在很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差，器具.治具等摆放凌乱.杂乱无章
IE七手法与现场改善突破实务课程方案 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道
【课程背景】：如何正确理解现场管理与改善如何科学的认识和理清现场中的问题如何有效的分析与挖掘现场存在的问题如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题如何有效的提升现场管理人员自
《生产现场管理的提升与改善》培训课程大纲 课程目标：通过本课程的学习，使企业生产、质量管理人员深化对生产现场质量管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PD
已被国内众多企业重视与应用，不少企业设有IE专案改善部门，IE工程人员担任企业系统优化，现场合理化改善，实现企业省时省人省力目标的推进与实施，因而IE工程师的素养及改善技能提升变得尤为重要。
第一单元现场工作改善认知与渗入时代带给我们的思考与挑战改善的认识改善给企业和个人带来的影响改善的误区改善成功的两个必
一、现场管理概念与责任 现场管理的定义 现场管理者的责任 现场管理的四大目标QCDS（品质成本与交期） 二、现场管理的基础 现场管理的五大要素（人员、机器、设备、方
第一部分：从粗放式管理走向精益我们面临的市场严峻形式顾客需求的变化面对市场变化我们的抉择改变、提高员工意识是领导的任务 何为生产管理 生产管理目的再认识
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5S活动含义、推行要领、导入与实施 现场图片的观、感、悟！ 管理的3大基石：5S活动、改善活动、TEAMWORK（团队工作） 5S是企业管理最基础的管理项目
