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制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    1.管理人员的职责与角色认知

    2.如何建立好的管理的基础

    3.如何成为好的现场管理人员

    4.管理工作的重心与要点

    将生产所需投入的资源加以组合后,转换成产品或服务的产出。

    将生产过程加以管理使生产顺利,效率提高的方法称之为生产管理。

    供应商评鉴与选择

    供应商辅导

    供应商管理

    VQM(Vendor Quality Management)

    综合管理水平的指标

    现场管理混乱之源

    数据管理的基础

    现场质量改进

    l、如何识别质量问题

    2、如何运用品管圈活动改进质量管理

    3、推移管理与预防性问题发现

    4、质量问题的对应流程与要点

    现场质量管理:一

    确保优良质量、避免失误的五大原则:

    取消作业:对于难度大、掌握不易的作业,取消或替代方案。

    自动化作业:尽量不要人作业、自动化生产。

    防呆措施:使作业简易化,对于复杂的作业,通过分解、合并、删除、简化,使得作业方便容易,便于员工作业。

    反复检查:自检、他检。不让任何不良品流出。

    降低影响:逐步的降低不良、提升质量。

    现场成本管理:三

    质量改进从5M管理开始

    提高生产力以降低成本

    降低库存

    缩短生产流水线

    减少停机时间

    减少空间

    以弹性生产方式降低总体成本

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