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5S/6S现场改善培训专题

5S/6S现场改善专题

本专题汇聚与5S/6S现场改善相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及5S/6S现场改善的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极致时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?
    开课信息:2020年05月23-24日 | 深圳市 2020年07月16-17日 | 深圳市 2020年09月11-12日 | 深圳市
  • 课程目标:从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史,掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 深圳市 2020年09月18-19日 | 深圳市 2020年11月13-14日 | 深圳市
  • 作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。
    开课信息:2020年05月30-31日 | 上海市 2020年06月13-14日 | 上海市 2020年07月29-30日 | 上海市
  • 本堂课程重点就是教会您,大部分企业在现阶段,结合国情和厂情,目前能做到何种“极致”?这种“极致”距离终极目标还有多远的“距离”?还需具备何种条件!
    开课信息:2020年06月11-12日 | 上海市 2020年07月23-24日 | 深圳市
  • 1.学员了解6S在企业中的重要作用 2.学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法 3.学会制作整理的标准表格
    开课信息:2020年04月25-26日 | 上海市 2020年05月20-21日 | 上海市 2020年06月18-19日 | 上海市
  • 生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产
    开课信息:2020年06月18-19日 | 广州市 2020年12月03-04日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 在很多制造工厂现场,我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差,器具.治具等摆放凌乱.杂乱无章
  • 现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展
  • 从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史 掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 掌握程序、动作、时间分析和改善。
  • 课程背景:用品堆放杂乱、现场凌乱不堪,您是否关注? 质量问题、安全隐患比比皆是,您是否警觉?员工士气不振、工作效率低迷,您是否担忧?
  • 【课程亮点】在许多制造型企业的生产现场,常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公
  • 课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马
  • 带领我们认识精益生产,学习精益生产导入过程;领略通过精益转型给企业带来的QCD效益及利润
  • 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变
  • 本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。
  • 第一单元现场工作改善认知与渗入时代带给我们的思考与挑战改善的认识改善给企业和个人带来的影响改善的误区改善成功的两个必
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    1.有明确岗位职责的,由经过适当培训的合格人员组成的组织机构; 2.符合质量标准的原辅料; 3.适当的厂房、设施和设备; 4.系统的管理和工艺文件,如工艺规程、质量控制程序、质量标准及其他标准操
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    1.產能提升2.人力節省3.生產力提升4.設備稼動率提升及品質良率提升5.場地節省6.設備節省7.備注8.相關數據年效益金額按有無證據表明預估平均效益與已實施平均效益相當分兩种情況1.通常情況,無證據
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    第一种 提供额外服务第二种 用客户的语言沟通第三种 对客户负责第四种 了解客户业务第五种 不暴露内部的问题和信息第六种 自我完善第七种 建立客户关系第八种 认识到竞争第九种 头脑草稿第十种 卓越的产品
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    所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现,激励体系作为人力资源管理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计竞争体现在社会上和人才市场上,企业的薪酬标准要有吸引力,但企业应该根据公司所处阶段、付薪能
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    制造业的核心在生产现场!而现场却是:人最多、事最杂、工作时间最长、突发状况最多、存在的问题最多,人员的素质参差不齐…… 现场的各级主管最需要培训!国内现场管理实践专家韩展初老师丰富的经验,实用的技巧,
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