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现场管理的基础5S工作法基础与实施

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  •  上传时间:2014-08-12
  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    实施5S的好处...

    对于企业而言:

    零“更换”时间 -- 提高产品的多样性;

    零次品 -- 提高产品质量;

    零浪费 -- 降低成本;

    零“耽误” -- 提高交付可靠性;

    零事故--提高安全性

    零停机--提高设备利用率

    零抱怨-提高信心和信任

    5S是最佳推销员(Sales):清爽明朗洁净的工作环境,能提高企业的知名度和形象,顾客也有信心下订单;还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。

    5S是节约专家(Saving):可降低很多不必要的材料以及工具的浪费;可降低订购时间,节省很多宝贵的时间;还可节省工作场所。

    5S对安全有保障(Safety):全体员工遵守作业标准,不易发生工作伤害;危险点有预防措施和警告标识;5S活动强调危险预知训练及应急响应训练,安全得以保障。

    5S是标准化的推动者(Standardization):5S强调作业标准的重要性,员工能遵守作业标准,服务质量提高而且稳定;通过目视管理的运用与标准化,能防止问题的发生。

    5S可形成满意的工作环境(Satisfaction):明朗的工作环境,可使工作时心情愉快,员工有被尊重的感觉;经由5S活动,员工的意识慢慢改变,有助于工作的推展;员工归属感增强,人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系;全员参与的5S活动,能塑造出良性的企业文化。

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