通过IE及精益生产技术的学习及运用，培养一支专职精益改善团队，精益团队在对现场系统改善的同时，并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法，使企业养成持续自我改善的能力。
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议； 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白； 怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺；
对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用！ 你遇到这样的问题吗？是否感觉无从下手？怎样走出类似的错误？让你的现场焕然一新，让你从救火员到指导员的转变。请从提升现场改善的水平开始！
本课程融入企业精益转型的实践经验，跳出浅层的精益工具讲解，从组织设计、变革管理和行为模式转变出发，抓住精益转型的核心要素，构建成功推动企业的精益转型所需要的方法论和技能。
作为生产制造型企业，您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题是否存在着生产效率低下，生产运作流程不畅的问题是否存在着生产线布局混乱，生产过
现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大 势所趋；让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础。
课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马
第一单元现场工作改善认知与渗入时代带给我们的思考与挑战改善的认识改善给企业和个人带来的影响改善的误区改善成功的两个必
已被国内众多企业重视与应用，不少企业设有IE专案改善部门，IE工程人员担任企业系统优化，现场合理化改善，实现企业省时省人省力目标的推进与实施，因而IE工程师的素养及改善技能提升变得尤为重要。
【课程背景】：如何正确理解现场管理与改善如何科学的认识和理清现场中的问题如何有效的分析与挖掘现场存在的问题如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题如何有效的提升现场管理人员自
