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制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练

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PPT文档简介

1.管理人员的职责与角色认知

2.如何建立好的管理的基础

3.如何成为好的现场管理人员

4.管理工作的重心与要点

将生产所需投入的资源加以组合后,转换成产品或服务的产出。

将生产过程加以管理使生产顺利,效率提高的方法称之为生产管理。

供应商评鉴与选择

供应商辅导

供应商管理

VQM(Vendor Quality Management)

综合管理水平的指标

现场管理混乱之源

数据管理的基础

现场质量改进

l、如何识别质量问题

2、如何运用品管圈活动改进质量管理

3、推移管理与预防性问题发现

4、质量问题的对应流程与要点

现场质量管理:一

确保优良质量、避免失误的五大原则:

取消作业:对于难度大、掌握不易的作业,取消或替代方案。

自动化作业:尽量不要人作业、自动化生产。

防呆措施:使作业简易化,对于复杂的作业,通过分解、合并、删除、简化,使得作业方便容易,便于员工作业。

反复检查:自检、他检。不让任何不良品流出。

降低影响:逐步的降低不良、提升质量。

现场成本管理:三

质量改进从5M管理开始

提高生产力以降低成本

降低库存

缩短生产流水线

减少停机时间

减少空间

以弹性生产方式降低总体成本

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