报告,帮助团队精准追踪商机、优化销售漏斗。通过实时数据看板,管理者可快速决策,销售人员能聚焦高潜力客户。此外,移动办公和AI辅助功能(如预测分析)可显著提升协作效率与成单率。

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