阿米巴经营管理模式培训课程

企业高层、董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人、或学习型个人。

何为阿米巴经营？

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

目前日本已有数千家企业推行阿米巴，其中100多家企业已成功实现上市，中国亦有很多企业在学习和推行阿米巴经营管理模式。此情此景众多企业有识之士当然不会冷眼旁观，迫切需要学习并导入阿米巴经营管理模式。

阿米巴经营的目的?

1、确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度,追求销售额最大化和经费最小化；

2、培养具有经营意识的人才,下放经营权，让各个小单元的领导树立起“自己也是一名经营者”的意识；

3、制定目标，并激励全体员工为共同的目标发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

阿米巴经营管理模式培训适合对象：企业高层、董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人、或学习型个人。

课程安排：

一、阿米巴到底是什么

1、变形虫与恐龙谁更强大

2、稻盛和夫生涯的“30-80”成果

3、2010年1月到2011年3月共424天，实现三项世界第一

4、“小集体+全员经营”“量化+分权”，“销售最大化+费用最小化”“理念+算盘”

5、稻盛和夫是中国的老朋友

二、阿米巴的组织结构

1、阿米巴的组织结构概述，与传统企业组织结构的不同之处

2、京瓷划分阿米巴的三大原则

3、制造部门的阿米巴如何划分

4、销售部门和物流部门的阿米巴划分办法，并非越小越好

5、商店的阿米巴

6、课堂练习：划分自己部门的阿米巴

三、阿米巴的经营会计

1、阿米巴的经营会计比传统的财务会计简单易学，高中生一看就会

2、内部交易把市场机制引入到企业各个部门

3、阿米巴之间如何定价与倒推法则

4、阿米巴的附加价值和单位时间附加值的计算方法

5、大冈忠相与老娘舅

6、课堂练习：列出本部门总成本的各项会计科目名称

四、阿米巴的经营哲学

1、学习阿米巴失败的缘由，失败引入“术”还是引入“道”

2、如何调动员工去干阿米巴这桩苦差事

3、稻盛和夫是如何敬天爱人，推行阿米巴的

4、京瓷落实阿米巴经营哲学的方法与制度

5、敬天爱人在美国也能落地

五、阿米巴在中国的活用

1、借鉴模式跳出框框在“活用”

2、国内大型企业活用阿米巴的成功案例：上汽集团的“人人成为经营者”

3、海尔集团的员工“自主经营体，人人成为利润的创造者”

4、国内中小型企业成功活用阿米巴的案例20条

5、上汽集团“人人成为经营者”的实施办法研讨