5S与目视管理推行实战

5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

第一模块：序言

1. 5S起源与发展

2. 中日现场管理差别

3. 工厂推行5S的目的

4. 推行5S成功的关键

5. 5S之间的关系

6. 5S与其它管理的关系

第二模块：活动误区

第三模块：制定规范

第四模块：整理

第五模块：整顿

第六模块：清扫

第七模块：清洁

第八模块：素养

第九模块：办公室推行5S活动

第十模块：5S优秀案例分享

第十一模块：安全

1. 管理人员在EHS中的角色与职责

2. EHS管理体系（ISO14001/ISO45001）的要求

3. 环境因素、危险源的识别与排查

4. EHS核心技能知识

第十二模块：5S管理常用工具介绍

1. 红牌作战

2. 定置管理

3. 颜色管理

4. 摄影作战

5. 目视管理

6. 看板管理

7. 检查表

第十三模块：5S管理推进步骤

第十三模块：5S管理推进步骤

谭老师

特聘资深培训讲师咨询顾问

教育背景：

工学博士（材料工程）上海大学

工程硕士（化学工程）上海交通大学

工商管理硕士同济大学澳大利亚南十字星大学

企业管理硕士（精益管理）首都经济贸易大学

工学学士（高分子材料）上海科技大学

职业资格：

国家高级工程师

中国注册质量工程师

中国注册安全工程师

ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 IATF 16949培训师

上海市奉贤区市场局企业精益改善特聘专家顾问

中化集团企业流程优化专家

宝钢股份质量体系顾问

擅长领域：

质量管理包括：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQPPPAPFMEASPCMSACP六大工具、VDA 63 VDA 65、全面质量管理TQM、QC新旧七大工具、8D方法培训、MiniTAB实战运用、实验设计DOE、质量意识提升

精益管理包括：5S现场管理、全面生产保全TPM、生产现场班组长管理技能培训、防错技术及有效解决问题方法、现场精细化管理、看板拉动和均衡生产、价值流分析VSM、快速换模SMED、精益物流与库存管理等相关课程

主要咨询：质量、环境、职业健康和安全等管理体系搭建、改进业务流程优化及一体化整合企业精益生产改善等

技术能力：

23年跨国企业的生产、质量、研发、物流、环境、职业健康和安全的工作经验服务多家世界500强企业6年企业咨询和培训经验咨询辅导过的企业超过300家

工作覆盖不同行业的企业管理经验（汽车、化工、半导体、设备、材料、医疗、机加工、钢铁等）

兼备总部集团管理职能经验和工厂、事业部业务运营管理的实战经验

参与多个大型企业质量管理、项目管理、课程开发的任务

较强的业务流程优化和持续改进经验参与多家大型企业的持续改进工作

主导多家集团公司质量体系建设和供应链精益改善项目

服务过的企业：

现代汽车、宝马汽车、大众汽车、丰田汽车、零跑汽车、巴斯夫化工集团、中化集团、宝武集团、万华化学、联泓化学、西卡中国、中信泰富集团、上海电气集团、双钱轮胎集团、天纳克汽车零部件集团、华域汽车集团、潍柴动力集团、东风汽车零部件集团、东华转向器、南京汽车锻造、韩拿万都汽车零部件、博格华纳公司、华翔汽车零部件公司、美的集团、郑煤机集团、库卡机器人公司、上海新时达电气集团、杭州老板电器有限公司、东方日升新能源集团、晶澳太阳能集团、国晟新能源集团、亿纬锂能集团、蜂巢能源、国轩高科、荣芯半导体、新硅聚合半导体、新美亚集成电路、华友钴业、雅保锂业、新美亚集成电路公司、济南泉意光罩机电公司、东方美谷化妆品公司、上海正广和梅林股份公司、光明乳业集团、诺贝尔瓷砖公司、灏讯电缆连接器、莱尼线束、雷允上制药公司、万孚生物技术、伯杰医疗、卡博森斯科技、宝开生物科技、中国科学院等