从精益生产到数字化运营

企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人、各部门基层主管，及对智能制造感兴趣的人员

课程目的：

精益，一直是制造企业降本增效的利器。然而随着时代的发展和市场的变化，越来越多的企业开始重点关注智能制造、数字化转型。那么，何为智能制造?何为数字化转型?精益理念在数字化转型过程中真的落伍了吗?

本课程从精益思想的本源出发，，结合工业革命的发展史，围绕智能工厂的构建，以及相关“灯塔工厂”典型案例和具体的精细化数字化运营方法，深入讲解新精益思想的理念，以及如何帮助传统制造企业，通过精益化、信息化、数字化赋能，最终进阶到智能化工厂，为公司改善生产经营痛点、提升生产效率、质量及成本方面的综合竞争力、实现全面数字化升级提供思路和可落地的实践建议，最终实现降本增效的目标。

本课程不仅有助于协助企业相关人员深入理解实施智能制造变革转型的必须工作、路径、方法、误区、与障碍，以及如何通过运营系统规划、信息系统驱动、智能装备与自动化导入系统的循序渐进实现智能制造转型落地;还能帮助相关人员明确精益为何是数字化业务运营的基础，以及如何从精益走向数字化运营，为企业的发展效力。

课程大纲：

第一篇：基础篇

1. 工业革命的发展史及生产方式的变革

制造企业面临的压力与挑战

管理之痛：精益生产现场评审发现的问题剖析

数字化转型为制造业带来的新的发展机遇

何为数字化转型

数字化转型与智能制造的基本内涵

企业在数字化转型过程中常见的误区

案例分享：数字化转型经典案例

第二篇：战略篇

2. 数字化转型战略：传统企业管理升级换代的方向标

升级换代：传统制造企业数字化转型之战略

精益：企业数字化业务运营的基础

智能制造时代下，精益管理的新特征

精益体系的递进层次

案例分享：知名企业数字化转型规划之路

第三篇：落地篇

3. 从传统精益思想到新型精益体系的构建

营销创新：从精益供应链到数字化供应链

从传统研发到数字化精益设计：大规模定制化市场下研发精益数字化创新之路

从精细到卓越：智能制造背景下供应商管理思维的转变

4. 从传统生产车间到数字化车间的转型实践

传统工厂数字化转型过程中面临的精益管控需求剖析

数字化车间管理理念提升：精益管理-数字化体系构建的核心

TPS精益制造的基本理念与贯彻执行

数字化工厂对企业精益理念贯彻等级的要求

5. 数字化车间的精益运营转型实践

CPS：数字化精益车间物联网构建的基础

“智能计划”助力精益车间柔性化生产的实现

车间单件流的实现与管控：智能仓储物流配送全系统数字化服务

设备的数字化预测管控：TPM的数字化转型升级

人机物联：现场质量异常问题从传统精益到数字化解决之道的转变

生产现场的实时数字化监控与预警：工业互联网与数据集成平台的建设

案例分享：知名企业数字化车间转型实例

6. AI+大数据：数字化工厂的智能决策

大数据：改变我们思维的一场革命

人工智能和数字化精益运营管理的融合

未来已来：面对数字化转型，企业还能做些什么

7. 总结与讨论：Q&A时间!欢迎提问!

王玮先生

作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划(ERP)实施与监理、
精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业数字化转型规划与实施、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。

从2014年开始，王玮先生专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助企业更好地了解智能制造在国内外的应用现状，一起探讨中国本土企业的未来智能制造发展之路。

作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。

作为供应链/物流专家，主持《智能工厂的规划与落地实践》编写;参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。

王玮先生曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益--想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。