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高效集团管控流程与报表体系

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:杨云
  • 课程编号:NX46992
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

课程简介

【培训收益】

1.  作为学员,参加这个培训后将:

u 理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择

u 掌握重要的集团管控职能,并分享到相关成功案例

u 对组织绩效有重新的认识和定位

u 掌握集团管控下的流程和报表体系建立

u 分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例

2.  作为企业,将该课程引入培训后,能够:

u 在企业内部统一思想和认识,尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势

u 在企业内部统一集团管理工具,方法的理念

u 清晰认识到,企业成功的关键在于提升组织能力

u 吸取成功企业在集团管控系统建立中的经验教训

u 吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训

【培训大纲】

模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展?

1.   集团发展与管控面临的困惑和挑战

2.   企业成长路径图

3.   组织结构的基本形式——四种基本形式

4.   为什么必须要集团管控?集团管控的终极目标是什么?

5.   集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序

模块二、集团管控模式的选择及总部定位?

1.   集团战略决定管控模式和核心功能

2.   集团管控模式选择的主要因素

3.   三种基本的集团管控模式介绍

4.   经典案例:三种基本管理模式

5.   案例——某集团管控模式选择及总部定位

模块三、集团组织结构及管控流程体系设计?

1.   集团总部组织结构设计原则

2.   集团总部组织结构如何设计?

3.   集团总部职能和权限界定

4.   咨询案例——某集团职能及权限表

5.   集团关键/核心管控流程设计

6.   案例——关键管控流程体系建立过程和方法

7.   案例:集团信息化建设过程与方法

模块四、集团核心职能管控体系的构建?

1.   集团总部价值与职能管控模型

2.   战略管控

u 集团战略管控各角色定位与分工

u 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?

u 咨询案例分析——战略管理流程

u 案例:公司母子公司战略管控

3.   人力资源管控

u 常见的几种集团人力资源管控模式

u 总部人力资源部门如何定位?

u 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工?

u 集团人力资源管控流程与报表体系(案例分享)

4.   财务管控

u 财务管控的原则及主要内容

u 集团母子公司财务管理模型

u 常见的主要财务管控模式优缺点分析

u 如何设立资金和资产管理流程和报表体系

u 集团企业如何开展全面预算管理?

5.   审计/稽核

u 为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么?

u 集团公司审计/稽核有哪些具体内容?

u 案例——公司审计流程

u 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点

u 如何实施和推进审计/稽核体系建设?

模块五、集团业绩管理体系?

1.   集团绩效管理的目标与原则

2.   下属子公司上报的业务报表应该包含有哪些内容?集团公司对子公司的绩效管理流程

3.   如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法

4.   如何设定和分解绩效目标?

5.   如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?

6.   如何进行绩效诊断与经营分析?

7.   如何对下属子公司进行业绩审核?

8.   案例分析——多元化集团业务管理系统

模块六、组织绩效?

1.   什么是组织绩效?为什么要强调组织绩效?

2.   三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效

3.   组织绩效的评估和报表体系建立

模块七、组织能力:企业成败的关键?

1.   企业持续成功的两大关键

2.   组织能力:基业长青的根基

3.   什么是组织能力?

4.   如何系统地打造组织能力?

模块八、集团企业如何实现有机成长?

1.   集团企业启动新业务的三个常见错误

2.   为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法?

3.   如何推动新业务的成长

4.   新业务的管理流程和报表体系与原有体系的差异性

模块九、集团企业如何实现成功并购?

1.   企业并购后如何快速建立沟通机制?

2.   输出企业文化有哪些手段和工具?

模块十、讨论/互动及自检式总结?

1.   讨论与互动:(视情况分组讨论)

2.   自检式总结

讲师介绍
杨云

上海交通大学IMBA项目特聘讲师

北京大学EMBA客座教授

实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家

专注互联网创新思维、流程优化、大数据运营管理

聚焦管理数据量化分析,提高企业运营效率,降低企业运营成本

【背景介绍】

1.职场经验:

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。

现担任正和岛副总裁、运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;原大嘴猴创始人。

对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉;具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景:

美国西海岸大学   工商管理博士   DBA   

上海交通大学    管理学院     MBA

澳大利亚悉尼大学  教育系      访问学者

上海师范大学    理论物理系    学士

【擅长领域】

1.互联网创新思维

2.成功商业模式转型

3.流程优化

4.大数据运营管理

5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

【授课风格】

以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。

课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。

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