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向华为学习_战略制定特训班

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    83964
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX83964
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

课程简介

一、战略思想、战略管理组织

华为战略制定的方法:BLM(Business Leadership Model)解读

华为的战略领导力:眼界决定境界,定位决定地位

战略灵魂:愿景、使命、价值观

从艺术到管理--把战略建设在企业内部,把企业打造成一支“力出一孔”团队


二、战略规划SP制定方法论

学习市场洞察

看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST 工具/甘特炒作曲线

看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)

看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/18要素+雷达图

看自己:商业模型画布

看机会:细分市场的5 大原则

研讨一:给予市场洞察绘制SPAN 图

战略意图

SPAN 图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的

定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑

常见问题:没有按产品、区域、客户群打开

研讨二:根据SPAN 图确定战略意图

研讨内部战略规划,做出方案(作业)


三、业务设计、战略控制点

创新焦点:下一代产品。锅里有饭,仓里有米,田里有稻

创新方向:对准客户需求、依托现有优势

业务设计:

价值获取/盈利模式(怎么卖出去并挣钱)

设计与构建战略控制点,保证业务的可持续性

讲师介绍

李 铭

原华为南太平洋地区CFO

华为特大变革项目总监

职业经历

 1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。

 对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

擅长领域

以客户为中心的业务流程与组织、变革管理、华为文化等

服务客户

吉利集团、科力普、上汽集团等主流企业

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