当责领导_达成关键期望的领导技术

发布价：￥5510

原　价：￥5800 课程编号：KC123784

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开课日期

培训天数

上课地区

状态

2026年03月19-20日

2天

上海市

2026年09月11-12日

2天

北京市

立即报名

培训对象

中高层管理者，后备干部，在组织中承担"领导"职责的人

课程简介

工作坊简介：

什么是“当责”?那就是:担当责任，交付结果。

作为领导者，除了自己躬身入局外，

您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。

然而，在达成目标的道路上，常常会陷入这些困境：

1、正确传达目标难：领导者只简单粗暴传达目标，不会正确地运用合适地方式方法

2、引导他人当责难：领导者不懂、不愿、不能引导员工学会当责

3、建立关键期望难：管理者不会建立员工的关键期望，不会一些简单有效的管理和引导技术

4、管理刚柔并进难：组织管理过刚，柔性(激发和激励)不足

课程助您跳出困境，有效引领他人当责，驱动团队当责。

工作坊特点：

方法论大道至简

授课时全程互动

研讨时聚焦目标

结束时落地有方

工作坊目标：

1. 明确定义团队的关键期望以及期望链

2. 使用《当责®领导》方法促动他人当责

3. 掌握四大工具，提升团队的当责能力

工作坊收益：

一、组织成果

1. 提升学员领导他人当责的效能

2. 建立关键期望达成有效共识

3. 管理的前中后形成对话思路

二、个人成果

1. 用当责理念落地具体工作

2. 掌握当责领导的落地工具

3. 落地关键期望的具体行动

《当责领导力®》体系

《当责领导力®》系列包括

《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》

Accountability Booster——Best Practices To Achieve Key Results

《当责®领导——达成关键期望的领导技术》

Accountability Leader——Leadership Skills To Achieve Key Expectations

《当责®战略——达成关键共识的战略设计》

Accountability Strategy——Strategic Design To Inspire Key Consensus

《当责®时刻——达成客户依赖的关键体验》

Accountability Moment——Key Experiences To Achieve Customer Trust

《当责®文化——结果导向的组织文化发展》

Accountability Culture——Results-Oriented Organizational Development

《当责领导力®——当责领导》通过一个理念，两个模型，三个调研，四个工具，五个结果，帮助组织建立关键期望达成有效共识，提升学员领导他人当责的效能，让管理的前中后行程对话思路，形成组织合力，落地关键期望，拿到关键结果。

工作坊大纲

开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章：当责信念 1、当责领导者应有的信念 2、理论：结果循环圈 3、有期望为啥老失望 4、理论：当责还是指责 5、研讨：这件事是怎么搞的？第二章：方式方法 1、当责领导的两种方式 2、理论：掌控型与放养型 3、自我测评与他人测评 4、研讨：哪种领导方式更适合我们的组织 5、当责领导的方法：当责铁三角

第三章：建立期望 1、事前建立期望 2、工具：形成-沟通-校准 3、研讨：通过对话建立共识第四章：促动赋能 1、事中促动赋能 2、工具：建立当责-转换信念-能力补齐 3、研讨：通过辅导确保落地第五章：共情共赢 1、事后共情共赢 2、工具：回顾共情-双向反馈-祝贺期许 3、研讨：通过反馈构建信任