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行动学习培训

行动学习培训通过真实业务课题驱动,融合小组研讨、反思复盘与行动实践,帮助企业团队在解决实际难题中提升协作、创新与领导力。本课程注重知行合一,引导学员在结构化流程中掌握问题分析与解决的核心方法,推动个人成长与组织绩效双提升,实现学以致用、训战结合的深度价值。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    从“忙而无效”的工作困局切入,系统拆解目标澄清、任务拆解、过程纠偏与结果验收四步闭环。通过OGSM工具与周复盘机制,帮助团队把模糊指令转化为可量化的行动承诺,确保每一份努力都指向最终产出,拿结果说话。
    开课信息:2026年09月10-11日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    本课程深度解析华为采购与供应链管理体系,聚焦战略寻源、供应商协同、成本优化与风险管控四大模块。通过学习标杆实践与工具方法,帮助企业构建高效、韧性的供应链系统,实现采购价值最大化与整体竞争力提升。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    深度解析华为采购策略、供应商协同与成本管控的实战体系。学习其流程架构、组织能力与数字化工具应用,掌握构建敏捷、可靠、总成本最优的供应链关键方法,推动企业采购从事务执行向战略价值创造转型。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    深度剖析华为从战略规划到执行落地的核心机制,包括DSTE流程、BLM模型与组织协同体系。学习如何将战略意图转化为可衡量、可管理的具体行动,确保力出一孔,驱动业务持续增长与战略目标高效达成。
    开课信息:2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    违规代价越来越高、利润空间越来越薄”的三重压力,提供内控体系搭建与利润风险防控的实操方案。涵盖资金管控、采购舞弊防范、税务合规自查与关联交易风险排查,让管理者在合规框架内安全地做大利润。
    开课信息:2026年09月17-17日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    让学员熟悉检修通用类危险源和事故的分类 让学员了解设备电气检修失效分析和安全抵御失效系数 让学员了解大、小修及缺陷处理作业危险源和风险的识别、分析、评价、处理及控制实施。
    开课信息:2026年09月21-22日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    直面新会计法、新公司法与金税四期“三法合一”的监管风暴。本课程聚焦企业历史遗留账务的合规清理,通过实战案例拆解,教你如何精准识别风险、重构合规账套,在强监管时代实现安全经营与价值重塑。
    开课信息:2026年03月27-28日 | 深圳市 2026年05月08-09日 | 武汉市 2026年07月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    聚焦职场隐形沟通规则与深层关系处理,系统学习跨层级、跨部门与跨代际协作的表达策略。通过沟通心理、非语言信号与冲突转化工具,破解“沉默成本”,提升信任建立与共识推动能力,在复杂职场中精准表达、高效达成!
    开课信息:2026年10月24-24日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    掌握行动学习的来源、特点及流程,理解其六大核心要素和角色作用。学会运用行动学习工具,制定实施方案并推动项目开展,确保学习与实践有效结合。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    要避免内训课程成为企业培训的软肋,可通过行动学习将外部课程内化,在开发中结合学与做,实现工作学习化、学习工作化,从而推动企业成为学习型组织。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    掌握行动学习的来源、特点及流程,理解其六大核心要素和角色作用。学习行动学习促动技巧,掌握相关工具并能够制定行动学习方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握GE群策群力的作用及核心目的,针对业务问题从五方面推动组织发展:关注延伸性、开发系统思想、鼓励横向思考、赋予实权责任、加速周期变化与决策,从而提升整体效能与应变能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林瑜
    充分竞争的市场环境下,从产品驱动到服务驱动已成为必然趋势。新经济环境中,客户服务与客户满意需深入洞察需求变化,推动服务创新以满足客户新需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:代志杰
    创建愿景方法能帮助团队构建共同期望的未来状态,通过一组描述理想未来的陈述凝聚成员,激发归属感与自豪感。明确的目标方向可提升协作效率,促进创新,推动团队持续成长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:侯兴发
    课程大纲一、行动学习的发展背景 1、流水线生产引发的反思 2、农业经济到体验经济的特点演变 3、知识经济时代对学习的新要求 4、行动学习在GE及国内企业的实践应用
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    BLM业务领先模式战略规划技巧包括战略规划的认知、趋势分析和经营导向掌握要领。重点在于破除行动惯性陷阱,通过亲身体验和个案实证提升成功率。BLM模式强调战略规划的系统性和前瞻性,确保业务持续领先。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    传统的培训模式基于组织成员能力与组织发展需求的不平衡,或组织对未来愿景的规划,通过系统化学习提升员工技能以满足发展要求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    行动学习法导入需直面三大障碍,明确其价值。企业成功应用的关键在于:高层支持与重视、激励团队成员、建立有效反馈机制、确保目标清晰可衡量。这些要素共同推动行动学习落地见效。

相关问题(Q&A)

  • 行动学习与传统培训方法的主要区别是什么?

    行动学习强调通过解决实际工作中的问题来促进学习,注重团队合作与反思,而非单向知识传授。传统培训则多以理论讲解为主,缺乏实践应用。行动学习能更快提升学员的实战能力,并直接推动业务改进。
  • 如何确保行动学习项目取得预期效果?

    需明确目标、选择真实业务问题,配备专业引导师,定期复盘迭代。同时需高层支持,将学习成果与绩效考核挂钩,确保学员投入。通过结构化流程(如提问、行动、反思)持续优化解决方案。

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