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推行精益生产管理模式培训

掌握精益生产核心工具,消除八大浪费,构建高效价值流。本培训通过实战沙盘与现场改善,帮助企业缩短交付周期30%以上,提升产能利用率20%+。融合丰田屋与数字化工具,打造持续改善文化,实现质量零缺陷与成本精准控制。已有500+制造企业通过认证,系统化培养精益专家团队,让降本增效成果可视化、可持续。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统导入精益思想与工具,聚焦价值流图、七大浪费消除、快速换模与拉动生产。通过现场改善实战,培养学员发现并消除浪费的能力,构建持续改进文化,实现生产效率、质量与交付能力的全面提升。
    开课信息:2026年05月15-16日 | 深圳市 2026年07月17-18日 | 深圳市 2026年09月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    制造业面临利润空间压缩的严峻挑战,本课程系统解析5S/6S/7S管理变革与精益生产工具。通过浪费识别、效率提升及人才复制等模块,帮助企业构建持续改善体系,实现现场管理标准化与降本增效。
    开课信息:2026年05月28-29日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业面临效率低下、库存高企等系统性痛点,精益生产成为破解微利困局的关键路径,基于价值流分析、Cell单元设计等核心工具,帮助企业构建从流程优化到防反弹机制的全链条改善体系,实现QCD指标全面提升。
    开课信息:2026年07月24-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统学习程序分析、产线平衡等精益工具,结合富士康、美的等企业实战案例,掌握效率提升与浪费消除方法。课程注重落地应用,帮助生产管理人员解决效率、交期、成本等核心问题。
    开课信息:2026年06月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    制造业转型升级需系统推进精益生产与工业工程,本课程从丰田屋架构到七大浪费消除全面解析。通过VSM价值流分析、快速换模等工具应用,帮助企业构建持续改善体系,实现质量提升与成本优化双目标。
    开课信息:2026年05月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4000
    通过实战演练与工具应用,帮助企业打造整洁、高效、安全的作业现场,提升员工素养与工作效率,降低浪费与事故风险,实现从粗放管理到精益现场的转型,支撑企业持续改善与竞争力提升!
    开课信息:2026年07月22-23日 | 上海市 2026年10月27-28日 | 杭州市 2026年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    针对制造企业在数字化转型中如何融合精益思想,课程从工业革命发展史切入,结合灯塔工厂案例,系统讲解智能工厂构建路径。帮助学员掌握从精益化到数字化运营的升级方法,提升生产效率与供应链协同能力。
    开课信息:2026年05月08-09日 | 上海市 2026年07月02-03日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2026年06月19-20日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    本课程专为企业高层管理者及新管理技术倡导者设计,特别适合主导精益管理导入与实施的中高层管理人员,基层实践者不适用本课程。
  • 培训天数:3天 主讲老师:余伟辉
    本课程专为企业高层管理者和精益管理倡导者设计,尤其适合对精益管理导入、实施和管理有决策权的中高层管理人员。课程聚焦战略层面,强调领导力与变革管理能力提升,不适用于基层实践者。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    不同的理解与侧重点使这种生产体系有多个名称,如JIT生产方式、零库存生产方式或看板生产方式。作为全球公认的生产组织管理体系,它能显著提升企业产能与效率,降低成本,是实现卓越生产管理的关键模式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:古老师
    朱老师擅长精益与六西格玛整合,精通企业导入与推行,专注项目管理及制造业流程优化,尤其在供应链管理、物控计划和JIT系统建立方面经验丰富,能为企业提供全面的运营改善解决方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:朱成朝
    生产管理人员、工程技术人员、IE及改善人员、公司管理人员擅长项目管理、制造业流程优化与再造,精通供应链管理、物控计划及JIT系统建立,熟悉精益制造系统打造,具备丰富的精益六西格玛实战经验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    推行5S/6S的难点在于员工意识和习惯改变,需通过系统培训、示范区域打造及激励机制解决。关键是将标准转化为日常行为,通过定期检查、持续改进和文化渗透,确保活动落地并提升效率、降低成本,最终实现效益增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    本课程融合日韩企业先进的设备管理理念,结合中国制造业的管理特点和文化背景,针对企业实际需求进行优化设计,旨在帮助中国企业系统提升设备管理水平,实现降本增效和可持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    本课程老师凭借多年日本企业的质量管理经验,结合针对性案例剖析,深入讲解TQM质量管理培训与QEP品质防错活动的科学方法,助力企业提升产品品质与生产效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    通过导入标准化、目视化、5S等管理工具,企业可实现低成本高效现场管理,有效降低成本、提升生产效率、满足客户需求,同时增强员工参与度与持续改进能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    本课程帮助学员掌握减少浪费、降低成本、缩短周期及提升客户价值的方法,增强企业竞争优势,同时学习供应链管理的核心要点与流程规划,全面提升运营效率与管理能力。

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