制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练

1.管理人员的职责与角色认知

2.如何建立好的管理的基础

3.如何成为好的现场管理人员

4.管理工作的重心与要点

将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。

将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。

供应商评鉴与选择

供应商辅导

供应商管理

VQM（Vendor Quality Management）

综合管理水平的指标

现场管理混乱之源

数据管理的基础

现场质量改进

l、如何识别质量问题

2、如何运用品管圈活动改进质量管理

3、推移管理与预防性问题发现

4、质量问题的对应流程与要点

现场质量管理：一

确保优良质量、避免失误的五大原则：

取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。

自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。

防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。

反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。

降低影响：逐步的降低不良、提升质量。

现场成本管理：三

质量改进从5M管理开始

提高生产力以降低成本

降低库存

缩短生产流水线

减少停机时间

减少空间

以弹性生产方式降低总体成本