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如何通过信息化提升企业内部成本控制

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    83987
  • 授课老师:武花勇
  • 课程编号:NX83987
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

公司中高层管理者

课程简介

一 从战略上界定成本控制和信息化

1 成本控制和信息化属于职能战略,服务和服从公司整体战略和业务战略;

2 成本控制是财务牵头全员参与的战略;

3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。


二 企业成本的界定和分解

1 从财务报表角度界定;

2 从价值链角度界定;

3 从性态(习性)角度界定;

4 分解企业成本。


三 提升企业成本控制的思路

1 步骤:

分解成本

制定成本控制目标

发现差距

选择解决方案

实施方案

评价效果

采取纠偏措施

制定下一步目标

2 PDCA管理方法在成本控制中的运用

3 帕累托法则在成本控制中的运用


四 信息化在成本控制中的作用

1 使成本控制更加细化

2 提高信息收集的速度和准确性

3 对信息化存在的认识误区


五 从价值链角度出发运用信息化提升企业成本控制

1 材料采购和供应环节

2 生产加工环节

3 存货仓储和运输环节

4 市场营销和售后环节:

5 技术开发环节

6 人力及职能管理环节


六 案例分析

七 课程总结

八 提问和答疑

讲师介绍
武花勇

武老师(上海)

毕业院校:中国科学技术大学 硕士研究生

讲师背景:

CFO良师益友                导师  

圣财商学院                  特聘讲师 

上海智慧教育                经济师讲师

北京优财                    实战讲师

宁波某企业管理咨询有限公司   咨询师

柏明顿管理咨询集团           高级顾问师

英盛网                     签约讲师

职业经历:

上海某农业龙头企业         财务总监 

上海某阀门股份有限公司      财务总监

上海某上市教育集团         高级财务经理

上海某汽车零部件有限公司    财务科长

资格证书:

高级会计师资格

美国注册管理会计师CMA

经济师

律师资格证书

国际项目经理IPMP证书

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