集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者
【培训收益】
1. 作为学员,参加这个培训后将:
u 理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择
u 掌握重要的集团管控职能,并分享到相关成功案例
u 对组织绩效有重新的认识和定位
u 掌握集团管控下的流程和报表体系建立
u 分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例
2. 作为企业,将该课程引入培训后,能够:
u 在企业内部统一思想和认识,尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势
u 在企业内部统一集团管理工具,方法的理念
u 清晰认识到,企业成功的关键在于提升组织能力
u 吸取成功企业在集团管控系统建立中的经验教训
u 吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训
【培训大纲】
模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展?
1. 集团发展与管控面临的困惑和挑战
2. 企业成长路径图
3. 组织结构的基本形式——四种基本形式
4. 为什么必须要集团管控?集团管控的终极目标是什么?
5. 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序
模块二、集团管控模式的选择及总部定位?
1. 集团战略决定管控模式和核心功能
2. 集团管控模式选择的主要因素
3. 三种基本的集团管控模式介绍
4. 经典案例:三种基本管理模式
5. 案例——某集团管控模式选择及总部定位
模块三、集团组织结构及管控流程体系设计?
1. 集团总部组织结构设计原则
2. 集团总部组织结构如何设计?
3. 集团总部职能和权限界定
4. 咨询案例——某集团职能及权限表
5. 集团关键/核心管控流程设计
6. 案例——关键管控流程体系建立过程和方法
7. 案例:集团信息化建设过程与方法
模块四、集团核心职能管控体系的构建?
1. 集团总部价值与职能管控模型
2. 战略管控
u 集团战略管控各角色定位与分工
u 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
u 咨询案例分析——战略管理流程
u 案例:公司母子公司战略管控
3. 人力资源管控
u 常见的几种集团人力资源管控模式
u 总部人力资源部门如何定位?
u 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工?
u 集团人力资源管控流程与报表体系(案例分享)
4. 财务管控
u 财务管控的原则及主要内容
u 集团母子公司财务管理模型
u 常见的主要财务管控模式优缺点分析
u 如何设立资金和资产管理流程和报表体系
u 集团企业如何开展全面预算管理?
5. 审计/稽核
u 为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么?
u 集团公司审计/稽核有哪些具体内容?
u 案例——公司审计流程
u 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
u 如何实施和推进审计/稽核体系建设?
模块五、集团业绩管理体系?
1. 集团绩效管理的目标与原则
2. 下属子公司上报的业务报表应该包含有哪些内容?集团公司对子公司的绩效管理流程
3. 如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法
4. 如何设定和分解绩效目标?
5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?
6. 如何进行绩效诊断与经营分析?
7. 如何对下属子公司进行业绩审核?
8. 案例分析——多元化集团业务管理系统
模块六、组织绩效?
1. 什么是组织绩效?为什么要强调组织绩效?
2. 三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效
3. 组织绩效的评估和报表体系建立
模块七、组织能力:企业成败的关键?
1. 企业持续成功的两大关键
2. 组织能力:基业长青的根基
3. 什么是组织能力?
4. 如何系统地打造组织能力?
模块八、集团企业如何实现有机成长?
1. 集团企业启动新业务的三个常见错误
2. 为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法?
3. 如何推动新业务的成长
4. 新业务的管理流程和报表体系与原有体系的差异性
模块九、集团企业如何实现成功并购?
1. 企业并购后如何快速建立沟通机制?
2. 输出企业文化有哪些手段和工具?
模块十、讨论/互动及自检式总结?
1. 讨论与互动:(视情况分组讨论)
2. 自检式总结
上海交通大学IMBA项目特聘讲师
北京大学EMBA客座教授
实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家
专注互联网创新思维、流程优化、大数据运营管理
聚焦管理数据量化分析,提高企业运营效率,降低企业运营成本
【背景介绍】
1.职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现担任正和岛副总裁、运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;原大嘴猴创始人。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉;具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景:
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
上海交通大学 管理学院 MBA
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海师范大学 理论物理系 学士
【擅长领域】
1.互联网创新思维
2.成功商业模式转型
3.流程优化
4.大数据运营管理
5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告
【授课风格】
以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。