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战略发展部对标管理实务

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    84293
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX84293
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

战略发展部、对标工作统筹管理者

课程简介

战略发展部作为企业发展的统筹规划部门,有时候也是企业对标工作的统筹管理部门。如何有效统筹企业对标工作同时做好部门内部的对标工作,从而推动企业高速健康发展,是战略发展部门需要面对的问题。优秀的企业不仅局限于对标世界一流,更希望通过对标推动企业实现高质量发展,进而成为行业乃至世界一流企业。

本课程在分享如何有效统筹对标工作的基础上,进一步分享对标超越技巧、对标项目挖潜技巧以及对标项目管理高阶技巧,帮助战略发展部把握对标管理的核心精要,有效推进对标工作落地生根、取得实效,快速大幅提升企业绩效和竞争力。


课程主要目标如下:

1. 掌握有效统筹对标工作的技巧,重点梳理出对标项目;

2. 掌握对标超越的技巧,拟定对标超越计划/思路;

3. 掌握对标项目挖潜技巧,把握对标项目运作要点促成效;

4. 掌握对标项目高阶技巧,推动各个项目创一流。


培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练


课程大纲:

导入:神奇的对标效果

一、战略发展部如何统筹对标工作

1、对标管理运作机理

2、七步对标法

3、战略发展部统筹对标要点

3.1以能效提升为目标统筹对标工作

3.2以战略执行力建设为龙头协同对标工作

3.3以高质量发展为目标三线协同对标

3.4以一流企业指标体系引领企业对标工作

4、对标项目梳理技巧

4.1对标项目梳理技巧

4.2指标分析法

4.3经营诊断法

4.4全面降本增效法

4.5价值流分析法(5C价值创造法)

5、长效机制与高效运作平台

5.1组织管理系统建设

5.2项目管理系统建设

5.3成果管理系统建设

5.4长效运作机制建设

演练:如何梳理对标挖潜项目

 

二、对标超越技巧

1、对标对什么:一切的经验和教训

2、如何选择标杆:立体标杆选择法

3、对标项目分解:基于效果导向的创新

4、对标形式及标杆参观

5、对标六大技巧

6、如何快速超越

7、如何制定对标超越计划

演练:制定对标超越计划/思路

 

三、对标项目挖潜技巧

1、对标项目统筹规划

2、如何收集和分析对标信息

3、如何制定项目运作计划

4、对标项目运作要点

5、如何深化项目成效

演练:选择某个挖潜项目进行挖潜演练

 

四、对标项目管理高阶技巧

1、如何创一流管理提升项目

2、用管理创造三板斧明确思路

3、用公式有效统筹和推进项目

4、用评价体系引领项目创一流

讲师介绍

杨天河老师

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

中国创一流行动中心首席专家

16年管理咨询经验,

11年职业讲师经历。

专注对标挖潜和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感

讲师简介:

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列

领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列

企业大学系列:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行,价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格:

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

服务过的部分客户:

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

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