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现场改善工具及方法

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    83860
  • 授课老师:李见明
  • 课程编号:NX83860
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。

课程简介

课程背景:

当今的企业正面临着巨大的内外部挑战,企业不得不积极应对,否则难以生存。

面临外部挑战:

客户需求越来越苛刻,品种越来越多!

交货期越来越严格,售价越来越低。

面临的内部挑战:

工时“紧张”停线,班长、督导工们整体到处“救火”,忙得一团糟!

各种问题就像水中的葫芦此起彼伏!

上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了!

现场零件、材料堆放混乱,有些找不到,有些过期了!

半成品铺天盖地,连插脚的地方都没有!

浪费随处可见,但问题何在,如何解决却没有头绪!

员工缺少改善积极性,也缺乏有效的改善工具!

对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用!

你遇到这样的问题吗?是否感觉无从下手?怎样走出类似的错误?让你的现场焕然一新,让你从救火员到指导员的转变。请从提升现场改善的水平开始!

        

培训目标:

深刻理解现场改善的内涵

培养现场改善的意识

认识现场的七大浪费

掌握现场改善的方法和工具


培训特色:

讲授、互动、案例分享、方法使用、训练、答疑

咨询培训经验丰富的老师授课,实战、实效、实用

 

第一单元为什么要做现场改善

1.1 企业正面临外部挑战

1.2 企业正面临内部挑战


第二单元现场改善的基础

1.1什么是现场

1.2什么是改善

1.3树立改善意识

1.4什么是现场改善

1.5现场改善屋

1.6认识现场七大浪费


第三单元 现场改善的工具及方法

3.1 5S的导入

整理、整顿、清扫、清洁、素养的要点掌握

克服消极的方法

如何从经营的角度推行5S,为企业提升绩效

3.2现场改善IE部分手法

IE概述

防错防呆法

动改法

流程法

五五法

3.3 SMED(快速换模)

快速换模的概念

快速换模的五步骤

3.4 CELL LINE  &  U LINE(生产线布局)

CELL LINE(细胞线)的10个基本观念

3.5标准作业 

标准作业的概念

标准作业的特点

如何制定标准作业

讲师介绍
李见明

资深咨询培训专家

国际认证注册管理咨询师(CMC)

江西财经大学经济管理硕士

卓越绩效管理模式导入资深专家

精益化/精细化管理高级顾问

质量改善专家

零缺陷质量管理落地本土化首席专家

深圳市市长质量将评审专家

广东省政府质量奖评审专家

李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中,8年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验,曾任某港资管理标杆企业(获全国质量管理奖)人资主管、质量推进办负责人、董事长特别助理,多家咨询公司高级顾问、高级培训师、项目经理等职,接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练,并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中,创立了全面员工关怀模型,提出了354管理模式、智慧精益质量等,广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班特聘讲师……

咨询项目经验:

精益管理咨询、零缺陷质量管理咨询、质量课题改善、卓越绩效模式导入

咨询服务客户: 思源电器、倍轻松、CVTE、星原电子、中山联合光电、索菲亚家居集团、九兴集团、陕西延长石油集团炼化公司、凤铝铝业、创世纪机械、广州白云电器股份公司、昊志机电、广糖厂、威创、广东省伟业集团、青岛啤酒西安汉斯集团、西安碑林制药、华丰线路版、雄韬电源科技集团、美盈森、盛博科技、增城市城乡规划测绘院、广州铜材厂、松顺电子、能泰电子(中国)有限公司、上海富士施乐、山西永恒机械、江西崇仁变电产业示范区、蝶讯网、易美传媒、龙岗区人力资源局、巴蒂雅酒店中、………

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