精益生产管理培训

课程类型：内训课
培训天数：2天
用手机看：
授课老师：郭晓宁
课程编号：NX28754
费用预算：根据方案进行定制

在线咨询

培训对象

企业领导、厂长、生产部门经理、班组长、研发等主管﹑PE﹑IE、QE等工程师、现场管理及技术人员等

课程简介

前言：

如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。

课程背景：

如果您有以下疑问，那么这堂课程将会带您找到答案：

公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善

订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应

想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?

想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了

每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善

老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。

生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。

部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任

如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺.

改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?

改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?

改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?

想学一套系统的改善方法,能用到工作中

课程目标：

系统掌握精益生产基础工具IE改善手法的应用，合理精简资源配置，提升效率，降低成本，优化企业系统。

掌握精益生产概述及与工业工程之间的关联

掌握精益生产管理的要点，精益生产项目的启动、导入及如何推进项目的实施

理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因；

提高学员现场管理和现场改善的业绩能力；

掌握精益生产系统实务，维持和促进企业持续改善的有效措施。

第一部分：

一、精益生产理念

1、精益生产概述

2、精益生产产生与发展

3、精益生产研究目标及特点

4、精益生产内容体系及人才素质

二、精益生产活动导入及推进

1、精益生产的导入程序及方法

2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪

3、精益生产的推进体系

三、精益项目启动

1、项目选择及立项

1.1现场诊断的顺序，内容及工具

1.2项目诊断书的制作

1.3项目说明及答辩

1.4项目团队建立及活动形式

四、精益项目实施

1项目的实施

1.1如何选择示范线

1.2方案讨论时注意事项

1.3如何制订实施（含整体推广）计划

1.4方案的评价体系及内容

1.5如何防止反弹

五、识别浪费

1、8大浪费

2、真效率与假效率

3、整体效率与个别效率

第二部分：精益生产改善基础手法介绍

一、程序分析

1、工艺流程图

案例演练

2、物型流程程序图

案例演练

3、人型流程程序图

案例演练

4、布置与路径分析

二、操作分析

1、人-机联合作业分析

案例演练

2、双手作业分析

案例演练

三、动作分析

1、动作分析--案例演练

2、动作经济原则

四、时间研究

1、时间分析的种类

2、标准工时的制订

3、平衡生产线

五、总结，学员答疑互动

讲师介绍

郭晓宁老师 23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广 ◆国内生产管理领域专注精益培训与咨询推进者； ◆二十多年专职现场改善，经验丰富独到； ◆曾任职世界500强企业日企理光； ◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上； ◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师； ◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师； ◆海信学院特邀外部IE讲师； ◆伊利商学院特邀外部IE讲师； ◆西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师； ◆深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人； ◆亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。 ◆资深精益、IE现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问。历任工作经历： 1996-2004年，先后在精电电子，深开发，弗雷通信，理光等企业担任IE工程师，IE主管（经理），精益办经理等职务，负责现场改善及精益生产推广 2004-2019年，担任“精益生产&工业工程”培训师，历时15年先后培训 “精益生产”&“工业工程”超过10万人次，从而奠定了雄厚的“理论”基础 2006-2019年，担任“精益生产&工业工程”咨询师（顾问师），历时13年，先后为20多家企业提供精益生产咨询，从而奠定了雄厚的“实践”基础典型培训经历事件： 2004-20010年，担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班” 2006年，其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一 2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师 2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课 2010年-2019年，先后担任“美的商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 2012年-2013年，先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才 2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训 2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团培养专业工业工程师45人，共计135人 2014年，2017年，2018年，首次为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班” 2014-2019年，开始承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”至今（2019年）客户满意率100% 2014年对课程进行全面升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”） 2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训 2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训 2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标） 2019年首次为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训典型咨询经历：经过23年专注于“精益&工业工程”专业的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于： 2018-2019年深圳中光光电（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的高度认可并授予 “专业，诚信，远超预期”的锦旗。引用深圳中光光电高总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，安全，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的第一名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升” 以下为2006年--2017年代表性咨询经历及事件： 2006年，第一次为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：效率提升89%，解决多批少量问题（2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月） 2007年，为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：效率提升16% 2007-2008年，为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：效率提升24% （2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月） 2010-2011年，第一次为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：喷涂，包装，挤压，仓库车间平均效率提升37% 2013-2014年，为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：组装效率提升45%，解决多批少量问题（2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月） 2015年提出效率至少提升30%以上，基本费用占比50%，绩效费用占比50%，未达成绩效目标不收取任何绩效费用 2016-2017年，为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。实现目标：组装效率提升42%，解决多批少量问题 2018-2019年，为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目（2个月） 2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本费用，驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金，绩效费完全按协助企业所节省费用一定比例收取（效率至少提升30%以上开始收取） 2018年，为全力专注所签订企业达成精益项目，追求高质量的项目深度，承诺一年最多只为2家企业提供精益咨询（8个月以上）驻厂服务。 2018-2019年，二十年磨一剑，“深圳中光光电”精益项目的完成，标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变（系统改善）服务客户名录：(*表示返聘1次 **表示返聘2次 ***表示返聘 3次 #表示返聘4次以上）电子通信： # 富士康科技集团（深圳龙华厂/观澜厂/西乡厂/松岗厂/郑州报税区厂/济源厂）， **上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂， # 海信集团（青岛厂佛山厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙）， # 美的集团（顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂），#顺德新宝电器，***重庆格力，***绍兴苏泊尔，**中山奥马， **深圳创维，合肥荣事达，深圳麦克维尔空调，东莞oppo，南昌欧菲光，深圳凯茂科技，深圳瑞必达，东莞瑞比达，河南许继电气，武汉施耐德，衡阳瑞达国际，东莞思索连接器，深圳深南电路，汕头超声线路板，佛岗科惠电路，白岗科惠电路，秦皇岛海湾电子，深圳利银辉，东莞艾科慷，**惠州德赛电池，深圳比亚迪，中山乐心手环，深圳奋达科技，深圳同维股份东莞华生食品，烟酒： # 伊利集团（厂长班，经理班，TPM负责人班）， #屏容食品集团（顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂），***康师傅（天津厂/广州厂），*安徽中烟，*长沙中烟，*广州立白集团，广州美赞臣，佛山加藤利食品汽车，汽配： **广州本田发动机，**长春一汽，**上海索菲玛汽车滤清器，**惠州信华精机，*长春艾斯曼，广州本田制作锁，武汉通用华域汽车，广西五菱柳机发动机，惠州住润汽车部件，重庆韦巴斯特车顶，浙江嘉利工业，长春盖尔瑞孚，一汽富晟，长春爱尔玲克玲尔，长春劳士岭，长春富奥石川岛增压器，温州胜隆标准件，深圳信义玻璃，深圳鹏峰，4S店，山东中宇机械，高明锦湖日丽，上海胜华波电器能源重工： # 包钢集团（炼铁/运输/矿/工程师养成班），# 北方稀土集团（工程师养成班），***广州建滔集团，***广西南南铝业，*苏州纽威阀门，清远豪美铝业，湖南创元铝业，深圳吉田建材，山东海阳核电，西宁西部矿业，四川龙蟒化工，深圳YKKAP，佛山科顺防水，浙江艾迪西控制，佛山华鸿铜业，山东大海集团线材灯饰：广州索恩照明，深圳中光光电，深圳毅宁亮光电，深圳汤玛士灯饰，浙江嘉利车灯家私家居： *杭州顾家家居，*东莞海酷，惠州雅兰床垫，东莞斯贝美家具，厦门九牧卫浴，佛山华泰工艺，江西通泰工艺，浙江瑞普实业材料印刷： ** 天津波音复合材料，*上海回天新材料，* 佛山科顺防水材料，* 高明德方纳米科技，大连住化材料，高明锦湖日丽塑料，南海荷韵特种材料，深圳TOPPAN印刷，东莞当纳利印刷，东莞恒益现代纸品五金机械： **东莞坚朗五金 *厦门富世华建筑产品 * 广州日立电梯 * 思榕科技（上海厂，深圳数控厂）北京阿奇夏米勒机床厦门沙迪克机床东莞金冠运动器佛山通宝精密合金电商物流： ***顺丰速递，*京东物流，* 广州广日物流，包钢集团运输部，兰亭集势（LightInTheBox），深圳东江环保运输部服装： # 深圳维珍妮内衣高校其他： #广州华南农业大学 #上海交大温州教学中心 #西工大深圳研究院

上一条：ie工程现场改善专业人才培养班下一条：阳光团队建设

精益生产管理培训

联系我们