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工程与建造业相关企业 总经理、副总经理、各职能部门负责人
一、工程与建造业面临的关键挑战
1、工程与建造业面临数字化转型和双碳经济的双重挑战
2、近两年工程与建造业的关键指标趋势分析
3、工程与建造业面临的关键挑战
1)劳动力人口减少，技术人才短缺
2)生产力下降：建筑工人缺乏相关行业经验和培训，导致许多建筑岗位的工作效率下降
3)利润低迷：利润处于各行业最低水平
4)工程：劳动力、范围、计划、融资、延迟、整个工程低估
5)数据透明度：缺乏及时且准确的数据
4、双碳经济的挑战
1)节能减排、环境保护、产业升级
2)国外绿色基建发展趋势
5、工程与建造业未来四种战略选择
1)数据做为新的生产力要素改变财务收益
2)基于算法的建筑信息模型改变工程周期
3)以数据驱动的精益建造改变项目质量
4)以场外制造为基础的供应链再造改变生产力和满意度
二、工程与建造业未来的全产业链变革趋势
1、模块化
2、机器人
3、虚拟、增强和混合现实技术
4、建筑信息建模(BIM)
5、3D打印
6、托管服务
7、区块链
三、工程与建造业如何将推进数字化转型
1、数字化战略设计和实施指企业上下不断变化的灵活转型流程
2、如何制定数字化战略
1)数字化转型的项目管理机制
2)用集合式创新来整合战略资源
3)动态和转型流程
4)工具箱和已证实方法
5)战略联盟
3、从政府端寻找战略机遇
4、数字化转型阶段划分与项目管理
四、工程与建造业数字化转型的风险与挑战
1、数字化转型的障碍分析
1)企业环境
2)解决方案限制
3)财务限制
4)缺乏改变
2、工程和建造业数字化转型建议
1)工程和建造业面临满足当前建造需求的挑战
2)建造业科技进步将改变项目的执行
3)培养创新文化，形成数字化转型氛围
4)用科学的激励机制加速转型成功
(结束)
黑海产业战略创始人；
英国剑桥大学博士后研究员；
国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员；
北京博雅国研信息科学研究院首席战略专家；
北大纵横高级合伙人；
北京天农农业科学院双碳经济委员会联席主任；
广东省决策研究院产业数字化专家；
康普锐思氢能源独立董事、数字氢链首席专家；
中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；山东特检集团独立董事；淄博市能源集团独立董事；碳纺云平******立董事；山东未来集团首席战略顾问；紫菜云产业大学首席战略顾问；北京大学国家治理研究院特约研究员；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；
长期担任国家电网等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。
1、他是产业战略与数字化商业模式权威专家。
产业规划业绩：担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人；担任全国多个地区政府经济发展特约顾问；深度参与多家大型企业转型项目；为数十家独角兽企业提供数字化转型顾问服务。其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单；打造出海王化工“世界溴王”等多个战略与数字化转型标杆案例。
赋能实体经济业绩：做为战略投资人，规划、投资了60个产业链链主企业及零碳园区，其中案例“日照盐粮数字农业”模式被山东省国资委评为国企改革标杆案例。
2、他是组织变革领域的权威专家。
业绩：为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作，即将出版《碳群战略》、《氢能改变世界》等著作；创建了“增量战略模式”、“华为产品战略”、“自主绩效模式”、“划小经营5预体系”等著名理论，在中国超过300万人次使用。
