公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
中小、微企业老板、管理人员
课程内容：
（一）、中小企业生存现状
1、融资难；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理难。
（二）、中小企业变革方向
1、产业/品牌升级；
2、产品、技术、管理转型；
3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。
（三）、中小企业“人”的现状
1、人才选拔难；
2、沟通好的事情总是得不到结果；
3、工作中推诿扯皮现象处处上演；
4、制度落实不到位，最终成为摆设；
5、问题重复发生，大家都在“救火。
现场讨论：
A:人性本善，还是性本恶？
B:应如何改变人的问题？
视频分享：
《大秦帝国》片断
（四）、中小企业“事”的现状
1、订单准交率低；
2、库存堆积如山；
3、物料损耗居高不下；
4、生产效率低；
5、产品不良率高；
6、客诉或客退不断。
现场讨论：
A:中小企业问题根源是什么？
B:应如何改变人的问题？
（五）、中小企业管理突破思路
1、改变企业的常规方法：
EMBA、拓展训练、外部培训；
2、改变企业的其他方法：
内部组织管理变革、聘请空降兵变革、借助外力（培训或咨询机构）
视频分享：
《战国》片断
《我是特种兵》片断
视频小结：
A:中小企业变革阻力根源是什么？
权欲、利益、意识、习惯。
3、中小企业发展必经的三阶段：
4、中小企业管理问题分析；
5、中小企业变革思路；
（六）、中小企业转型管理、升级的核心
1、企业战略---战略定位（经营及管理思维改变）；
2、人力源资---选、育、用、留人；
3、管理运营---科学管理系统；
（七）、中小企业内部管理突破方式
1、企业经营、管理思维方式
1.1突破家族式管理
1.2盈利模式转型
1.3管理模式转型
1.4利益分配机制调整
2、人力资源管理
2.1企业员工类型
2.2优秀管理人员
2.3如何选、育、用、留人
2.4面试、测试、测评
3、内部管理系统
3.1目标系统
3.2认同度打造
3.3氛围营造
3.4标准系统
3.5制约体系
3.6责任机制
（八）、现场讨论及咨询
1、现场解答学员管理问题
2、现场学员经典案例研讨
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
10多年来，叶老师奔波在全国各省市，为企业“传经送宝”。并为各行业企业提供了120多次创业培训、80多场公开课、1000多次企业内训，受益企业超过1000家，受训人员超过30000人，可谓是“桃李满天下”。
叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间，积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验，并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念。
