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领导力专题

本专题汇聚与领导力相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及领导力的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 1、团队激励的四度空间 2、四度激励空间的内容与形式 3、做好四度空间激励的原则1、营销系统四步循环 2、销售系统天龙八步 3、完善四围框架系统
    开课信息:2021年10月16-17日 | 广州市
  • 案例分析:研发技术型人员的物质型激励:薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
    开课信息:2021年10月25-26日 | 深圳市 2021年11月29-30日 | 深圳市 2021年12月20-21日 | 深圳市
  • 课程目标:认知个人特质在团队中的作用,通过个人提升提高团队绩效;参与者的领导行为发生改变,团队成员之间的包容性得以改善;团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率。
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    对于不同的人,采用不同的领导风格,对于不同的事,采用不同的领导风格,对于同一个人不同的阶段,采用不同的领导风格,根据场合和情境,采用不同的领导风格
    开课信息:2021年12月17-17日 | 深圳市
  • 掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法; 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实
    开课信息:2021年10月19-20日 | 上海市 2021年11月16-17日 | 上海市 2021年12月14-15日 | 上海市
  • 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    开课信息:2021年10月17-17日 | 上海市 2021年11月14-14日 | 上海市 2021年12月12-12日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
  • 对组织绩效,组织氛围产生的影响,魅力领导的来源与特质,不同领导情境的技巧,带心与激励的处方,务使全面提升的结果,能够适应企业目前以及未来的需要。
  • LTP领导力提升1天曾子熙
    本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量,同事也希望能在领导力培训方面做深入的探讨。
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    本课程学习如何管理愿景,并发挥愿景的力量,使团队更加具有凝聚力和向心力,这是本课程的目的所在,重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型
  • 企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力
  • 作为一名企业的中高层管理者,明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟,是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。
  • 课程中设计情景实战案例,让管理者深刻体会在企业中如何扮演好角色?如何履行好职能?激发其管理潜能,发挥更大的作用,引导您更好地探寻解决实际问题的最佳途经。

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    人主有大患:使贤者为之,则与不肖者规之;使智者虑之,则与愚者论之;使修士行之,则与污邪之人疑之。——荀子 “急事慢慢说, 大事当小事来说, 小事幽默的说, 没把握的事想清楚再说, 做不到的事
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    一、什么是领导力 二、领导力的理论基础是领导科学 三、领导力的技术渊源是领导艺术 四、完美的领导力-科学和艺术的结合 传统领导力:是对被领导者的约束力和控制力 新的领导力

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