赋能领导力_基于新生代的非职权影响力

管理者

前言：

浅析爆发式增长与年轻团队的管理问题;

阐述项目管理过程中非职权影响力的价值。

第1章认识非职权影响力

1.何谓非职权影响力?

2.权力影响力与非权力影响力的区别;

3.为什么需要非职权影响力?

新生代员工很难管理吗?

传统的管理模式已不凑效;

4.新时代的管理7项基本变化;

5.互联网时代的管理4个基本特征;

6.新生代员工的特点：

7.非职权影响力的来源、挑战与障碍;

8.提高非职权影响力的途径与方式;

9.如何提高人格魅力?人格魅力示意图。

第2章非职权影响力的9个法则

1.盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力;

2.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线;

3.赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁;

4.软权力法则：权力=软权力+硬权力;

5.威信力法则：威信=威望+信誉;

6.高情商法则：领导者往往是沟通高手;

7.吸引力法则：你只能吸引与你相似的人;

8.镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做;

9.舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”。

第3章基于新生代员工的赋能思路

1.什么是赋能?

2.为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能?

3.团队赋能的基本思路：

管理：从“计划式”走向“赋能式”;

组织：从“傻瓜式”走向“智慧式”;

人才：从“培养式”走向“自进化”;

文化：从“他驱动”走向“自驱动”。

4.团队赋能的五个要素：目标感、支持感、参与感、认同感、获得感;

5.3D赋能模型：领导的核心不是管理，而是赋能。

D1：释放团队潜能;

D2：与人才共同成就;

D3：让团队自主驱动。

6.新生代员工执行力建设的基本原则：

多强调员工智慧，少强调员工服从;

多强调“人”本身，少强调“事”本身;

多强调领导责任，少强调员工责任;

多强调团队机制，少强调员工心态;

多强调员工优势，少强调员工劣势。

7.有效授权：赋能的第一要务

为什么领导总是很忙、很累?

你正确理解授权了吗?

授权的7个心态和授权者应该做什么;

授权工作中常见的问题;

授权的范围及不能授权的事项。

让听得见炮声的人做决策;

做个安静拿着地图的副驾驶;

授权模型：激励-指导式授权模型、权力等级式授权模型;

授权七字法：

一放就乱、一管就死，怎么办?六字诀

第4章新生代员工管理的“新套路”

1.光做目标承诺OUT了，要做职业承诺;

联盟关系：不是“拥有”，而是“使用”

2.采用羞辱文化OUT了，要善用内疚文化;

被看不起和对不起自己、贬低他人和让他自强;

3.仅给MoneyOUT了，要舍得给决策权;

春江水暖鸭先知

个人自治：做什么、什么时候做、怎样做、和谁做。

4.教他怎么做OUT了，要讲明白WHY;

WHY比HOW更重要

5.领导神圣权威OUT了，要能够自我嘲讽;

6.工作一板一眼OUT了，要能够好玩有趣;

瑞雪文化、活水计划、排毒行动

让员工“情不自禁、乐在其中”的建议

7.舍不得给名份OUT了，要高大上且时髦。

第5章新生代员工的“奇葩问题”

1.他在网上吐槽公司，怎么办?

2.油瓶倒了，他们也不扶，怎么办?

3.他们超级自信，很难协作，怎么办?

工具：罗宾圈法、合并优势清单法;

4.大门敞开着，但没人进来，怎么办?

5.年轻团队像一盘散沙，怎么办?

交换个人画像/“寻找优势互补者”

6.遇上佛系青年，怎么办?

“平稳的成长轨迹”和“陡峭的成长轨迹”

7.做的是基层工作，却要新鲜玩法，怎么办?

工具：S形成长曲线、重塑工作价值和内容

8.我成了一个24小时待命的消防员，怎么办?