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数字化转型专题

本专题汇聚与数字化转型相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及数字化转型的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

转型_从传统采购到数字化供应管理￥48802天
数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面，结合业界的实践，帮助学员了解数字化采购转型的框架，工具与方法，全面提升对于智慧采购，数字化采购的认知，为企业的数字化转型打造基础。
开课信息：2023年10月12-13日 | 武汉市
5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数￥26801天
基于此构建5G商业时代的技术创新范式，就其原理、逻辑、案例及实操方法进行深入剖析，并结合能源产业链领域探索技术与企业经营管理的结合，从而全面认知和掌握5G时代互联网+智慧能源的若干应用场景和投资机会。
开课信息：2023年05月26-26日 | 深圳市
变速转型—从专业人才走向高效管理￥45802天
讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速从技术能手转变为管理精英!
开课信息：2023年04月22-23日 | 广州市
供应管理的领导力和转型￥54003天
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
开课信息：2023年06月16-18日 | 北京市 2023年10月20-22日 | 北京市 2023年12月15-17日 | 天津市
数智化动手训练营_12小时体验数智化￥51802天
数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒，却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。
开课信息：2023年04月20-21日 | 长沙市 2023年07月21-22日 | 广州市
业财融合系列：人工智能时代的财务转型￥52002天
系统构建组织管理会计体系，依托主业数字化实现财务管理信息化平台的本地化，通过打造财务专业化+会计数字化人才团队支撑人工智能时代财务转型之路。
开课信息：2023年05月18-19日 | 东莞市

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时长主讲老师

工业互联网与数字化转型2天王京刚
让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工/协同、如何保障转型成功落地、如何低成本/低风险地转型，从而让企业在数字化转型上少走弯路；使管理者通过了解数字化转型及数据中台的落地路径与实施方法,
提供出色服务_数字化转型下的营业厅销售服务能力提升2天林瑜
而在营业厅运营和服务的层面，数字化转型应该带来客户更优的客户服务、产品体验、购买体验，这种体验也应该包括人与机器、人与人间的，也包括了线下的面对面和线上的无缝服务。
烟草企业数字化转型最佳实践1天王京刚
如何低成本/低风险地转型，从而让烟草企业在数字化转型上少走弯路;使管理者通过了解数字化转型及数据中台的落地路径与实施方法, 知道如何配合高层执行转型方案。
电信运营商数字化转型最佳实践1天王京刚
核心在如何帮助电信运营商进行数字化转型：两会上，中央进一步强调数字化经济的重要性，强大的数字基础设施是经济有质量增长的重要驱动力。
黑海生态：海尔数字化转型实践2天王京刚
目标是建立客户内部和产业链之间的广泛互联，形成数据链和数据要素，从而在微观上做到提质、降本、增效，宏观上做到商业模式和经济形态的变革。
传统企业转型数字化营销实践方法2天史杰松
1. 如何吸引好奇的路人 2. 如何促动体验的用户 3. 如何发挥粉丝价值 4. 如何打造粘性的社群。
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1. 从电商新零售到店商新零售的运营体系设计 2. 渠道共赢生态：线上线下渠道的四种合作机制 3. 协同作战：线上线下渠道的三种联动机制。
传统经营模式的变革转型1天柳瑞军
培训受众：各类企事业单位负责人、决策者等高层领导者、中小企业的高管人员等。课程目标：（1）充分认识当下社会转型期组织面临的变革与挑战，以及企业转型升级的紧迫性和必要性，提升领导者的环境扫描
当今时代的产业变革与转型1天柳瑞军
课程目标：（1）充分认识当下社会转型期组织面临的变革与挑战，以及企业转型升级的紧迫性和必要性，提升领导者的环境扫描能力，帮助构建系统的管理变革与创新思维；（2）引导如何从传统经营模式向新的商业模式
无法拒绝的转型战争（入门篇）2天刘军荣
课程背景: 电子商务的本质与核心到底是什么，如何才能抓住电商平台众多，到底该从哪里先行切入，打开局面电商盈利的三级模型是怎样的盈利的根本在哪里好的电商人才有哪些标准如何阶段性建设电商队

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要素成本：包括劳动力、原材料、环境污染等。制度成本：把资源组织起来进行生产的成本——“改革效应” 要素质量：人的质量、技术水平。用上面三个变量来看中国企业的国际竞争力，可以得出如下结论：
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1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。中国企业可持续性发展的四个门槛。（1）产品成功 ? 企业成功（2）企业家个人的成功? 企业成功（3）单一机会（
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1、掌握基本思维模式，熟练掌握常见诊断方法 2、针对不同的内容，构建诊断框架 3、区分关键问题与非必须改善问题 4、勇于质询，探求最佳方案

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史杰松老师，数字化营销学者，国内营销培训
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刘军荣擅长领域：市场营销
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江明东老师，世界传奇公司的联合创始人兼总
孙世峻擅长领域：项目管理
国家高级企业培训师（编号：0700000
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