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现场改善专题

本专题汇聚与现场改善相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及现场改善的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?
    开课信息:2021年04月24-25日 | 深圳市 2021年06月12-13日 | 深圳市 2021年07月30-31日 | 深圳市
  • 如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具,对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的。
    开课信息:2021年03月29-31日 | 上海市 2021年05月26-28日 | 嘉兴市 2021年07月21-23日 | 苏州市
  • 1、重复发生问题根源探寻,原因与责任 2、如何面对“灰色地带”的工作 3、如何处理与应对部门之间、同事之间的推诿扯皮和不协作不配合 4、如何改变自身“心有余而力不足”的无奈现状。
    开课信息:2021年06月04-05日 | 深圳市 2021年08月06-07日 | 广州市
  • 1、 如何开展你的改善行为: 1)、面对习以为常的生产现场与产线,如何感知问题所在? 2)、明确识别改善的出发点与思路 3)、优先采用IE十三大手法中的那些手法 4)、如何让领导相信并支持你的
    开课信息:2021年03月26-27日 | 深圳市 2021年05月28-29日 | 广州市 2021年07月23-24日 | 深圳市
  • 制造业的突破之路,现场在供应链中的定位 理想的现场是怎样的? 案例分享:粗放的现场从规范化到精细化的必要性,精细化管理的重要逻辑
    开课信息:2021年03月17-18日 | 上海市
  • 帮助学员提升标准化的管理方法和应用技巧; 通过讲解和练习,让学员学会标准化的流程与步骤,从而帮助企业奠定好发展基石。
    开课信息:2021年04月14-15日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 通过IE及精益生产技术的学习及运用,培养一支专职精益改善团队,精益团队在对现场系统改善的同时,并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法,使企业养成持续自我改善的能力。
  • 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议; 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白; 怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺;
  • 对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用! 你遇到这样的问题吗?是否感觉无从下手?怎样走出类似的错误?让你的现场焕然一新,让你从救火员到指导员的转变。请从提升现场改善的水平开始!
  • 带领我们认识精益生产,学习精益生产导入过程;领略通过精益转型给企业带来的QCD效益及利润
  • 作为生产制造型企业,您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题是否存在着生产效率低下,生产运作流程不畅的问题是否存在着生产线布局混乱,生产过
  • 现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展
  • 课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马
  • 第一单元现场工作改善认知与渗入时代带给我们的思考与挑战改善的认识改善给企业和个人带来的影响改善的误区改善成功的两个必
  • 因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经营者,管理者,基层员工缺少一套科学的,系统的,行之有效降低成本,提高效率,减少浪费的方法。
  • 第一讲、精益生产的基本思想 1、精益思想介绍 2、精益生产方式的由来 3、精益生产的核心武器:现场改善 第二讲、精益生产的核心思想剖析: 1、增值与非增值活动介绍 2、精益生产过程分析方法
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    在制造现场中,实际上发生无数的工作和活动混在的现象,所以不容易观察 到浪费。 由于制造本身由多数工艺构成,因此需要掌握所有工艺流程,使浪费可视化。 一人作业或一
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    1、现场管理的定义。现场是指生产作业场所。包括基本生产车间作业场所,辅助部门作业场所。生产现场集中着人力、各种原材料和辅助物料、
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    管理者——全权负责组织或其子机构的人领导与群体成员之间的关系涉及一种心理上或经济上的交换组织的人员可分为两类:一般员工或作业人员(Operatives):直接执行工作或任务,不必肩负监督他人工作的责任
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    一. 問題的定義二. 對問題的態度?改善的觀點三. 常見的問題解決流程四. 問題分析與解決的八步驟 - 8D 程序 1. D1 改善主題選定與問題描述 2. D2 緊急處置 3. D3 現狀分析 4.
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    零:IE概論 一.甚麼是IE? IE就是工業工程(Industrial Engineering)由二個英文字 母的字首給合而成,亦是合理及改善的意義. 二.IE工作改善七大手法: 1.防止錯誤法(防錯
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    工业工程(Iudustrial Engineering)简称IE,起源于20世纪初美国,它是以现代工业生产为背景,主要在西方发达国家得到广泛的应用,将人.机.料.模.法.环生产系统进行优化配置,对工业
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    爱上你的工作目前流行一种说:除非做自己喜欢的工作,否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界——做你喜欢的事,财源自然滚滚来。我们告诫自己:生命太短暂,不能在不喜欢的事情上浪费我们的大
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