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企业集团董事长、总经理、副总经理、总监；独立事业部及分/子公司经营者；总部部门负责人。
一、课程概要
伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强，集而不团”，在运营过程中普遍存在效率低下，资源利用率不高，往往面临着“一管就死，一松就乱”
的两难境地，没有足够的影响力，没有自己的核心竞争力，必须尽快完成从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的转型升级。但是，我国集团企业的规模越来越大，所担负的社会责任也越来越重，已经承担不起试错成本。必须找到真正激发集团企业健康、持续发展的力量，中国集团企业才能真正扬帆远航，驰骋于国际舞台。
本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析，结合国内外典型、有代表性的案例，深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等，从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法，并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析，对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性的解决方案，从而开拓管理者视野和思维模式，有效帮助集团企业对管理进行系统的梳理，有效引导企业由规模增长到价值增长的转变。本课程能够帮助企业实现各业务单位与集团的战略方向协调一致，全面提升企业集团管理水平，强化企业集团经营过程中的风险防范能力，增强企业集团的整体竞争力，从而促进企业集团整体发展战略目标的实现。
二、培训对象
企业集团董事长、总经理、副总经理、总监；独立事业部及分/子公司经营者；总部部门负责人。
三、培训课时
2天（12课时）
四、培训收益
1.通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验。
2.提高学员对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；
3.引导学员建立有效的集团管控方法和手段，从而帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
五、课程大纲
第一单元：集团管控概述
1. 集团与集团化运作的概念
2. 集团的特征
3. 集团化运作的优点和缺点
4. 集团化运作的常见问题
5. 传统的集团管控方式
6. 集团管控的目标和内涵
第二单元：集团管控体系建设
1. 集团管控模式的类型划分
2. 集团管控模式选择的影响因素
3. 集团管控体系建设总体框架
4. 集团多层次治理模式设计
5. 集团必要、必然与或然的控制体系设计
6. 集团宏观管理模式设计
第三单元：集团公司治理结构设计
1. 集团治理与公司治理的异同之处
2. 集团治理的权力机构
3. 集团治理的路径及决策程序
4. 集团公司党委参与公司治理的内容和方式
5. 母公司对外派人员的管理
6. 母公司对子公司的激励与约束
第四单元：集团组织架构设计
1. 集团组织架构的基本类型
2. 母公司与子公司的功能定位
3. 集团组织结构设计的思路和原则
4. 集团组织结构设计的步骤
5. 母子公司的管理界面划分
6. 集团总部的部门职能和岗位设置
第五单元：集团核心管控子体系之一：战略管控
1.
集团战略管控的常见问题
2.
集团战略管控的体系框架
3.
集团战略管控的组织保障
4.
集团做到大而强的战略路径
5.
集团战略管控要项之战略规划
6.
集团战略管控要项之战略地图
7.
集团战略管控要项之经营计划管理
8.
集团战略管控要项之战略绩效管理
第六单元：集团核心管控制子体系之二：人力资源管控
1.
集团人力资源管控面临的挑战
2.
集团人力资源管控的体系框架
3.
集团人力资源管控的组织保障
4.
集团人力资源管控要项之人力资源规划
5.
集团人力资源管控要项之领导梯队与继任管理
6.
集团人力资源管控要项之战略性业绩梯队
7.
集团人力资源管控要项之公平化薪酬管理
8.
集团人力资源管控要项之战略性培训体系
第七单元：集团核心管控子体系之三：财务管控
1.
集团财务管控发展的新趋势
2.
集团财务管控的体系框架
3.
集团财务管控的六大特征和七大要素
4.
集团财务管控要项之财务战略
5.
集团财务管控要项之预算控制
6.
集团财务管控要项之资金控制
7.
集团财务管控要项之投资控制
8.
集团财务管控要项之筹资控制
9.
集团财务管控要项之成本管理
第八单元：其他集团管控子体系
1.
集团文化管控子体系
2.
集团营销管控子体系
3.
集团研发管控子体系
4.
集团供应链管控子体系
5.
集团品牌管控子体系
6.
集团信息管控子体系
7.
集团资产管控子体系
8.
集团审计管控子体系
注：本单元将根据授课时间与学员需求选讲
第九单元：集团管控转型实务
1.
集团管控转型中的常见问题
2.
集团母公司管理方式转型
3.
集团子公司的改造
4.
“六位一体”的集团管控体系设计
5.
集团管控转型的变革管理方法
6.
集团管控对管理者的挑战与转型
杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
专长领域：
杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：
集团超级战略 集团商业模式 集团管控模式 集团战略管控
集团管控组织 集团治理结构 集团人力资源 集团财务管控
集团风险管理 集团流程管控 股权激励机制 集团战略绩效
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
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