中高层管理人员
课程收益:
1.认识战略的重要性,明白战略对企业的意义;
2.掌握相关战略思维,懂得战略性思考,做正确的决策;
3.学会应用相关战略工具,包括战略分析、战略制定、战略执行等工具;
4.通过听课、讨论、演练等方式,能够熟练地根据企业不同阶段,不同背景来制定企业的战略规划。而且针对企业最重要的产品和人才资源,深入交流与讨论企业的产品战略和人才战略的制定。
培训方式:
专家讲解、案例分析、工具演练、游戏互动
课程大纲:
第1章 何谓战略
1.什么是战略?对企业意味着什么?
案例:《隆中对》的成与败;
2.为什么必须研究战略?
案例:苹果、三星、华为的战略;
3.什么是战略性思考?
4.战略的基本特征是什么?
案例:可乐战、3Q大战、电商战
5.公司战略体系/层次有哪些?
6.什么是战略管理?
7.战略管理的原则是什么?
第2章 战略形态
1.竞争战略:采取进攻或防守行为;
2.定位战略:在客户头脑中“定位”;
3.蓝海战略:打破现有产业的边界;
4.多元化战略:实现规模效应的路径;
5.免费战略:羊毛出在狗身上;
6.“互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则;
第3章 战略思维
1.黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”
2.基于明天:“我们眼里只有未来”
3.着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”
种子思维和冥定律
4.减法思维:选择与放弃
创新者的窘境:“追求利润最大化”
5.长尾理论:一个比流行市场还大的市场;
6.大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;
7.无边界思维:三无与三化;
8.超车理论:弯道超车很难,请换道超车!
第4章 战略分析
1.为什么要对环境进行分析?
2.外部环境分析-宏观环境(PEST)
3.外部环境分析-微观环境(五力模型)
练习:创业项目分析与应对
4.内部环境分析-核心竞争力
沃尔玛为何稳坐世界500强之首?
5.内外环境分析-SWOT分析法
6.业务投资组合分析-波士顿矩阵
波士顿矩阵的四种战略建议
第5章 战略决策
1. 影响决策的七个关键因素;
2. 组织里应由谁来做决策?
3. 聆听见解和收集事实,哪个先?
4. 决策,是否需寻求意见的一致?
5. 彼此碰撞:做正确战略决策;
6. 如何借助团队进行决策?
7. 正确决策的思维:
五个为什么
可能是什么比是什么更重要
第6章 战略制定——4C战略体系
C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)
1. 愿景;
2. 核心价值观;
3. 战略目标;
1) 目标设定的误区;
2) 平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;
3) 绘制战略地图;
4) SMART原则;
5) 确定目标的四个方法;
6) 目标分解的方法;
C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)
C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)
1.三维竞争优势;
2.战略决策三种基本类型;
C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
1.核心竞争能力的保持;
第7章 战略执行
1. 组织调整、调动资源和管理变革;
2. 不能有效进行战略执行的公司;
3. 战略计划:保证措施必不可少!
4. 7R执行系统;
5. 什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;
6. 互联网时代执行力建设问题。
第8章 产品战略
1. 产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;
2. 研发思维:不自主研发难生存;
3. 产品思维:产品为王,死磕极致;
4. 用户思维:一切以用户为中心;
5. 简约思维:大道至简、简单即美;
6. 迭代思维:快速迭代,不断更新;
7. 试错思维:犯错、试错、改错。
第9章 人才战略:
1.你参加人才大战了吗?
2.人才是战略成功的关键;
3.人才的选择标准;
4.用人的四个基本原则;
5.人才复制四步曲;
6.如何迫使人才进化?
7.关于留人要做好哪些方面的工作?
培训匠人、经管作家
新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离》,《咫尺匠心》、《为结果而战》,已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。
出版著作:
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
授课风格:
1.课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2.授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3.授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。