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精益化生产管理培训

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:郭晓宁
  • 课程编号:NX28754
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业领导、厂长、生产部门经理、班组长、研发等主管﹑PE﹑IE、QE等工程师、现场管理及技术人员等

课程介绍

【 前 言 】

  如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。

【课程背景】

如果您有以下疑问,那么这堂课程将会带您找到答案:

公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善

订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应

想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?

想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了

每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善

老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。

生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。

部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任

如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.

改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?

改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?

改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?

想学一套系统的改善方法,能用到工作中

【课程目标】

系统掌握精益生产基础工具IE改善手法的应用,合理精简资源配置,提升效率,降低成本,优化企业系统。

掌握精益生产概述及与工业工程之间的关联

掌握精益生产管理的要点,精益生产项目的启动、导入及如何推进项目的实施

理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因;

提高学员现场管理和现场改善的业绩能力;

掌握精益生产系统实务,维持和促进企业持续改善的有效措施。

课程大纲:

第一部分:

一、精益生产理念

1、精益生产概述

2、精益生产产生与发展

3、精益生产研究目标及特点

4、精益生产内容体系及人才素质

二、精益生产活动导入及推进

1、精益生产的导入程序及方法

2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪

3、精益生产的推进体系

三、精益项目启动

1、项目选择及立项

1.1 现场诊断的顺序,内容及工具

1.2 项目诊断书的制作

1.3 项目说明及答辩

1.4 项目团队建立及活动形式

四、精益项目实施

1 项目的实施

1.1 如何选择示范线

1.2 方案讨论时注意事项

1.3 如何制订实施(含整体推广)计划

1.4 方案的评价体系及内容

1.5 如何防止反弹

五、识别浪费

1、8大浪费

2、真效率与假效率

3、整体效率与个别效率

第二部分:精益生产改善基础手法介绍

一、 程序分析

1、工艺流程图

案例演练

2、物型流程程序图

案例演练

3、人型流程程序图

案例演练

4、布置与路径分析

二、操作分析

1、人-机联合作业分析

案例演练

2、双手作业分析

案例演练

三、动作分析

1、动作分析--案例演练

2、动作经济原则

四、时间研究

1、时间分析的种类

2、标准工时的制订

3、平衡生产线

五、总结,学员答疑互动

讲师介绍

郭晓宁

讲师介绍:

◆十六年专职现场改善,经验丰富独到。

◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师

◆西工大、北大纵横商学院客座教授

◆企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上。

◆亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询。

◆曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。

资深制造业精益、IE现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果实战派讲师,顾问师。

详细说明:

郭晓宁老师拥有十多余年的精益生产现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产经验,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益生产改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。

屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数百余人,入企业内训超过100,000人次。

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