在很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差，器具.治具等摆放凌乱.杂乱无章
一、课程背景： 您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛 您的企业是否为5S难以坚持而苦恼 您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变 日本企业的精细管理是世界制造业的典
已被国内众多企业重视与应用，不少企业设有IE专案改善部门，IE工程人员担任企业系统优化，现场合理化改善，实现企业省时省人省力目标的推进与实施，因而IE工程师的素养及改善技能提升变得尤为重要。
本次课程由丰田系精益老师从精益视角谈IE，优秀案例一 一讲解，学习世界500强的IE技术，掌握现场效率改善方法与技巧，传授学员一周时间提升30%现场效率的改善技巧。
IE七手法与现场改善突破实务课程方案 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道
课程背景：用品堆放杂乱、现场凌乱不堪，您是否关注？ 质量问题、安全隐患比比皆是，您是否警觉？员工士气不振、工作效率低迷，您是否担忧？
本课程融入企业精益转型的实践经验，跳出浅层的精益工具讲解，从组织设计、变革管理和行为模式转变出发，抓住精益转型的核心要素，构建成功推动企业的精益转型所需要的方法论和技能。
课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马
作为生产制造型企业，您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题是否存在着生产效率低下，生产运作流程不畅的问题是否存在着生产线布局混乱，生产过
世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变
