领导与激励

• 课程名称天数培训费用
• 华为干部管理与绩效激励实践2天￥8800一、市场形势分析——外部环境对企业管理提出的挑战 二、战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张 三、提供战略所需人才，人才管理业务价值与系统构架
开课信息：2019年10月11-12日/深圳市
• 金牌销售心态激励与士气打造2天￥3600明确他们的销售目标，建立他们的积极心态，树立起他们的团队和责任意识，培养他们坚忍不拔，坚持到底的精神和韧劲
开课信息：2019年09月27-28日/广州市 2019年10月25-26日/广州市 2019年11月22-23日/深圳市
• 向华为学习_绩效与激励企业家班3天￥128000李岳洲 华为公司原营销干部部部长授课
开课信息：2019年10月22-24日/深圳市 2019年12月19-21日/上海市
• 绩效激励与门店合伙人方案班2天￥4800企业组织系统是围绕企业最基础、最根本的经营运转而产生的各项人、事、物的集合。企业组织系统能够给企业带来长期利润、提高管理成熟度
开课信息：2019年09月26-27日/广州市 2019年10月24-25日/广州市 2019年11月21-22日/广州市
• 领导者的非物质激励2天￥4800课程特色：1、根据课程阶段不同，综合运用多种培训方法，帮助学员透彻理解课程内容； 2、实现知识技能转换，做到知行合一；
开课信息：2019年12月18-19日/深圳市
• 破局：技术_研发人员的评价与激励1天￥4280但是由于其工作的特殊性，如何对其工作(尤其是单个员工的工作)的有效性进行评价以及如果更好的激励这些人成为困扰很多企业的难题：
开课信息：2019年12月12-12日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 领导力提升与授权激励顾枫2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高团队凝聚力；
• 领导魅力与激励技巧薛维舟认识领导 企业为何需要领导人 领导与管理的区别 领导学观念发展的四阶段 Maxwell ：关于领导力的五种来源 中国企业需要哪种条件的领导者 领导地位取得的途径
• 烟草管理者领导力提升与授权激励顾枫烟草管理者领导力提升与授权激励
• 总裁卓越领导艺术与经营创新刘成熙课程大纲 单元内容细项授课方式 第一单元：领导艺术认知 一.领导艺术前言 管理、领导、教练角色演进 在领导情景中产生的不同结果 领导企图造成之后果 与别人共同工作之技能
• MTP中层经理人领导与管理技能常亮1、企业文化与员工精神层面：团队难以稳定凝聚，员工缺乏忠诚，高效率的工作要
• MBTI人格特质与领导力发展庄伟一、了解MBTI 的历史来源与威廉.马斯顿博士 二、深入学习MBTI理论 1、MBTI类型内、外在转换 2、深入分析个人个性和工作性质 3、团队作风卡分析应用 4、团队模板分析应用 三、M
• 高效的沟通技巧与激励技术陈锦河1、针对中阶主管所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。 2、针对中阶主管所需具备的沟通技巧及激励技术，作最详尽的介绍。3、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学
• 银行营销业绩管理与员工激励赵燕本课程注重提升银行管理人员分行、支行营销队伍管理，通过营销活动策划、营销奖励制度、营销沙龙组织、营销队伍管理、员工激励与辅导，全面提升营销团队专业知识
• 中层经理管理技能与领导力提升课程收益:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能建设高绩效的管理团队、发挥全部的团队潜力；全面
• 领导者人格魅力与领导艺术何边同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力

• 卓越领导者的辅导与激励一个人上班不要有情绪、不要急躁、不要忽冷忽热要沉得住气。领导人不能浮躁，否则会影响公司、员工。父母的不安伤害了孩子。
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• 现代管理心理与领导激励(一) 激励的含义:广义而言，激励就是激发鼓励的意思，就是通过管理工作创设一定的条件，激发起被管理者实现工作目标的积极性、主动性和创造精神。全面一点可以解释成为：为特定目的而去影响人们的内在需要或动机
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• 人性激励与绩效考核绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一； 制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确； 观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
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