企业物流战略与组织

2.1 物流战略管理目标和内容

2.2 企业物流战略类型

2.3 物流战略规划的基本过程

2.4 有效物流组织的必要性

2.5 企业物流组织的发展演变

2.6 企业物流组织形式与组织结构

物流管理者在企业战略决策中的影响力将不断增强。对于企业战略决策：

物流经理几乎不提出建议，只是被动接受和履行企业战略；

物流经理提出一些建议，支持企业高层战略；

物流经理提出重要建议，对企业战略起决定性影响，以至企业战略以物流经营为基础。

中国企业为什么需要物流战略？

　现代企业管理已经从企业基于层面的计划和策划逐步转变为基于企业未来战略的规划。

中国的物流刚开始全面起步，可以借鉴的经验不多，企业必须明确战略方向、战略目标和战略措施。

现代物流的高度集成性，物流服务的综合性，需要在战略意义上整合资源和合理配置资源。

现代物流对于中国企业来说，具有巨大的挑战性、复杂性和艰巨性。

维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率；

企业产品谋求良好的竞争优势；

对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力；

以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。