企业领导、厂长、生产部门经理、班组长、研发等主管﹑PE﹑IE、QE等工程师、现场管理及技术人员等
前言 :
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。
课程背景:
如果您有以下疑问,那么这堂课程将会带您找到答案:
公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应
想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了
每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。
部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
课程目标:
系统掌握精益生产基础工具IE改善手法的应用,合理精简资源配置,提升效率,降低成本,优化企业系统。
掌握精益生产概述及与工业工程之间的关联
掌握精益生产管理的要点,精益生产项目的启动、导入及如何推进项目的实施
理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因;
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力;
掌握精益生产系统实务,维持和促进企业持续改善的有效措施。
第一部分:
一、精益生产理念
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3、精益生产研究目标及特点
4、精益生产内容体系及人才素质
二、精益生产活动导入及推进
1、精益生产的导入程序及方法
2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪
3、精益生产的推进体系
三、精益项目启动
1、项目选择及立项
1.1 现场诊断的顺序,内容及工具
1.2 项目诊断书的制作
1.3 项目说明及答辩
1.4 项目团队建立及活动形式
四、精益项目实施
1 项目的实施
1.1 如何选择示范线
1.2 方案讨论时注意事项
1.3 如何制订实施(含整体推广)计划
1.4 方案的评价体系及内容
1.5 如何防止反弹
五、识别浪费
1、8大浪费
2、真效率与假效率
3、整体效率与个别效率
第二部分:精益生产改善基础手法介绍
一、 程序分析
1、工艺流程图
案例演练
2、物型流程程序图
案例演练
3、人型流程程序图
案例演练
4、布置与路径分析
二、操作分析
1、人-机联合作业分析
案例演练
2、双手作业分析
案例演练
三、动作分析
1、动作分析--案例演练
2、动作经济原则
四、时间研究
1、时间分析的种类
2、标准工时的制订
3、平衡生产线
五、总结,学员答疑互动
郭晓宁老师
23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广
◆国内生产管理领域专注精益
◆二十多年专职现场改善,经验丰富独到;
◆曾任职世界500强企业日企理光;
◆企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上;
◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
◆海信学院特邀外部IE讲师;
◆伊利商学院特邀外部IE讲师;
◆西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师;
◆深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席顾问,精益生产咨询项目带领人;
◆亲自指导IE、精益生产,成功为数十家企业进行项目咨询。
◆资深精益、IE现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问。
历任工作经历:
1996-2004年,先后在精电电子,深开发,弗雷通信,理光等企业担任IE工程师,IE主管(经理),精益办经理等职务,负责现场改善及精益生产推广
2004-2019年,担任“精益生产&工业工程”培训师,历时15年先后培训 “精益生产”&“工业工程”超过10万人次,从而奠定了雄厚的“理论”基础
2006-2019年,担任“精益生产&工业工程”咨询师(顾问师),历时13年,先后为20多家企业提供精益生产咨询,从而奠定了雄厚的“实践”基础
典型培训经历事件:
2004-20010年,担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂,观澜厂,郑州保税区厂,济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次,包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
2006年,其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一
2008年,应邀为西工大深圳研究院合作讲师
2009年-2019年,先后在深圳,上海,北京,长春,佛山开办“精益&工业工程”公开课
2010年-2019年,先后担任“美的商学院“,”海信商学院“,”重庆格力“,“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
2012年-2013年,先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才
2013年,2019年,先后为“伊利集团“,全国生产系统80名厂长, 150名经理分8批次进行轮训,2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
2013年,为“包钢集团“,2015年,”包钢运输&稀土部“,2019年,”北方稀土集团“先后三次,每次历时40天(20天现场,20天教室),开设”工业工程师养成班“为各集团培养专业工业工程师45人,共计135人
2014年,2017年,2018年,首次为物流行业进行“精益&工业工程”培训,为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”,2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”,2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班”
2014-2019年,开始承诺培训“不收取定金,不满意,不收费”至今(2019年)客户满意率100%
2014年对课程进行全面升级,开设“定制课”(课前现场进行诊断,根据客户现场编写课程,结合现场进行理论+实践的教学,设定关键目标“效率至少提升30%以上”)
2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
2016年再次进行升级,开设“微咨询课”,(课前现场进行诊断,根据客户现场编写课程,结合现场进行理论+实践的教学,设定关键目标“效率至少提升30%以上”,并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标)
2019年首次为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训
典型咨询经历:
经过23年专注于“精益&工业工程”专业的理论结合实践的探索与耕耘,从开始的效率提升(点)到整个工厂“系统”改善与提升(面),先后从根本解决了众多难题,并系统的运用于:
2018-2019年深圳中光光电(包括:SMT,注塑,五金机加,组包装,老化等车间)精益咨询项目,取得了超预期的效果,取得了客户的高度认可并授予 “专业,诚信,远超预期”的锦旗。
引用深圳中光光电高总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间,没有周六,周日,放弃了休息时间,积极配合咨询老师的工作,从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题,尤其在交期,成本,品质,柔性化,安全,环境,设备故障率等方面所存在的90%以上的问题,我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的第一名,同时全员在管理能力上也得到了大大提升”
以下为2006年--2017年代表性咨询经历及事件:
2006年,第一次为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:效率提升89%,解决多批少量问题
(2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月)
2007年,为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:效率提升16%
2007-2008年,为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:效率提升24%
(2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月)
2010-2011年,第一次为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:喷涂,包装,挤压,仓库车间平均效率提升37%
2013-2014年,为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:组装效率提升45%,解决多批少量问题
(2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月)
2015年提出效率至少提升30%以上,基本费用占比50%,绩效费用占比50%,未达成绩效目标不收取任何绩效费用
2016-2017年,为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。实现目标:组装效率提升42%,解决多批少量问题
2018-2019年,为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目(2个月)
2018年,提出效率至少提升30%以上,收取固定基本费用,驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金,绩效费完全按协助企业所节省费用一定比例收取(效率至少提升30%以上开始收取)
2018年,为全力专注所签订企业达成精益项目,追求高质量的项目深度,承诺一年最多只为2家企业提供精益咨询(8个月以上)驻厂服务。
2018-2019年,二十年磨一剑,“深圳中光光电”精益项目的完成,标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变(系统改善)
服务客户名录:(*表示返聘1次 **表示返聘2次 ***表示返聘 3次 #表示返聘4次以上)
电子通信:
# 富士康科技集团(深圳龙华厂/观澜厂/西乡厂/松岗厂/郑州报税区厂/济源厂), **上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂, # 海信集团(青岛厂佛山厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙), # 美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂),#顺德新宝电器,***重庆格力,***绍兴苏泊尔,**中山奥马, **深圳创维,合肥荣事达, 深圳麦克维尔空调,东莞oppo,南昌欧菲光,深圳凯茂科技,深圳瑞必达,东莞瑞比达,河南许继电气,武汉施耐德,衡阳瑞达国际,东莞思索连接器,深圳深南电路,汕头超声线路板,佛岗科惠电路,白岗科惠电路,秦皇岛海湾电子,深圳利银辉,东莞艾科慷,**惠州德赛电池,深圳比亚迪,中山乐心手环,深圳奋达科技,深圳同维股份 东莞华生
食品,烟酒:
# 伊利集团(厂长班,经理班,TPM负责人班), #屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂),***康师傅(天津厂/广州厂),*安徽中烟,*长沙中烟,*广州立白集团,广州美赞臣,佛山加藤利食品
汽车,汽配:
**广州本田发动机,**长春一汽,**上海索菲玛汽车滤清器,**惠州信华精机,*长春艾斯曼, 广州本田制作锁, 武汉通用华域汽车,广西五菱柳机发动机,惠州住润汽车部件,重庆韦巴斯特车顶,浙江嘉利工业,长春盖尔瑞孚,一汽富晟,长春爱尔玲克玲尔,长春劳士岭,长春富奥石川岛增压器,温州胜隆标准件,深圳信义玻璃,深圳鹏峰,4S店,山东中宇机械,高明锦湖日丽,上海胜华波电器
能源重工:
# 包钢集团(炼铁/运输/矿/工程师养成班),# 北方稀土集团(工程师养成班),***广州建滔集团 ,***广西南南铝业,*苏州纽威阀门,清远豪美铝业,湖南创元铝业,深圳吉田建材,山东海阳核电,西宁西部矿业,四川龙蟒化工,深圳YKKAP,佛山科顺防水,浙江艾迪西控制,佛山华鸿铜业,山东大海集团
线材灯饰:
广州索恩照明,深圳中光光电,深圳毅宁亮光电,深圳汤玛士灯饰,浙江嘉利车灯
家私家居:
*杭州顾家家居,*东莞海酷,惠州雅兰床垫,东莞斯贝美家具,厦门九牧卫浴,佛山华泰工艺,江西通泰工艺,浙江瑞普实业
材料印刷:
** 天津波音复合材料,*上海回天新材料,* 佛山科顺防水材料,* 高明德方纳米科技,大连住化材料, 高明锦湖日丽塑料,南海荷韵特种材料,深圳TOPPAN印刷,东莞当纳利印刷,东莞恒益现代纸品
五金机械:
**东莞坚朗五金 *厦门富世华建筑产品 * 广州日立电梯 * 思榕科技(上海厂,深圳数控厂) 北京阿奇夏米勒机床 厦门沙迪克机床 东莞金冠运动器 佛山通宝精密合金
电商物流:
***顺丰速递,*京东物流,* 广州广日物流,包钢集团运输部,兰亭集势(LightInTheBox),深圳东江环保运输部
服 装:
# 深圳维珍妮内衣
高校其他:
#广州华南农业大学 #上海交大温州教学中心 #西工大深圳研究院