您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 生产运营 > 课程内容

ie工程现场改善专业人才培养班

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:郭晓宁
  • 课程编号:NX28753
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

IE,产品,工艺,制造工程师/主管、改善专员、精益专员、生产主管、班组长及经理等现场相关管理及支持人员

课程简介

课程引言:

IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史,ie工程师又称工业工程师,其是最佳工作系统的设计者。换言之,工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作,从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用,杜绝/减少各种浪费,实现系统的最大/佳的输出。

目前ie工业工程已被国内众多企业重视与应用,不少企业设有IE专案改善部门,IE工程人员担任企业系统优化,现场合理化改善,实现企业省时省人省力目标的推进与实施,因而IE工程师的素养及改善技能提升变得尤为重要。

富士康总裁郭台铭曾在员工演讲中提到“模具是工业之母,IE是工业之父”。富士康针对员工教育训练设有专门的IE学院,富士康IE学院为员工开设了多门课程,员工可以免费选修,参加课程深造的员工由各部门推荐产生。富士康IE学院的教师团队由国内知名大学的老师和教授组成,本ie工程师培训课程由富士康IE学院外聘主力IE讲师郭晓宁老师亲自授讲。


授课特点:

其课程注重工具、方法的讲解,并引用大量案例,特别强调课程的实用性与可操作性。

授课生动,氛围轻松,讲解深入浅出,通俗易懂,便于学员理解与吸收。

实务丰富,充分分享个人专业经历与工作经历。

互动性强,充分调动个人学员热情,参与案例演练,善于把握和处理实际问题,积极有效的回馈与指导,学员可即学即用。


培训目的:

学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等

了解工业工程在生产现场管理中的作用,转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本

学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提高效率、降低成本的新思路

识别生产现场中存在的问题,区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,有效实现减员增效,

通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础

改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施


第一部分工业工程(IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)培训--基础理论

1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

3工业工程7大手法

4工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施


第二部分工业工程(IE)培训--改善手法

一、方法改善手法

1、程序分析

A、工艺流程分析----案例讲解及演练

B、流动分析

1)人型流程分析----案例讲解及演练

2)物型流程分析----案例讲解及演练

3)信息流程分析

ECRS原则,5个方面,55法,6大步骤及动作经济原则系统分析

案例讲解部分:

C、搬运及规划

1)从人力搬运到机械搬运

2)搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析

3)改进搬运的步骤及原则

4)生产现场搬运的改善—案例讲解及演练

5)线路图及层别图----案例讲解及演练

D、布局及规划

1)什么是布局

2)布局原则及基本形式

3)改进布局的分析手法

4)搬运和布局改善—案例讲解及演练

2、操作分析

人机联合作业分析----案例讲解及演练

人人联合作业分析

双手作业分析----案例讲解及演练

3、动作分析

1动素分析--18个动素及改善着眼点

2动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则

3动作经济原则下的十二个动作浪费

二、作业测定手法

作业测定

时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)

秒表时间分析

1)秒表时间分析的步骤

2)异常值的剔除

3)测量对象的选择

4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常

标准工时的制定

1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。

2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数

3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

三、平衡生产线

平衡率的计算

解决瓶颈的七种方法

如何确定与控制节拍

平衡生产线的两个代表性方法

传统IE与精益生产是如何平衡生产线

----案例讲解及演练

四、单元化生产线设计

单元化生产模式的定义与特点

单元化生产模式的种类

设备加工单元化与流水线单元化

单元化生产线设计步骤

单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计

单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

----案例讲解及演练

五、防反弹措施

1)改善成果为什么会反弹

2)反弹的原因种类及应对措施

3)防反弹措施的设计

4)防反弹措施与员工士气的提高

5)防反弹措施实施注意事项

----案例讲解及演练

讲师介绍
郭晓宁
郭晓宁老师 23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广 国内生产管理领域专注精益培训与咨询推进者; 二十多年专职现场改善,经验丰富独到; 曾任职世界500强企业日企理光; 企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上; 富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师; 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师; 海信学院特邀外部IE讲师; 伊利商学院特邀外部IE讲师; 西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师; 深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席顾问,精益生产咨询项目带领人; 亲自指导IE、精益生产,成功为数十家企业进行项目咨询。 资深精益、IE现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问。 历任工作经历: 1996-2004年,先后在精电电子,深开发,弗雷通信,理光等企业担任IE工程师,IE主管(经理),精益办经理等职务,负责现场改善及精益生产推广 2004-2019年,担任“精益生产&工业工程”培训师,历时15年先后培训 “精益生产”&“工业工程”超过10万人次,从而奠定了雄厚的“理论”基础 2006-2019年,担任“精益生产&工业工程”咨询师(顾问师),历时13年,先后为20多家企业提供精益生产咨询,从而奠定了雄厚的“实践”基础 典型培训经历事件: 2004-20010年,担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂,观澜厂,郑州保税区厂,济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次,包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班” 2006年,其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一 2008年,应邀为西工大深圳研究院合作讲师 2009年-2019年,先后在深圳,上海,北京,长春,佛山开办“精益&工业工程”公开课 2010年-2019年,先后担任“美的商学院“,”海信商学院“,”重庆格力“,“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 2012年-2013年,先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才 2013年,2019年,先后为“伊利集团“,全国生产系统80名厂长, 150名经理分8批次进行轮训,2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训 2013年,为“包钢集团“,2015年,”包钢运输&稀土部“,2019年,”北方稀土集团“先后三次,每次历时40天(20天现场,20天教室),开设”工业工程师养成班“为各集团培养专业工业工程师45人,共计135人 2014年,2017年,2018年,首次为物流行业进行“精益&工业工程”培训,为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”,2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”,2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班” 2014-2019年,开始承诺培训“不收取定金,不满意,不收费”至今(2019年)客户满意率100% 2014年对课程进行全面升级,开设“定制课”(课前现场进行诊断,根据客户现场编写课程,结合现场进行理论+实践的教学,设定关键目标“效率至少提升30%以上”) 2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训 2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训 2016年再次进行升级,开设“微咨询课”,(课前现场进行诊断,根据客户现场编写课程,结合现场进行理论+实践的教学,设定关键目标“效率至少提升30%以上”,并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标) 2019年首次为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训 典型咨询经历: 经过23年专注于“精益&工业工程”专业的理论结合实践的探索与耕耘,从开始的效率提升(点)到整个工厂“系统”改善与提升(面),先后从根本解决了众多难题,并系统的运用于: 2018-2019年深圳中光光电(包括:SMT,注塑,五金机加,组包装,老化等车间)精益咨询项目,取得了超预期的效果,取得了客户的高度认可并授予 “专业,诚信,远超预期”的锦旗。 引用深圳中光光电高总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间,没有周六,周日,放弃了休息时间,积极配合咨询老师的工作,从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题,尤其在交期,成本,品质,柔性化,安全,环境,设备故障率等方面所存在的90%以上的问题,我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的第一名,同时全员在管理能力上也得到了大大提升” 以下为2006年--2017年代表性咨询经历及事件: 2006年,第一次为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。 实现目标:效率提升89%,解决多批少量问题 (2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月) 2007年,为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。 实现目标:效率提升16% 2007-2008年,为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。 实现目标:效率提升24% (2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月) 2010-2011年,第一次为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。 实现目标:喷涂,包装,挤压,仓库车间平均效率提升37% 2013-2014年,为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。 实现目标:组装效率提升45%,解决多批少量问题 (2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月) 2015年提出效率至少提升30%以上,基本费用占比50%,绩效费用占比50%,未达成绩效目标不收取任何绩效费用 2016-2017年,为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。实现目标:组装效率提升42%,解决多批少量问题 2018-2019年,为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目(2个月) 2018年,提出效率至少提升30%以上,收取固定基本费用,驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金,绩效费完全按协助企业所节省费用一定比例收取(效率至少提升30%以上开始收取) 2018年,为全力专注所签订企业达成精益项目,追求高质量的项目深度,承诺一年最多只为2家企业提供精益咨询(8个月以上)驻厂服务。 2018-2019年,二十年磨一剑,“深圳中光光电”精益项目的完成,标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变(系统改善) 服务客户名录:(*表示返聘1次 **表示返聘2次 ***表示返聘 3次 #表示返聘4次以上) 电子通信: # 富士康科技集团(深圳龙华厂/观澜厂/西乡厂/松岗厂/郑州报税区厂/济源厂), **上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂, # 海信集团(青岛厂佛山厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙), # 美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂),#顺德新宝电器,***重庆格力,***绍兴苏泊尔,**中山奥马, **深圳创维,合肥荣事达, 深圳麦克维尔空调,东莞oppo,南昌欧菲光,深圳凯茂科技,深圳瑞必达,东莞瑞比达,河南许继电气,武汉施耐德,衡阳瑞达国际,东莞思索连接器,深圳深南电路,汕头超声线路板,佛岗科惠电路,白岗科惠电路,秦皇岛海湾电子,深圳利银辉,东莞艾科慷,**惠州德赛电池,深圳比亚迪,中山乐心手环,深圳奋达科技,深圳同维股份 东莞华生 食品,烟酒: # 伊利集团(厂长班,经理班,TPM负责人班), #屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂),***康师傅(天津厂/广州厂),*安徽中烟,*长沙中烟,*广州立白集团,广州美赞臣,佛山加藤利食品 汽车,汽配: **广州本田发动机,**长春一汽,**上海索菲玛汽车滤清器,**惠州信华精机,*长春艾斯曼, 广州本田制作锁, 武汉通用华域汽车,广西五菱柳机发动机,惠州住润汽车部件,重庆韦巴斯特车顶,浙江嘉利工业,长春盖尔瑞孚,一汽富晟,长春爱尔玲克玲尔,长春劳士岭,长春富奥石川岛增压器,温州胜隆标准件,深圳信义玻璃,深圳鹏峰,4S店,山东中宇机械,高明锦湖日丽,上海胜华波电器 能源重工: # 包钢集团(炼铁/运输/矿/工程师养成班),# 北方稀土集团(工程师养成班),***广州建滔集团 ,***广西南南铝业,*苏州纽威阀门,清远豪美铝业,湖南创元铝业,深圳吉田建材,山东海阳核电,西宁西部矿业,四川龙蟒化工,深圳YKKAP,佛山科顺防水,浙江艾迪西控制,佛山华鸿铜业,山东大海集团 线材灯饰: 广州索恩照明,深圳中光光电,深圳毅宁亮光电,深圳汤玛士灯饰,浙江嘉利车灯 家私家居: *杭州顾家家居,*东莞海酷,惠州雅兰床垫,东莞斯贝美家具,厦门九牧卫浴,佛山华泰工艺,江西通泰工艺,浙江瑞普实业 材料印刷: ** 天津波音复合材料,*上海回天新材料,* 佛山科顺防水材料,* 高明德方纳米科技,大连住化材料, 高明锦湖日丽塑料,南海荷韵特种材料,深圳TOPPAN印刷,东莞当纳利印刷,东莞恒益现代纸品 五金机械: **东莞坚朗五金 *厦门富世华建筑产品 * 广州日立电梯 * 思榕科技(上海厂,深圳数控厂) 北京阿奇夏米勒机床 厦门沙迪克机床 东莞金冠运动器 佛山通宝精密合金 电商物流: 顺丰速递,*京东物流,* 广州广日物流,包钢集团运输部,兰亭集势(LightInTheBox),深圳东江环保运输部 服 装: # 深圳维珍妮内衣 高校其他: #广州华南农业大学 #上海交大温州教学中心 #西工大深圳研究院
内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: