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企业老板，总经理，销售负责人，采购负责人，行政负责人，信息化管理人员，生产管理人员，，内控负责人，人力资源负责人等。
一从战略上界定成本控制和信息化
1成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略;
2成本控制是财务牵头全员参与的战略;
3信息化是成本控运用的工具和实现手段。
二企业成本的界定和分解
1从财务报表角度界定;
2从价值链角度界定;
3从性态(习性)角度界定;
4分解企业成本。
三提升企业成本控制的思路
1步骤：
分解成本
制定成本控制目标
发现差距
选择解决方案
实施方案
评价效果
采取纠偏措施
制定下一步目标
2PDCA管理方法在成本控制中的运用
3帕累托法则在成本控制中的运用
四信息化在成本控制中的作用
1使成本控制更加细化
2提高信息收集的速度和准确性
3对信息化存在的认识误区
五从价值链角度出发运用信息化提升企业成本控制
1材料采购和供应环节
2生产加工环节
3存货仓储和运输环节
4市场营销和售后环节：
5技术开发环节
6人力及职能管理环节
六案例分析
七课程总结
八提问和答疑
武老师（上海）
毕业院校：中国科学技术大学 硕士研究生
讲师背景：
CFO良师益友 导师
圣财商学院 特聘讲师
上海智慧教育 经济师讲师
北京优财 实战讲师
宁波某企业管理咨询有限公司 咨询师
职业经历：
上海某农业龙头企业 财务总监
上海某阀门股份有限公司 财务总监
上海某上市教育集团 高级财务经理
上海某汽车零部件有限公司 财务科长
资格证书：
高级会计师资格
美国注册管理会计师CMA
经济师
律师资格证书
国际项目经理IPMP证书
KAB创业讲师
