5S/6S现场改善培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 现场改善与生产效率提升1天￥2800第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第三讲：生产效率/设备稼动率提升的途径第三节：快速换模与快速换线
开课信息：2018年06月03-03日/无锡市
• 生产现场工作改善2天￥3200一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善
开课信息：2018年12月22-23日/青岛市
• 现场管理与改善实战训练2天￥3980本课程针对以上问题，进行了系统讲解与现场指导，让复杂问题简单化。帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理
开课信息：2018年07月13-14日/广州市 2018年09月07-08日/深圳市 2018年11月16-17日/广州市
• 现场精细化管理改善与提升2天￥38002精细化管理的必要性 2.1制造业从现场出发 制造业的突破之路 从规范化到精细化的必要性3制造现场精细化管理推进方法
开课信息：2018年06月28-29日/上海市 2018年07月25-26日/北京市 2018年08月22-23日/杭州市
• 现场精细化管理改善与提升2天￥3800课程大纲：第一篇：精细化管理的必要性 第二篇：制造现场精细化管理推进方法作业浪费的改善与提案活动
开课信息：2018年07月20-21日/上海市
• 走进【日产汽车】学习最佳现场管理及改善2天￥3600车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
开课信息：2018年06月29-30日/广州市

• 6S现场管理与改善培训师：李明仿在很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差，器具.治具等摆放凌乱.杂乱无章
• 工厂如何通过计划，现场改善，准时化交付达到降本增效和高品质要带领我们认识精益生产，学习精益生产导入过程；领略通过精益转型给企业带来的QCD效益及利润
• 现场精细化管理改善与提升现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者
• 精益改善周训练营（3+6）培训师：余伟辉世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？
• IE技术与现场效率改善培训师：刘智从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史 掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 掌握程序、动作、时间分析和改善。
• 现场6S与目视化管理一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
• 精益IE现场改善实战训练营作为生产制造型企业，您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题？是否存在着生产效率低下，生产运作流程不畅的问题？是否存在着生产线布局混乱，生产过
• 精益生产培训之——现场管理与现场改善现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展

• ppt卓越的现场管理与安全生产6s现场管理的基础——5S管理现场管理的准则——日常管理现场管理的流程——IE管理现场管理的工具——设备管理现场管理的保证——品质管理现场管理的内涵——物料管理现场管理的保障——安全管理一、如何推行整理二
• 文档大小：1.64 M下载/浏览：90/5611 次发布时间：2006-10-27
• 5s现场管理与推广实务ppt1.为什么要实施5S2. 5S概念与实施步骤3. 5S实施工具及技巧4. 办公室5S活动5. 持续5S活动的组织保障6．案例介绍与分析1.1 企业中的不良现象及八大浪费1.2 5S的起源与发展1.3
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• 5S与现场环境改善高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂，在整理 ;整顿 清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理 整顿 清洁是使工厂具有宽敞空间首先要做的事，同时也是必要的
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• 现场管理的基础5S工作法基础与实施实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安
• 文档大小：1.97 M下载/浏览：3/446 次发布时间：2014-08-12
• 现场管理与改善做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 6、是否重
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• 现场改善低成本管理方法所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。相反地， “改善”通常是没有戏剧性变化的效果，而且是微不足道的小改变效果。但是创新是一触即发式，
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• 改善现场基本课程在制造现场中，实际上发生无数的工作和活动混在的现象，所以不容易观察 到浪费。 由于制造本身由多数工艺构成，因此需要掌握所有工艺流程，使浪费可视化。 一人作业或一
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• 李明仿

  擅长领域：生产管理

  李明仿资历背景 广东省顺德政府特聘专家团讲师 工作经历,主讲课程：6S现场管理与改善,卓越一线主管综合管理技能提升训练

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• 余伟辉

  擅长领域：生产管理

  余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资,主讲课程：如何创建精益连续流单元生产模式,创建精益连续流与单元生产培训,精益管理倡导者培训

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• 刘智

  擅长领域：生产管理

  刘智老师是精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN,主讲课程：JIT生产&看板拉动,SMED快速换模应用,精益库存管理

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