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复命管理:打造 价值导向的执行模式

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX80003
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

中高层管理者和业务骨干

课程介绍


复 命 管 理——打造价值导向的执行模式

复命制强调完美执行,是驱动企业战略执行、强化执行力的重要抓手;复命管理强调动态管理,重在激发团队自动自发的工作状态,带领团队出色完成各项任务;价值管理强调价值创造,引导企业充分利用有限的资源创造最大的价值。

本课程结合复命管理、价值管理、对标挖潜等先进理念和工具,从复命制、复命管理、对标挖潜角度,通过讲解、讨论与演练,协助学员重点掌握任务管控、复命管理、率队挖潜的核心技巧,协助构建价值导向的执行模式,让企业有限的资源创造最大的价值。

培训目标:

Ø  把握复命制核心精髓,强化复命技巧与复命制运作要点;

Ø  掌握复命管理核心技巧,有效提升团队执行力;

Ø  掌握对标挖潜核心技巧,并通过结合实际的演练,找出以有限资源创造最大价值的核心策略。

培训对象:中高层管理者和业务骨干

培训时间:二天

培训形式:授课+案例分享+视频分析+研讨+游戏

培训讲师:杨天河老师



课程大纲:

一、复命制

导入:复命的常见问题(视频)

1、理解复命

1.1什么是复命

1.2复命的作用

1.3复命与任务管控

1.4复命四要素:使命、态度、气质与自我修炼

1.5复命的境界:结果导向、效果导向与价值导向

1.6复命精神

讨论:为什么任务没能完成?

2、如何复命

2.1四小时复命

2.2保质复命

2.3 全面复命

3、复命制运作要点

3.1复命制成功运作前提(机制、角色、流程、领导、文化、工具)

3.2自动自发的员工

3.3核心工具

3.3.1标准化管理

3.3.2精细化管理

3.3.3量化管理

4、执行力管理

4.1执行力理论框架

4.2执行力建设框架

4.3团队执行力诊断

4.4个人执行力诊断

4.5战略执行力管理


二、复命管理

1、领导者自我诊断工具

2、情境管理

3、复命动态管理

3.1任务分配

3.2进度管理

3.3奖惩管理

4、率队赶超

5、复命文化塑造

讨论:这个团队怎么了?


三、对标挖潜

1、对标的神奇效果

1.1 二小时找到节省300万的方案

1.2年新增16亿效益的秘密

1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

2、对标技巧

2.1七步对标法(案例)

2.2对标内容及分解(案例)

2.3立体标杆选择法(案例)

2.4对标系统分析方法(案例)

3、对标挖潜项目梳理

3.1开源核心方法(示例)

3.2节流核心方法(示例)

3.3竞争力提升(示例)

4、项目挖潜核心技巧

4.1项目分解

4.2信息收集与分析

4.3项目运作计划

4.4项目挖潜运作要点

4.5如何深化项目成效(示例)

演练:对标项目梳理/项目挖潜

讲师介绍

杨天河老师

工商管理硕士

高级咨询顾问

咨询式培训专家

企业大学校长教练

成长顾问&绩效伙伴

全面降本增效专家

全面标杆管理奠基者

核心人才队伍建设导师

讲师简介:

金融专业出身,具证券、基金及证券分析师资格。先后分别在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效领域,形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。擅长创新,在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、八维领导力自主开发、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。乐于分享,作为知名培训讲师,杨老师拥有近十年职业讲师经验,为数百家企业提供过培训服务,并成功举办了20余期公开课,希望能够以专业经验,帮助更多的企业和个人实现快速成长。分享过程中,老师主要采用的咨询式培训法,以“诊断+引导+实战演练+复盘”的方法,并穿插游戏、视频、案例等形式,帮助学员和企业在实战中快速提升,受到企业和学员的一致好评。

系列原创课程:

企业大学系列:企业大学校长晋级系列,价值创造系列

标杆管理系列:常规标杆管理系列,对标能力建设系列,沙盘模拟,降本增效

管理诊断系列:管理诊断能力训练,问题诊断与解决,创造性思维训练,内部顾问能力训练,组织能力建设实训

团队建设系列:标杆团队建设与管理,亮点团队建设与管理,绩效挖潜队伍建设系列,培训管理队伍综合能力提升系列,八维领导力自主开发系列,复命管理,率队超越能力训练

授课风格:

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通,在收获实效中迅速提升能力。

服务过的部分客户:

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

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