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PE工程师管理技能提升

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    83637
  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX83637
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

讲授法,现场演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,老师点评法等。

课程简介

一、PE工程师的职责和能力要求

1、PE效率改善的最佳途径

2、PE主要分析技术

3、PE工程师角色定位

4、PE工程师与项目经理的区别

5、请将以下工程职位的序号,填到您认为合适的组织架构图中

6、PE工程师工作的内容

7、PE工程师岗位的特殊性

8、PE岗位职业化的特点

9、测试题:您认为正常情况下,以下哪些是PE工程师工作范围?

10、PE工程师角色认知


二、PE常用分析手法

1、程序分析

(1)程序分析的定义

(2)程序分析的目的

(3)程序分析的原则

(4)程序分析的技巧

2、ECRS分析原则

(1)排程

(2)结合

(3)交换

(4)简述

3、5W2H改善方法

(1)WHAT

做什么

(2)WHY  

为什么做?

(3)WHERE

在哪做?

(4)WHEN  

何时做?

(5)WHO  

谁做?      

(6)HOW  

如何做?

(7)HOW MUCH  多少钱做?

4、WHY-WHY分析方法

(1)什么是为什么一为什么分析法?

(2)5个为什么问题解决方法

(3)5个为什么漏斗

(4)5个为什么分析法问题解决方法的基本步骤

(5)为什么----为什么分析法检查清单  

(6)案例解析:运用5个“为什么”分析

5、五大现象分析

(1)样品制作阶段工程确认

(2)试生产阶段技术支持

(3)批量生产阶段过程中的现场问题解决

(4)特殊特性识别与可操作性

(5)过程能力评估


三、新产品导入三阶段及重点把握

1、样品制作阶段工程确认

2、试生产阶段技术支持

3、批量生产阶段过程中的现场问题解决

4、特殊特性识别与可操作性

5、过程能力评估


四、PE的标准化职责及实施

1、PE在生产中标准制订

2、产品标准化

3、工艺标准化

4、工时标准化

5、效率最大化实施与要求

6、案例分析:PE部工作指导书


五、现场管理与改善技术探讨

1、现场的五大任务

2、现场改善的3S

3、现场的4M检查

4、现场的5S

5、现场管理的三大课题

6、现场目标管理

7、改善的12大技巧

8、可视化管理


六、案例分析及PE角色扮演

1、PE角色扮演的重要性

2、横向沟通小组

3、PE在纠正与预防过程中的角色定位

4、改进与整体跟踪执行

5、效果确认

讲师介绍
刘小明

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中华讲师网特聘讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

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