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战略管理:规划、解码与执行

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX85457
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

全体员工

课程简介

第1章战略思维:思维决定战略高度

1.黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;

2.基于明天:“我们眼里只有未来”;

3.着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;

种子思维和冥定律

4.减法思维:选择与放弃;

创新者的窘境:“追求利润最大化”

5.长尾理论:一个比流行市场还大的市场;

6.大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;


第2章战略分析:如何分析市场与发展趋势

1.为什么要对环境进行分析?

2.外部环境分析-宏观环境(PEST)

3.外部环境分析-微观环境(五力模型)

练习:创业项目分析与应对

4.内部环境分析-核心竞争力

沃尔玛为何稳坐世界500强之首?

5.内外环境分析-SWOT分析法

6.业务投资组合分析-波士顿矩阵

波士顿矩阵的四种战略建议


第3章战略决策:如何做正确的抉择

1.影响决策的七个关键因素;

2.组织里应由谁来做决策?

3.聆听见解和收集事实,哪个先?

4.决策,是否需寻求意见的一致?

5.彼此碰撞:做正确战略决策;

6.如何借助团队进行决策?

7.正确决策的思维:

五个为什么

可能是什么比是什么更重要


第4章战略制定:构建4C战略体系

îC1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)

1.愿景;

2.核心价值观;

3.战略目标;

目标设定的误区;

平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;

绘制战略地图;

îC2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)

îC3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)

1.三维竞争优势;

2.战略决策三种基本类型;

îC4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);

1.核心竞争能力的保持。


第5章战略解码:将战略解码为行动与责任

1.影响战略执行的4大障碍;

2.战略澄清的必要性及战略澄清框架;

战略有效性矩阵

3.组织战略澄清研讨会及安排示例;

4.战略解码的基本原则;

5.战略解码的步骤及制定阶段性目标;

6.确定战略重点与实施路线图;

明确未来一年的“必赢之仗”

关键指标及行动计划

7.行动分解与责任绩效明确。


第6章战略执行:靠组织、人才与文化

1.三个核心流程:战略流程、运营流程和人员流程;

2.领导者的7项基本行为;

3.构建7R团队执行系统;

关键结果:赋能团队目标感

关键责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!

关键资源:工作计划与人员配置

关键行动:以精细化为原则创造最佳行动

关键跟进:人们不会做你希望的,只会做你跟进的!

即时反馈:反馈即动力——重奖业绩优秀的人员;

持续精进:复盘——以精进之心,改善至完美!

4.互联网时代执行力建设问题。

讲师介绍
蒋小华

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲讲授,浙江工业大学特聘教授;上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

内训服务流程
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