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现场管理与改善

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PPT文档简介

做为一个管理人员要时刻意识到:

1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多?

2、是否认为世上只有自己的专业高?

3、是否不愿与其他部门更多地沟通?

4、计划中途变更的次数是否增多?

6、是否重视最终业绩?

8、有无轻视电脑的学习与应用?

9、发觉和处理问题的能力有无提高?

百闻不如一见,看一百份报告、听一百次汇报,都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多,管理职务不同,巡视的次数、范围、视角都有所不同,但巡视的目的却是相近的,一般来说,巡视有以下几种目的:   1、确认管理结果;

2、可以把握真实情报;

3、可以发现新情况;

4、增进上下级的沟通。

巡视时要注意:

1、工地巡视戴好安全帽;

2、整洁的外表穿戴;

3、要有问题意识;

4、要有敏锐的洞察力;

5、要真实地记录一切;

6、谦逊的举止。

OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下掌握工作上所必须具备的能力。

需注意:

1、由基础到应用;

2、从简单到复杂;

3、让其动手看看;

4、让其积极地提问;

5、不停地关心、鼓励;

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