公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
市场部、设计开发、工程、生产、品质、采购、仓储物流等公司各部门中高层主管。
一、让公司创造营收及增加利润的生产管理
1、赚钱的策略地图_BSC模式
（1）杜邦分析图
（2）量本利分析
2、公司赚钱必须关注的三件事
（1）增加有效产出
（2）降低作业费用
（3）减少存货
3、生产管理的必须管好的三件事：
（1）品质(Q)
（2）交付(D)
（3）成本(C)
4、生产管理的关键绩效指标(KPI)
（1）制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)
（2）准时交货竞争力：准时交货率(OTD)
（3）成本竞争力：设备综合效能(OEE)
时间稼动率
性能稼动率
一次良品率(FPY)
5、为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序
（1）成本损失：瓶颈浪费一小时，全厂损失一小时的产出/产能
（2）增加利润：瓶颈增加一小时的生产力，全厂增加一小时的生产力
（3）限制理论(TOC)
（4）生产线平衡：为何产出不能如预期
（5）产销协调：使生产系统赚取最大的利润
二、创建制造周期(速度)竞争力
1、订单资源规划模型
2、缩短制造周期的目的
（1）缩短客户等待的时间
（2）降低库存
（3）释放现金、改善现金
3、分解工艺
4、确定生产工时_预定工时法
5、指派生产资源
6、决定并优化最长的生产路径：关键链
7、以小批量移转缩短制造周期
三、创建准时交货竞争力与降低库存风险
1、订单资源规划模型
（1)决定是否需要原物料、零组件库存
（2)赚钱体现在现金流而不是存货
（3)接单时即决定是否能100%交货
2、依单制造的生产排程
（1）只对瓶颈排程
（2）轻松的生产进度与跟单管理
3、原物料库存政策
（1）决定供应链的原物料库存水准
（2）降低原物料库存但不失去赚钱的机会
（3）原物料的补给
4、库存制造的模式
（1）决定供应链的产成品库存水准
（2）降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会
（3）结合产成品库存与排程决定生产顺序
四、创建成本竞争力
1、以投资报酬率决定改善项目
2、以瓶颈工序为核心评估改善项目
3、将事后首件检查改为事前首件检查
4、快速换线四步骤
5、运用OEE决定改善项目
6、TLS：限制理论(TOC)、精益生产与六西格玛的比较
7、持续缩短制造周期
五、车间现场管理
1、轻松的6s管理
2、绩效管理与不当干预
（1）任何事管制回路
（2）控制图的应用
（3）戴明的漏斗实验
3、员工胜任能力与培训
（1）成功工作的三要素
（2）新进员工的转证
（3）在职培训(OJT)
（4）多能工培训
4、员工流动性大的因应对策
（1）瓶颈工序的因应对策
（2）非瓶颈工序的因应对策
5、简单易用的原因分析技术
（1）现场4M1E的管理
（2）车间日志
（3）发生异常时快速地排除原因恢复生产
6、化解冲突的手法与技能：冲突图
7、由管理者转为管理教练
（1）发挥员工潜能
（2）教练技术三步走
六、企业现场走访
1、老师与培训学员一起到企业现场进行巡视，发现企业瓶颈问题一一记录
2、小组针对记录的瓶颈问题进行分析改进
3、小组组员上台分享本质的成绩
4、老师点评
5、学员问题答疑
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中国企业实战派讲师
中华讲师网特聘讲师
中山大学 客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
国际注册高级采购师 特聘讲师
全国班组长/一线主管 巡讲讲师
中国质量协会授予质量高级讲师
【工作背景】
工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。
【工作经历及成果】
1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。
2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。
2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。
3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。
4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%，同时原材料质量也比较稳定。
【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；
——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；
——注重实效，以结果导向为原则；
——关注过程，以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
【出版书籍】
1-《管好班组就靠这几招》
2-《管好采购就靠这几招》
3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》
4-《准时下班的智慧：超有效的时间整理法》
