系统掌握工业工程具体改善手法及其在现场中的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等，提高现场实施改善的能。
开课信息：2022年03月25-26日 | 深圳市
2022年05月28-29日 | 深圳市
2022年07月26-27日 | 深圳市
假如你每天要生产上百种型号的产品，有的型号产品很少。面对这种情况，如何重新布局与规划生产线、如何计划和组织生产?
开课信息：2022年03月25-26日 | 深圳市
2022年05月27-28日 | 深圳市
2022年07月22-23日 | 广州市
本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。
开课信息：2022年03月25-26日 | 广州市
它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围 与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
开课信息：2022年06月24-25日 | 深圳市
2022年10月21-22日 | 深圳市
需要每一位管理者共同参与，结合管理中的难点和重点，掌握有操作价值的工具，提升自身管理思维，培养高效能人才，增加团队凝聚力，达成绩效目标，提升企业整体竞争力。
开课信息：2022年03月10-11日 | 上海市
2022年04月14-15日 | 北京市
2022年05月26-27日 | 深圳市
工作坊基于人才选拔的六维标准基本上，带领学员就模拟个岗位进行岗位画像建模，并完成面试问题设计、仿真面试演练，掌握面试官技巧，为企业甄选匹配的、优质的候选人。
开课信息：2022年03月10-11日 | 上海市
2022年04月14-14日 | 北京市
2022年05月26-27日 | 深圳市
