5s实施指南

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S基础上增加了节约(Save)及安全（Safety）两个要素，形成“7S”。也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务(Service)及支持(Shikoku)，形成“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”。都是从“5S”里衍生出来的。

在工作現場，區分需要與

不需要的東西。

保留需要的東西

撤除不需要的東西

　將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出狀態。定位之後，要明確標示用完之後，要物歸原位

將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。

勤於擦拭機器設備

勤於維護工作場所

維護清掃過後的廠區及環境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨、衛生而產生無比的幹勁。現場時時刻刻保持美觀狀態維持前3S之效果

　透過進行上述4S之活動，讓每一位同仁養成良好習慣，並且遵守規定、規則，使做到『以廠為家，以廠為校』之地步。

「改造人性、提升道德」之人質向上運動

　前面阐述了5S的基本含义，可在实际推行过程中，很多人却常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速推广传播，很多推进者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、“顺口溜”、快板等。

5S之间的关系　　　5个S并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围。　

5个S之间的关系可以用几句口诀表达：

只有整理没整顿，物品真难找得到；

只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；

整理整顿没清扫，物品使用不可靠；

3S之效果怎么保证？清洁出来献一招；

标准作业练素养，公司管理水平高。