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双赢销售培训

双赢销售培训,重塑销售思维模式。我们专注于构建长期客户关系,通过价值共创实现业绩持续增长。课程融合实战策略与心理学工具,帮助销售团队掌握深度需求挖掘、共赢谈判及客户成功管理三大核心能力。不仅提升签单率,更致力于打造客户终身价值,让每次销售都成为信任投资的起点。适合追求可持续增长的企业与职业销售精英。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    职场沟通效率低下常源于思维结构混乱,结构化思维成为提升表达清晰度的核心能力。本课程通过金字塔原理、MECE法则等工具,系统培养逻辑分析、高效表达与问题解决能力,帮助学员实现思维可视化和沟通精准化。
    开课信息:2026年10月14-15日 | 北京市 2026年10月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    商务谈判能力直接影响企业合作价值与利润空间,本课程系统构建双赢谈判认知框架与实战流程。通过SWOT分析、BATNA策略及AI辅助工具,帮助学员掌握从准备、开局到终局的全链条谈判技巧,提升协议质量。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 苏州市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程以沉浸式剧本杀形式模拟真实谈判场景,通过角色扮演与策略推演,系统训练利益分析、博弈策略与双赢沟通技巧。帮助学员在实战中掌握谈判核心能力,突破心理瓶颈,灵活运用战术实现合作共赢与价值最大化。
    开课信息:2026年12月16-17日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    把谈判桌变成沉浸式剧本杀现场,每位参与者领取角色卡与利益目标,在虚构剧情中展开多轮博弈。通过情报交换、联盟组建与利益置换,让学员在烧脑体验中悟透谈判本质,练出双赢思维与灵活应变的本能反应。
    开课信息:2026年12月16-17日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程深度解构销冠的底层思维与行为模式,系统提炼从客户洞察、需求激发到高效成交的心理博弈技巧。通过方法提炼与实战复盘,帮助销售团队快速复制成功经验,有效提升整体业绩与人均单产。
    开课信息:2026年10月17-18日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    销售业绩提升需系统化客户管理方法,本课程基于客户画像分析、需求挖掘及关系建立构建全流程销售体系。通过SPIN提问、FABE方案推荐等工具,帮助销售人员实现从线索筛选到成交转化的闭环管理。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程的每个章节都会从国际领先的客户经营理念出发,结合中国企业的实际成功案例,引导总结出规律性的方法,最终由学员思考自己工作如何实操落地,从课程现场直接获得落地行动计划。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦海外销售中的成本失控、合规风险及交付延期等典型问题,课程通过标杆企业策略分析与实战模拟,强化跨国协作与风险管理能力。讲师陈老师拥有华为14年营销管理及10年海外市场拓展经验。
    开课信息:2026年12月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:王鉴
    谈判是互有需求的合作双方为达成各自期望结果而进行沟通交易的过程,作为销售关键环节,其成败决定前期努力能否转化为收益,核心在于平衡利益并促成共识。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露问题、促进公开讨论、增强企业活力并刺激良性竞争。关键在于化解冲突,将其转化为推动组织进步的动力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:代洪照
    人单合一模式是海尔在互联网时代的管理创新,通过流程再造打破内部壁垒。十年间,我历任海尔集团中高层,负责行政管理、文化建设、生产销售及售后服务,积累了跨部门协同与创新变革的实战经验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    沟通的基本技巧包括:倾听艺术,专注理解对方需求;提问技巧,善用开放式问题引导;说服技巧,逻辑清晰兼顾情感共鸣;答复技巧,简洁明确避免模糊表达。
  • 培训天数:2天 主讲老师:傅心鸣
    课程大纲第一模块透析双赢谈判--谈判技巧。一、诠释谈判定义;二、分析谈判核心特质;三、探讨谈判的普遍性;四、解析谈判心理需求;五、培养谈判关键素质。总论结合叙事心理学与双赢谈判技巧,系统构建谈判能力体系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    企业的经销商忠诚度下降,市场价格混乱,经销商积极性不足且频繁抱怨厂家,窜货问题严重,整体素质停滞。这表明厂商关系紧张、管理机制失效、市场环境恶化,亟需系统性解决方案。
  • 培训天数:1天 主讲老师:易生俊
    课程背景是企业家常困扰于如何与员工建立合作共赢而非博弈的关系。现实中博弈现象普遍存在:企业寻求有才能、勤奋、敬业、忠诚的员工,而员工也在权衡付出与回报是否对等。
  • 培训天数:2天 主讲老师:申明江
    企业对销售培训在技巧、心态、价值观领域的投入已持续十余年,而采购技能培训却刚刚起步。当专业销售面对经验不足的采购人员时,谈判结果往往导致采购方在商业合作中处于明显劣势。
  • 培训天数:1天 主讲老师:孙宜斌
    世界是一张谈判桌,人人都是谈判者。现代社会谈判无处不在,无论是否愿意你都是谈判者。作为企业管理者,谈判技能关乎企业生存发展,商业谈判技巧是职场精英必须掌握的核心竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过跨部门协作,打破部门壁垒,实现从线索获取到客户交付的全流程贯通,从而提升销售效率和客户满意度。经过多年的实践和优化,铁三角工作法逐渐成为华为销售体系的核心竞争力之一,并在华为业务发挥了重要作用。

相关问题(Q&A)

  • 在双赢销售中,如何平衡客户需求与企业利润?

    双赢销售的核心是通过深度了解客户痛点,提供定制化解决方案,既解决客户问题,又为企业创造长期价值。例如,通过需求分析推荐高匹配度产品,或采用阶梯式服务提升客户黏性,实现客户满意度与利润增长的良性循环。
  • 如何运用双赢思维处理价格谈判僵局?

    可采取价值重构策略:先明确客户预算背后的真实需求(如质量、服务),再通过捆绑增值服务、分期付款或长期合作折扣等方式,将焦点从价格转移到整体收益。例如,提供免费培训延长合同周期,既降低客户短期成本,又保障企业持续收入。

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