组织结构设计方案 奠定前进的基础

同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解

经营环境

当前面临的挑战

成功要素

实现预期目标的关键因素

五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化

同您交流我们的分析方法，并听取您的见解

知识交流

统一项目术语含义，以促进交流和合作

就下一步行动计划达成共识

核准建议方案

企业关键能力

联想成功必须在哪些方面胜人一筹

包括

就已确认的能力含义达成共识

就测试标准达成共识

能力提示

每个部门为联想带来的能力

部门战略目标

部门业绩评价指标

部门的关键角色

关键角色胜任能力

劳资关系

人力资源和奖励战略