人工智能及其在企业数字化转型实践中的应用

企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，IT人员，以及对智能制造感兴趣人员

课程目标：

本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您全面了解人工智能在数字化工厂中的作用与应用实践。

课程将全面阐述AI在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

课程收益：

提升：企业对AI的理解

感知：大数据和AI的威力

洞察：人工智能给生活、工作和社会带来的巨大变革

课程大纲：

第一节、人工智能与工业人工智能

1、 人工智能(AI)的基本定义与类型区分

2、 人工智能的前世和今生

3、 从认知到感知-人工智能解决问题的基本方法

4、 AI的学科结构与门派纷争

5、 AI智能系统的技术架构

6、 人工智能在企业数字化转型实践过程中面临的机会与挑战

7、 本章小结

第二节 工业人工智能的基本内涵

1、 工业人工智能的目的与价值

2、 工业人工智能的技术要素

3、 机器学习——“危险边缘”的大挑战

4、 知识图谱的构建与商业化应用

5、 人工智能的算法分类及选择方法

6、 人工智能为企业转型带来的新机会空间

第三节 人工智能在企业实践中的应用

1、 发展与创新：人工智能的生产企业应用场景类型剖析

2、 精准营销：AI助力市场营销创新发展的六大领域

3、 AI+数字孪生：虚拟与现实的结合，研发设计的智能辅助决策与发展

4、 案例分享：AI加速工业设计与运营：头部车企纷纷构建智驾AI开发平台

5、 优化生产策略：AI助力企业生产计划的预演与优化

6、 AI+机器视觉的融合：从人脸识别到工业质检，走出质检智能发展之路

7、 AI+工业机器人：生产“终结者”开始在车间布局与应用

8、 AI+物流：智能物流与仓储的推演规划与库存实时监测

9、 AI+TPM：设备的智能运维与运维监测的智能升级

10、 本章小结

第四节、 AI+大数据：互联网、大数据与人工智能的统一

1、 大数据：改变我们思维的一场革命

2、 工业大数据让机器具有“经验知识”

3、 人工智能和数字化运营

4、 人工智能的未来

5、 未来已来：面对数字化转型，AI还能做些什么

6、 总结

王玮

作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划(ERP)实施与监理、
精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业数字化转型规划与实施、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。

从2014年开始，王玮先生专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助企业更好地了解智能制造在国内外的应用现状，一起探讨中国本土企业的未来智能制造发展之路。

作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。

作为供应链/物流专家，主持《智能工厂的规划与落地实践》编写;参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。

王玮先生曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益--想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。