向世界500强学习如何做经营者

经营者

第1章我们向世界500强学什么?

1.格局：全球化与百年企业;

2.产品：隐形冠军与工匠精神;

3.变革：与时俱进与第二曲线;

4.管理：领导力与赋能、协同;

5.经营：利润、市场份额与社会责任。

6.案例：华为、三星、微软等500强企业。

第2章向世界500强学习如何做战略思考

1.企业的生命周期和成长类型;

2.企业的核心成长力在于变革;

3.互联网给传统企业的4个预警：

过去的成功——案例：柯达之死;

路径的依赖——案例：诺基亚之困境;

增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能?

结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径;

4.创新者的窘境：“追求利润最大化”/案例：中国移动“飞信”的败局。

5.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”;

6.基于明天：“我们眼里只有未来”/案例：访谈腾讯;

7.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。

第3章向世界500强学习如何做人才管理

1.管理者应成为人力资源专家(人人都是人才官);

2.思考：企业与人才究竟是一种什么关系?

3.案例：奈飞公司的人才关系剖析

4.如何建立人才联盟关系?

明确需求，相互承诺;

把时间投资给员工;

以开放心态相互成就。

5.变招为抢：找人是天底下最难的事情;

精心准备“英雄贴”

诚心寻聘“千里马”

用心参与“抢人大战”

6.500强外企“掠夺”人才的7种方式;

第4章向世界500强学习做团队赋能

1.谷歌：不是我们雇佣了员工，而是员工使用了公共资源;

2.充分赋权：让团队自主决策;

什么是赋权?

我们应赋权给谁?

不要“抢”员工的责权利;

掌握两大赋权模型+六字诀。

3.激活员工：让团队自主驱动;

第一步：打造小而美的敏捷团队;

第二步：让团队自主思考;

第三步：把握员工的核心需求;

第四步：全面有效地激励团队。

4.有效教练：让团队自主思考

深度聆听和高能提问;

工具：六句口诀;

工具：BEST反馈法;

工具：GROW教练模型。