生产计划与物料计划管理

怎样保证生产不缺料或少缺料？

怎样控制库存？

怎样缩短客户订单交付期？

怎样满足客户紧急要货？

怎样降低生产成本？

产品营销模式特点分析

产品特点分析

计划业务模式特点分析

销售业务量及订单特点分析

计划业务流程体系规划

计划业务流程设计

计划业务组织架构分析

客户订单及时交付率

客户订单的交付周期

客户订单的紧急响应周期

供应链的管理成本

供应链的存货周转率

分时段的优先级计划

MRPⅡ系统微观计划的开始

既可用作需求计划系统，又可用作进度系统

是MPS的进一步展开，也是实现MPS的保证和支持

要说明每一个加工件的开始日期的完成日期

说明每一个采购件的订货日期和入库日期

把生产作业计划和物资供应计划统一起来

检查计划是否可行，是否有足够的物料和生产能力；

能力需求计划用以保证工作单元的生产均衡；

能力需求计划能对企业的技术改造规划提供有价值的信息，找出真正的瓶颈问题。

采购计划执行情况分析报告

缺料分析报告

计划例外信息执行监控报告

原材料采购周期监控报告

原材料采购急单完成情况分析报告

原材料采购成本分析报告

原材料库存分析报告