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品質的定義 除了使商品,售後服務與使用目的一致外,製品的品質就是要百分之百的滿足顧客所有的需求.將顧客所要求的品質表現於<<市場品質>>與優良的圖面,規格上就是設計,而如何把
制造型企业现阶段面临的问题 不同认识下所产生的管理思路 从六方面着手全面降低成本 持续改善的基本工作思路 认识利润循环圈 制造业常见的生产问题分析 从根源着手解决问题 游戏—管理的真谛
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一、供应链管理和企业竞争力 二、供应链重新设计和改善 三、供应链协调方法与实践 四、生产和采购计划的供应链方法 五、供应链中附加值费用收入管理 六、油品配送供应链 七、冷冻和疫苗供应链
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(1)整理：整理是指通过清理区分出需要的东西和不需要的东西，舍弃不需要的东西。整理作为生产现场开始改善的第一步活动，其工作要点有两个： 第一，分类。即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，将现场需要
一、 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述
现场管理的基础——5S管理现场管理的准则——日常管理现场管理的流程——IE管理现场管理的工具——设备管理现场管理的保证——品质管理现场管理的内涵——物料管理现场管理的保障——安全管理一、如何推行整理二
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现场管理者的角色与作用
1.從確定顧客的需求開始2.產品企劃(顧客的觀點)3.產品企劃法(製造者的觀點)4.原型設計測試5.銷售活動準備6.生產設計7.生產準備8.量產9.售後服務(顧客滿意度調查,客訴處理)10.品質檢查(
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现场管理的金科玉律生产活动的6条基本原则现场的日常工作作业日报的管理现场管理的实施方法生产准备现场IE目标管理与管理项目抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七
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制造业的核心在生产现场！而现场却是：人最多、事最杂、工作时间最长、突发状况最多、存在的问题最多，人员的素质参差不齐…… 现场的各级主管最需要培训！国内现场管理实践专家韩展初老师丰富的经验，实用的技巧，
