战略转型与管理创新

企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳

【课程背景】

    ——在互联网时代到来之前，杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维；

    ——在互联网时代大浪淘沙之际，星巴克成功实现了组织转型；

    ——却还有更多的企业举步维艰苦苦挣扎，却又为何？

        原因很简单，淘汰你的不是对手，而是趋势！

     ——那么。传统企业应该如何顺应互联网的大趋势：

    由于互联网信息透明，传统企业的成本优势已成为企业生存的基本条件，而真正的核心竞争力是深入人心的个性化服务；

    由于市场需求的多样性，小订单个性化已成为主流，对管理的要求从“计划性”逐步转变为“即时性”；

    由于需要快速响应市场，将从逐级汇报审批的金字塔形结构，逐步转变为“去中心化”的网状结构，一线人员被赋予更高的自主权；

【课程目标】

    传统企业的转型思路；

    “一切以客户为导向”的战略规划工具；

    基于“客户导向、高效服务”为主旨，进行管理体系的变革；

【课程对象】

    企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳。

【课程时长】

    1天（6小时）

【课程内容】

   1.战略思维的转变：从“股东第一”到“客户第一”；

   2.核心竞争力的转变：从“制造业”到“服务业”；

   3.管理思路的转变：从“按部就班”到“快速反应”；

第二部分：战略转型的“三个维度”

    1.“客户第一、深入分析”的业务层战略

    2.“品质第一、注重研发”的职能层战略

    3.“创新第一、加强合作”的公司层战略

第三部分：组织变革的“三个重点”

    1.组织架构的转变：从“宝塔结构”到“网状结构”（单位变小、层级变少）

    2.管理逻辑的转变：从“责权分明”到“容错机制”

    3.企业文化的转变：从“层层管控”到“自发管理”

第四部分：绩效管理的“三个阶段”

    1.第一阶段：以态度、能力为评价

    2.第二阶段：以数据、结果为评价

    3.过程管理、自我管控、及时改善

第五部分：教练式领导的“三个转变”

   1.从“不相信”到“相信”

   2.从“预设立场”到“中立”

   3.从“告知”到“询问”

TAG:  营销战略规划品牌战略管理